□ 本文发布于
2000-12-14 11:36:45
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四人买断70％股份,中深建筑设计有限公司改制
桑开林高级规划师(中�
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１０月２８日，深圳中深建筑设计有限公司举行了简短而隆重的揭牌仪式由四个中青年建筑师和管理人员合伙出资买断公司70％的股权，国有股缩至30％。
深圳中深建筑设计有限公司的前身是中国建筑设计研究院）的下属机构，成立於1９８４年。在过去的十多年里，先后完成了１００多项各类建筑的设计任务其中中国人民银行深圳分行、桑达电子大厦和秦宁花园等一批项目分获建设部及深圳市颁发的优秀设计奖。
中深建筑技术发展中心人员是从北京来管理人员是总部派遣的，每两年轮换一次。成立１５年来，人民变化比较频繁，技术力量不稳定，经营业绩起伏较大。事实上，北京总院调派技术及管理人员的难度较大，人力资源目前主要依靠市场调节，但由于受机制制约，很难留住优秀人才，另外国有企业在用人及分配制度上的弊端已严重制约着企业的发展，改企建制已成为发展的需要。
从发展的角度看，改企建制通过选择有潜力的合作伙伴，可以使中深中心的这个甲级资质的潜力得到更大程度的发挥，特别是引进一批优秀人才，将有利于引进先进的机制、方法和手段，一方面提高企业的品牌，另一方面增强企业在市场中的竞争能力。在这内点考虑下，公司确定了"剥离、合作、发展"的改制思路。
剥离，是将中深中心的国有固定资产剥离出去,不列入本次改制范围，不进行投资入股：通过剥离，有效避免了国有资产流失的可能性，剥离后的国有资产通过出租、出让、出售等有效措施为单位增加收入，从而确保国有资产的保值与增值；减轻了改制的压力，为体制创新创造了比较有利的条件；降低了合作的门槛，为引进人才，为优秀人才作为合作伙伴进入公司降低了门槛，为新公司的快速发展创造了条件。
在国有资产剥离的前提下寻求合作。
为了尽量寻求最好的合作伙伴，敞开大门，我们选择二十几家单位与个人进行了初步接触，经过比较分析，我们精选了境外两家，境内三家进行深入细致的谈判，由于种种原因，都没有谈成，最后我们选择考察了在市场上有一定知名度而且有能力和创业精神的四个个人作为合作伙伴，共同买下公司70％的股份，挂牌成为中深建筑设计有限公司。
当然所有制的改革是形式，而企业有没有活力，主要看内部机制，在改制后，如何建立适应市场需要的内部机制，发挥方大设计人员的积极性，在市场上创出品牌是我们目前最为关心的。 |
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