|
|
|
特别推荐：设计新闻年终盘点
建筑时报提供ABBS特稿
|
每到年终，各行各业都在酝酿什么大事记、几大新闻评选，设计行业的年终盘点也一直在进行着，细细数来，今年可能是最热闹和最有话可说的一年。
世贸被毁，超高层建筑遭遇红灯
9．11事件，不仅在美国人民心中的阴影难以抹去，也将是建筑师们心中永远的痛。世贸大厦不论曾经多么辉煌，多么具有象征意义，那时却是那么地不堪一击，这一击同时击垮了建筑师的自豪感，更击垮了建筑师的自尊心，人们开始重新审视近现代建筑中最大的成就――高层建筑的发展历史，高层建筑的技术成就还在思考高层建筑的明天。一些在设计中的超高层建筑受到质疑，有些已被取消。想当年世贸双子塔的设计师雅马萨奇曾认为即使是遭飞机撞击后也不会倒塌的说法不幸被推翻，当钢结构在高温下象猪油一样熔化的时候，结构专家们都目瞪口呆，本以为已经非常成熟的高层建筑技术问题竟然会以这样一种“1：1力字实验”的形式所揭示，真是有些讽刺的味道。
已经是现在进行时的一些超高层建筑可能难以刹车，比如上海浦东的环坏蛋金融中心，但北京奥林匹克公园内设计中的高潮――500米高的双塔构思立刻被撤换，说明了那样的高度其实也并不是必然，只是人为的一种选择。不知道会不会过了几年人们的伤疤好了以后，又会说起“如果当年建成那样的话，可能会比现在好得多”。
应对入世，设计单位“引狼入室”
今年以来，业内不论大小的学术交流会或是行业发展研讨，最关注的话题就是WTO。因为与其它行业相比，设计业的开放其实在此之前早就走了好几步，大家实实在在地感受到了“洋鬼子”和“假洋鬼子”对市场的冲击，担心一旦放开这个市场是不是会被“多国联军”全面占领。因此设计单位多多少少地都在忙着干活之外为不远的几年也作一下设计和规划。内部体制，外部机制，人才配置、分配制度等等的改革步伐也一步紧跟一步，一切围绕的是一个核心――留住骨干人才。显而易见有了人才能做事，等兵临城下，人都被挖空的时候，还谈什么核心竞争力。不幸的是60年代后半期出生的这批目前的骨干，不是靠政治思想工作就能解决问题的，他们更愿意接受现代化和全球化的洗礼。
经过多方的了解，出乎意外的却是应对危机局面的做法各单位却是如此地一致，那就是“引狼入室”，一种是引进境外事务所的人才，找高级“洋雇员”来为自己贴上“外”的标签，一种是寻找境外单位作战略上的长期合作伙伴，共同投标，合作设计。由于目前建筑设计之外的市场还比较风平浪静，一些目前占有市场优势的单位也居安思危，开始向国际知名企业明抛绣球，暗送秋波，邀请他们进入国内市场，甚至甘当铺路人，条件当然是进来后，与之共同合作设计。表面看来不合逻辑，细一分析却在情理之中，在国内的业主不论政府投资还是民间资本，更不提外资，都在异口同声地进行国际招标，实际就是要找境外公司设计，国内单位只有配合的份，所以不如从一开始就直接结姻，站在一条阵线上，事成之后，再三七分成。
一边大叫“狼来了，要小心”，一边堂而皇之地争相“引狼入室”，这WTO之后的市场可真是好戏还在后头呢。
申奥成功，拉动建筑市场强势走高
近两年，本来建筑市场就比较地走阳，奥运申办成功，更如一针强心剂让业界兴奋起来，外国同行也把视线移向中国，锁定北京。1800个亿的基础设计投资，还不包括场馆，那可都是要设计师一条线一条线地画出来的。北京市建筑设计院由于占据天时地利人和，握整个奥运场馆的规划建设在手中，吸引了大批境外设计事务所前来寻求合作。由北京市院出的《建筑创作》杂志，境外事务所排着队来出专辑，明年从季刊改为月刊的杂志，听说前半年多的各期早就排满了。从此管窥可知幕后的竞争有多热闹。
设计是龙头，设计之后的施工、建材等等，早在申奥一成功，马上就有各种信息发布会，技术研讨会，材料推介会忙坏了北京各有关单位。奥运场馆的设计也一再地成为新闻，为普通百姓所关注，业内人士也拭目以待奥运能推出几个大师，产生多少有水准的体育和配套建筑，能为促进中国建筑设计水平做出多大贡献。
三次开工，国家大剧院难产但有惊无险
国家大剧院项目堪称是中国历史上最旷日持久地被广泛争论的建设项目了，由于各方面的意见极不一致，大剧院的开工备受新闻界关注，而有规模和有依据的开工就被报了三次。方案的征集和选择、调整所花时日之长也是从未有过的，表达了有关部门对于此类重大工程的慎重。在最近一次的正式开工报道中，经过调整后的方案，压缩了规模，压缩了投资，不变是还是安德鲁，还有那备受争议的外形。对反对者来说，再压缩也还是有那么大的投资量，再说，方案再调整也还是一个“蛋”，这两条依然是反对的口实。其实这种争论可能永远既没有对错也不可能有结果。
