□ 本文发布于
2008-12-19 14:45:11
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“铁打的营盘 铁打的兵”——中铁十七局集团建筑公司安哥拉项目部纪实
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□赵桂军 余耀春
中国铁建中铁十七局集团建筑公司承建的安哥拉社会住房项目K.K一期工程第五标段分三个地块，总建筑面积43万平方米，有102栋楼，合同额18亿元人民币，工期38个月。为确保该工程建设开好局，并考虑到公司在海外的长远发展，公司推行了一系列过硬措施。
跑步进场争先锋
公司于今年8月2日成立安哥拉社会住房项目K.K一期工程项目部，由项目经理李桂康、党工委书记余耀春挂帅，分设四部一室，编制41人，下设机运队、砼搅拌站、四个土建队、两个安装队，以及制砖厂和构件厂。9月30日项目上场以来，在集团公司和公司大力支持下，已有70名职工分四批赴工地，组织营地建设，制定施工方案和各项专业技术措施，编制计划，组织物资设备进场，招聘劳务和施工队伍，各项工作有条不紊。
建设“铁打的营盘”
对建设该工程，公司在建家理念上来了一次根本性转变：一是着力展示中国形象和综合国力，展现世界500强企业中国铁建的实力和企业文化。二是立足现在，着眼未来。原因是该工程之后还有两期工程，三期工程要在43平方公里内建一座具现代化功能优势和人居环境的新城。一期工程只是在8平方公里内搞开发。三是根据当地环境和工程规划需要，公司董事长、总经理杨金成说：“安哥拉贫穷落后，基础设施落后，物质匮乏，建设工地营区必须考虑综合保障功能。”公司根据中信集团生活区和施工区分区的要求，项目部共需2885平方米的营地用房，目前已建好项目部及部分职工宿舍765平方米，还有2100平方米的营区住房正在进行基础施工和场地平整，一大批配套项目如电站与加油站、供水供电线路布设、蓄水池及污水处理设施、场内道路及围栏、水冲式厕所和洗澡洗漱用房建设等等，正在按照规划进行建设，预计今年底完成，以确保2009年1月如期开工。
留住“铁打的兵”
公司领导综合多个单位海外工程项目的经验教训，一致认为，劳务合作与管理是做好项目的关键。项目部上下形成“凡事预则立，不预则废”的共识，严管与善待相结合，加强劳务队伍建设。
项目部坚持“农民工兄弟一家亲”管理理念。在情理上，和企业职工一视同仁，不分亲属；在福利上，和职工同等对待；在工作环境和条件上，以人为本，优化手段，有放水养鱼的理念。进而让农民工感到项目部大家庭的温暖，安心奋战在施工一线。
项目部建立绩效考评制度。横向与纵向比较，在队与队之间、班组之间、员工之间，建立诚信与绩效考核机制，综合评比打分，定期公布，纳入工资收入分配。通过这些手段，增强了项目部与工队，工队与农民工之间的向心力和约束力，把一切人力资源调动起来，形成强大的生产力。
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