□ 本文发布于
2001-03-22 09:47:21
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监理工程师的“距离”观
赵广贵
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“距离”这个词，在物理学上不难解释，如果从工程监理的角度解释，话就多了。比如，监理提供的是中介服务必须保持一定的独立性。那么它与业主之间要不要保持距离?又如，监理是受业主的委托开展工作的，必须有一定的权威性，那么，它与监理对象之间要不要有距离?是越远越好，还是越近越好?我在同济大学参加“全国监理工程师培训班”学习时曾模糊地接触到这个命题，但通过实践后，今天对这个问题认识得更深刻了。
监理业务是建设单位给的，我们是为业主而工作的，应该全心全意地为业主服务。如果与业主保持距离，那不是在砸自己的饭碗吗?但在现实中这种距离又是一种客观存在，谁也无法抹杀。比如，在甲供料的项目建设过程中，监理与业主对选谁家的材料、选什么品牌材料......等等问题会存在认识上的差异；在进度与质量发生矛盾时，监理也会与业主在进度优先还是质量优先等问题产生认识上差异。
根据我的实践，这种距离不应该妨碍我们一心一意地为业主服务，换言之，距离就是矛盾，最大限度的缩短距离，直至接近于零(但毕竟还有距离)就是一个解决矛盾，求得发展的过程，直面这种距离，积极解决矛盾，是监理工程师的责任。
监理与施工单位(总包)应当保持距离，这是一种较为普遍的看法。笔者不久前听说有这么一家监理单位，对施工单位为监理提供的办公条件他们坚持不受，理由是应该由业主安排才对，同时还认为，个别施工单位看中的是监理的手中有“分量”的笔，如果受了，可能会造成“拿人家的手短”。与这样的施工单位不保持距离能行吗?
表面上看，监理单位的这种态度有利于监理业务的实施，事实上也确实有一些施工承包人以各种方法“害”得监理人员“手短”、“嘴短”。但是问题的关键并不是保持距离就能解决的，施工质量也不是就此能提高的。
我认为，不管是监理与业主还是与施工单位，人为地保持距离无助于施工质量的提高，也无助于问题的解决，说到底，以“距离”来提高监理的独立性、权威性，只是一种理想的境界，真正要树立监理的独立性、权威性，还得在解决矛盾、缩短差距的过程中确立，舍此别无他途。
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