经过这么多的波折之后，不知道有关部门有没有总结什么经验教训之类，如果还没有的话，这里总结出的就是，在中国做事，埋头苦干就是了，千万不要去搞什么公众参与，这样做的结果就是最后让决策者自己下不了台，大剧院就是明证。反证是另外一些重复建设项目、拍脑袋工程、政绩工程等的上马和竣工不是都很顺利吗？完工之后在主流媒体如出一辙的叫好声中，少见有什么人敢逆流质疑的，大不了等若干年后出了什么事情再翻老底，那时因为已经不是什么新闻也就没人再有兴趣追究。
象形建筑，迎合开发商挑战设计师
栩栩如生的福禄寿三星慈祥地俯视云云众生，外形是塑像，体内是客房及办公室，这可是建筑史中把功能与形式完全分离的极端例子了。位于北京城以东30公里的燕郊开发区天子庄园度假村内的三星天子大酒店，建筑高41.6米，共10层，正当它的建成让建筑师们大跌眼镜的时候，又爆出了更大的新闻――它以“最大象形建筑”获“2001年吉尼斯最佳项目奖”。至于这个奖的真假就不去追究了，反正它的目的昭然若揭，就是炒作，这个项目是目前中国房产界的一种主流现象:炒作的高度提练式的抽象和概括。
房子建成这个样子，你让建筑师们说什么好呢？开发商需要创新的、一鸣惊人的建筑，他不在乎什么环境、风格、潮流，只要有轰动效应，只要有助于其商业利益的实现。建筑师的职业是做出好的、负责的建筑，而建设方的目的从来都是以此谋利，双方的目的大相径庭，共同语言从哪里找？这是让建筑师和开发商都非常困惑的问题。
版本升级，新规划要炸新建筑
今年全国各地报道建筑平移或定向爆破的新闻比较多，当然这个新闻是从技术的角度来的，其背后的新闻是最近几年各市城市建设发展的速度日新月异，规划的调整也日有变化，因此两年前的新建筑可能已经立在新规划的马路当中，择其小者拆之，大型的、重要的就选择平移。南京今年的世界华商大会，为了主干道拓宽工程，就有20多栋建筑要炸或移，以建委某主任的话说，国民党规划的南京市，50年尚没有太多不适应，10年前的新规划却不断地要调整。规划决策部门“朝令夕改”的随意性或缺乏前瞻性，到底浪费了多少纳税人的钱，很多时候不但没有人追究，反而为他们的政绩歌功颂德。每当为这些事情愤愤不平的时候，人们都会寄希望于WTO，因为WTO向官僚的政府管理提出挑战，除此之外，普通老百姓能耐政府何？
合并重组，设计归口建筑业
近日，建设部调整管理思路，将原来的建筑业司、勘察设计司合并重组，新组建了建筑市场司和工程质量安全监督与行业发展司两个司。这件事，表面看来是机构调整，这在近几年的改革中是见多不怪的，但是把设计与施工两大行业的管理层合并，也就是意味着它们的相通性和平等性。过去勘察设计与施工是两个行业，管理也不同，在大部分的省市，二者都归建设厅或建委，但在有些地方，勘察设计归计委管。这两种管理归属不知引出了多少关于设计单位和设计师的地位的话题。
替国家控制和安排基本建设投资，任务由国家指定，设计不收费，几乎相当于是权力机构，这就是计划经济时期的设计单位。经过近二十年的转变，设计单位逐渐由计划经济走上了市场，而在目前市场经济的概念中，在WTO条款中，设计咨询是服务行业，在与境外公司的合作中，或在与开发商的合作中，有人更直接地说设计是劳务层，可以看出，这么多年，设计的内涵和外延有了多少的变化，把设计咨询归于“大建筑业”的概念也越来越为人们所接受。
这里想说的是设计单位以及设计人员也应该从思想意识中进入市场观念，除却莫名的优越感，别老是不屑于与施工单位为伍，建筑师也不要再一味强调这是一个高尚的职业，要提高社会地位什么的，因为市场不只听呼吁。
国退民进，民营设计单位大发展
在去年年底的勘察设计工作会上，建设部为民营事务所的发展定了一个基调和指标，全国大约200所。当时的说法不是怕少而是怕没有人肯来申请。一年下来，各地的情况虽不完全相同，但申报个人事务所的情况还是比较踊跃的。就拿上海来说，国家给了8个指标，申报的达到了二十多家。建设部由于机构调整，对这件事一直没有一个明确的说法，最近听说第一批全国共三十多家合伙人制的专业事务所已通过初审。不过这绝对不能说明全国就只有这些。各设计单位在改制过程中，也有一些中小型单位国退民进，由几个合伙人或经营者买断国有资产，转为民营股份制或有限责任公司。一些大设计院，也向专业化分工转变，改掉综合所，或在院内部成立名人事务所。
这说明，设计单位的改革，事务所的形式是发展趋势，将来市场结构中处于金字塔底部的不再是国有设计单位，而是中小型的设计事务所，而大型的国有设计院可能只是小部分。 |
|
[更多评论]
[更多推荐]
|
|
