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空间故事，谁的遗憾——对话锐度设计顾问创始人张山
董倩(Tina)
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“设计不是单纯的概念，是一个创意性的技术服务结果，为实现商业价值服务。”
“不，这才是实景，而这是效果图。我们的作品实景都比效果图更漂亮，这是设计，不是图纸。”
“如果工作是任务，那么生活对你来说是地狱。如果工作是兴趣，那么生活对你来说是天堂。我很庆幸我选择了天堂。
年龄比作品年轻得多的张山很早便建立了自己的公司，是典型的工作狂。双子座的他是一个很有灵气的人又充满激情的人，作品沉稳大气，风格变化多端，看似充满天马行空的潜意识，光影折射。他的东西更像是一个梦和幻境，每一个作品都象一种尝试，象一种对自身精神生活的调节。
深夜11点，张山还在24楼的办公室加班，这是他工作的常态。我们有一搭没一搭的聊天。一路走来，他对设计始终充满激情，这是他的天性，是血液里流淌的对艺术对设计的热爱。他的经历，他的作品，有快乐有遗憾，对于一位苛求的设计师来说，是难逃的命运，正是因为有了遗憾，才会有动力努力完成下一件作品。
他把自己完全地投入到设计中，强调每一种材料、每一个角度的意义，在这个由现实和梦境构成的世界里，张山收放自如，简直就是如鱼得水。“做设计让我觉得很过瘾，我还年轻，慢慢的玩。”他轻描淡写的说。
那么让我们像期待每一位大师那样，期待他若干年以后的博大。
|访谈手记|
【ABBS】：先简单说说你的从业经历吧。
【张山】：说起来我算是老江湖了，１６就入行，１８岁正式从业。刚开始还做过杂志、网站。这些经历是我生命经历中最重要的财富之一。我参与过建筑师的整个项目，发现建筑师的重点是在建筑的外观，而我认为，人的行为空间是从内到外的，我需要从生活里面空间的注意来决定这个建筑物——从室内空间开始。我很庆幸我一直都知道自己要什么，所以最后我选择了自己最有兴趣也是最擅长的设计，中间边学习边积累，直到０８年创立了自己的设计公司。
【ABBS】：学校知识与社会实践，对设计师来说哪个更重要？
【张山】：实践。我认为最好的学习就是在案例中体验——一种体验式的教学。我到现在也在追求这样的学习机会。把每次项目当做一次学习。学校只能教基础理论知识，很多学生在大学里学习了三四年完全不知道设计是怎么回事，哪怕一点基础的概念都没有。大多的设计练习就是纸上谈兵。进入真实的战场之后一点实际意义都没有，实践对于设计师，特别是室内设计师尤为重要，这是一个涉足面特别宽的行业，需要了解的东西也很多，我们是一个项目的策划师，空间设计师，所以除了要掌握提高本专业的技术外，更需要提高自己在其他艺术领域的修养。
【ABBS】：你怎么看自己的工作？选择这个行业的初衷是什么？
【张山】：设计就是游戏。每个项目我都当做是在玩。这是发自内心的爱好。如果把它当成一件功利的事就不好了，会被动，会感到辛苦。而在玩耍的过程中我们就会感到很舒服、快乐。
【ABBS】：你喜欢参与学术活动吗？这次的西班牙之旅有什么样的收获？旅行是你收集更多的设计元素的手段之一吗？或者说 你如何才生活中收获创意和灵感。
【张山】：老实讲我本人不太喜欢同行之间的学术活动。更倾向于体验式的学习和交流。这次去西班牙最大的感受就是欧洲对老建筑的保护，西班牙在欧洲，是将艺术融入生活最深最透的国家之一。他们把生活和艺术几乎模糊了界限，仿佛在空气中都能闻到那散漫慵懒的艺术气息。我觉得很好。而关于设计的创意和灵感：生活中的点点滴滴都有可能给你带来创意。我特别喜欢呼朋唤友天南地北的聊天，每一个人都有不同的故事，从他们不同的故事里使我自己的生活变得更加精彩。各行各业的朋友给我带来的信息成了我灵感迸发的来源。
【ABBS】：你觉得室内设计有潮流吗？是因为什么导致潮流的方向，新的材料？新的流行风格？
【张山】：材料对于我们设计师来说肯定是很重要的。所有的概念，技术表现，最后都是通过材料作为介质实现的。那我们在在材料方面研究也就显得尤为重要了。可能我们会用很老的材料，但用很新的手法来表现，这其中有很多变化，但是不是因为变化而变化，而是按项目要求去变化。我比较反感说潮流的说法，无非是标榜自己没有落伍，还误导客户思路。现在大部分人爱好简约设计风格之所以流行是因为时下浮躁的外界迫使我们追求自己的空间简单单纯，去摈弃浮华，追寻本源。但是都是以需求为标准，一味的拘形或模古会让我们走向绝境。
