□ 本文发布于
2001-03-16 10:49:31
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值得关注的设计周期
张凤新
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近年来，笔者跟踪调查了几处楼盘开发建设的情况。这几处楼盘情况是，甲盘16万平方米，乙盘26万平米，丙盘5.5万平米，均为商住、商办小区。调查发现，共同存在着前期方案设计周期过长，而施工图设计周期又过短的现象很值得关注。
一、前期方案设计周期过长
拿甲盘来说，在起始阶段，设计单位换了两家，建筑方案搞了十轮，持续时间一年半。乙盘在这一阶段，方案搞了多轮，开发单位主要领导人事变动一次，持续时间两年。丙盘在这一阶段，方案搞了多轮，其国内中标方案还多次获奖，但最后该方案仍被开发单位放弃，持续时间三年。
之所以发生上述现象，主要有几个原因。首先，是由于开发者的决策能力不强，职业素质不高，把握不清市场运行的方向使然。因此，常常表现为犹豫不定。其二，受开发条件制约，诸如存在资金不到位或者市政配套设施不完善、开发条件不成熟等条件限制.因而出现工程拖期。其三，可能是主要原因，就是目前国内设计市场，方案阶段的取费过低，市场存在恶性竞争。比如，存在业余设计现象。一些设计单位为了抢占市场，搞一些高成本、低回报的项目跟踪，导致一些开发单位对方案设计相当随意，因为没有什么经济损失或者损失不大，就采取无所谓态度，认为多做几个方案，有利而无害。有的开发单位还经常想法多变、不切实际和一意孤行。这些现象，不仅给设计单位造成了很大压力，而且还造成人力、物力、精力的浪费，酿成了不应有的损失。其四，缺乏合理的制约和收费制度。
二、施工图设计周期过短
调查发现，开发单位对施工图设计明显重视不够。从这几个楼盘看，甲盘在这一阶段用了两个月，在工程施工进行时又依照开发单位的意见，做了一次较大改动。乙盘在这一阶段，在开发单位的压力下，用了难以置信的一个月。丙盘至今施工图设计尚未开始。施工图设计周期过短，这是目前国内房产开发单位的通病。它往往使设计人为了赶工期，没日没夜的加班或者将设计包出去，因此，设计质量得不到保证。特别值得一提的是，工程开工后，对施工图纸进行大幅度修改，这是绝对不可取的。因为在目前的项目开发中，开发单位往往把工期卡死。而为了赶工期，常常出现施工和设计同步进行的现象。这就很难避免出现设计上和施工上的错漏碰缺，因而为工程损失、酿成事故埋下了伏笔。
有鉴于此，有关部门应制定合理的收费制度，相应提高方案阶段收费标准，用经济手段制约开发单位的不合理行为。其次，要对恶性竞争加大整治力度，在设计行业加强职业道德教育，并制定出相应的惩罚性措施，从源头刹住这股歪风。另外，开发单位和设计单位应加强协调，不仅应制定合理的工期，还要注意施工图设计和施工质量的提高，进一步完善监理制度。
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