【ABBS】：你有给自己的风格下过定义吗？或者说你的设计理念是什么？在这行这么多年了，有没有最令自己满意和为之称道的作品，能否谈谈细节？
【张山】：我认为自己没有风格。设计就是一个服务行业，我们用技术结果的服务实现对客户商业价值的目的。随心所欲的搞创作，不考虑项目的根本。做出来不一定有人愿意买单。选择自己擅长的，有发挥的作品，也是对业主的负责。换句话说，我们设计东西就是要能给委托方的客户带来利益，从而帮助提高他的品牌价值。我这样要求自己。因为我还很年轻，不想过早的把自己搞的很浮躁。
张山作品——绅文酒店
张山作品——青羊总部基地
【ABBS】：在我们的设计创作过程中，可能会受到很多干扰因素，致使我们不能尽善尽美地将好的想法和创意付诸实践，你认为最大的干扰因素是什么？你又是怎样处理的呢？你的作品最后的呈现效果是否都满意，如果对于设计感到有些失败的案例，你会怎么去看待？
【张山】：干扰因素是很多，因为中间有施工方实施，有其他人的意志在干扰，工期等。我觉得到直到现在我都没有真正有满意的作品，每个作品做完之后都会一些遗憾，设计的东西不能回忆，建筑就是一门遗憾的艺术，室内设计也是。当你回头看曾经的作品，总会发现处处存在问题，老不满意。不管你在设计时下过多少功夫，最后完成总是能或多或少存在一些不如人意的地方。也正因为有遗憾，才使设计充满魅力，才会吸引我，我喜欢也需要有一种挑战。
设计师现在面临的问题更为复杂。过去设计师面对只是一个美的问题，而现在我们做空间，不仅仅是为了美和为设计而设计，其功能、商业诉求，甚至生态、节能、环保都是评判设计好差的标准。为了做好项目，你必须时刻对设计的最新动向了然于心，但也要对施工投入同样多的注意力。
【ABBS】：想要不重复自己，设计最重要的在于创新，但是从某种程度上来讲，创新也意味着冒险，因为你的创意很可能暂时还得不到主流的认可，对此，你有什么看法？又是怎样处理的呢？现在很多设计师在不能选择客户的情况下，想创新又不能超出客户要求。这样的情况，你会给设计师什么样的建议？和业主意见相左时，该如何调节和处理的？
【张山】：设计创新是个永恒的话题。然而，如果没有满足基本功能、没有搞懂我们设计意义何在的创新就是扯淡。我们现在有谁能够说自己是真正的创新？我们可以说柯布西耶是那些创造性的建筑观念是创新，乔布斯的苹果是创新。而我们大多数人现在正做的都可以在历史中找到相同的，纯粹的原创基本不存在，设计可以借鉴最后得到升华，才能谈相对意义上的创新。乔布斯曾说过的，真正的创新应该是认识到未被满足的需求并通过一个创造性的方法去满足它。那么，创新应该在于对我们对不同体验的设计定义。不能为了创新而浮躁。设计是以为以客户需求为标准的。
而客户在于我分为两类，懂的和不懂的，如果您懂，我们可以沟通，甚至可以争论，但我们的目标是一样的，都是为了一个目的，如果不懂，就需要交给专业的我们来完成，你选择了我们，我们就是你的设计部，这样才能无缝连接，减少因为信息不对等带来的影响，这样无论对方有什么想法，互相快速沟通作出反馈：这样可以，而这样不行。一个项目一定是多方磨合和协商的结果。目前，我们认为我们与客户的关系就是服务关系，对于完全不重视设计，无法沟通的客户，我不会与之合作。我会根据对方的需要或者说是通过沟通建立一种共识，这样最终的设计定稿至少不会偏离太远。当然，如果对方尊重你一切的决定，那你就不会委委琐琐了。
我曾说过，选择合作项目也好比谈恋爱一样，单相思是行不通的。项目本身的社会影响力，委托方是否有专业的团队对接以及彼此对设计价值的认同感，都很重要，完成一个项目。需要双方共同的努力和付出的。有好的项目没有好的甲方，有好的甲方没有好的项目，对于我们来说都是相当痛苦的。
【ABBS】：你是一个很好的经营者吗？请问你在自己的公司里，只是单纯的只设计总监还是也有扮演经营者的角色。精力够吗？在设计师和经营者之间你怎样找到一个平衡点？您是如何保持设计创作的激情？
【张山】：精力是有的，精力不够都是因为不够想给自己找的理由。我是一个喜欢追求完美的人，做事情喜欢认真对待，即便有困难也要尽力而为。直至今天我也会亲自盯着项目的每一个节点。毕竟没有人可以代替设计师真正的本意。
关于经营，我现在还没有找到很好的切入点。其实我也知道，我自己公司的体系架构跟别的商业架构是不一样的，每个团队的结构都不一样。在人事管理上，我跟我的员工更像伙伴，我用这样的方式管理公司，虽然目前我们没有赚很多钱，但是总体是好的，这种方式也让我自己很舒服，完成的结果也是我意料之中的，这样很好。
【ABBS】：有的设计师认为中国目前的设计土壤太贫瘠，环境氛围不够理想，社会审美跟不上，你是怎样看待中国的设计现状的？
【张山】：对，室内大环境并不太好。现在我们存在设计质量普遍不高、模仿设计多于创新、施工精细化不够、缺少完善的市场机制等问题。这些问题的解决已经迫在眉睫，但要解决好这些问题，还需对症下药。在国外，建筑设计程序是由内而外的，虽然住宅、写字楼和商业用房是建筑主体完成后再进行室内装修，但设计建筑物时，建筑师必须先分析房间的功能和尺度。由于室内设计师和建筑师往往是同一人，因此，室内设计能与建筑物较好地结合。而在国内，我们角色顺序是反的！另外国外施工有很多地方让我们望尘莫及——施工的精确度，对细部的关注，施工前的缜密计划 ……我们现在都达不到，以中国的目前施工水平，画出漂亮的设计，渲染出漂亮的效果图是一回事，在现场实实在在的做出来则是另一回事。
【ABBS】：什么样的作品是好的作品？或者说你怎样定位一个优秀作品？
【张山】：一个好的设计作品的首先必须有一个理性的标准，思维。在进入一个设计时，设计师首先具备的应该是理性，而不是感性。无论是公共空间的规划设计还是建筑，必须先用理性的思维方式去专业的判断，对功能、环境、使用目的等进行理性机械的项目分析，然后才是艺术上的创作。不同的需求就有不同的标准。能够符合需求的，带来效果的作品就是好作品。设计本身就是一种商业。每个作品都应该经过客观的数据调查和分析，不能是虚浮的只追求视觉上的。
【ABBS】：成都室内设计师群体的现状如何？存在哪些问题？应该怎么解决？
【张山】：成都整体行业门槛偏低了，造成行业水平良莠不，联合作战能力不够，人员流动频繁，没有标准的项目评价体系，缺乏专业的行业培训，缺乏整体学术理论、批评、研究队伍，没有真正的权威学术带头人等等。不成熟的甲方、不成熟的设计师，形成的是一个不成熟的市场。我甚至觉得如果不解决这些问题，行业内只是一片混战，谈不上提高，更谈不上持续发展。
同沿海同行相比，我们整体意识比较小气，有点不够胆识。扑天盖地的3D，CAD快速速成班成就了太多新鲜的“血液”。一些人会使用软件就妄称设计,手绘甚至都会成客户的天书，做为设计师，我们很无奈。一个词概括：浮躁。整个行业风气还是很浮躁。好大喜功，急功近利。浮于表面的越来越多了，用脑子的人自然就越来越少了。
我之所以用词这么犀利，是因为面对只追求商业利益的驱使和“人多就是力量”的竞争，必须有人为我们的设计师行业负责，少说一点多做一点，多思考多办点实事行业未来应该会更好。
我反对成式化、公式化的量产作品。很多类似甚至一模一样东西从这里搬到那里，那里搬到这里，这是复制，不是做设计，这违背了设计的原则。成式化就是走向死亡，也许一个有设计已经很完美，很天衣无缝，但是这个好的设计就适合用在每一个地方吗？如果这样那还拿设计师来做什么，我们设计必须根据当代人的生活实践和审美需求进行改革创新，否则难以生存。
我只是一直在往前走，并且尽量走稳走好，把自己储备好的时候，有机会来的时候我就出去。
【ABBS】：你觉得你对于中国的室内设计会有责任感吗？有负担吗？
【张山】：当然有。设计师的责任是就是技术结果的服务，实现客户的商业目的，引导客户合理的消费，让人们生活的更舒适，你要去影响这个社会，而不是被社会所带动；其次从设计层面来说，我们有想法、有概念、有构思，还要考虑到这些东西落到设计本身的实用性和可行性，绝不可以喜欢什么都往上面堆什么；第三，也就是我们刚才有谈到的，设计是给经济服务的，设计师要充分考虑到如何通过设计帮助你的客户提高他的品牌和项目价值。最后，作为设计师有责任不断地尝试和学习，去研究能为生活带来更多便捷和实用性的作品。
【ABBS】：对公司下一步发展有什么想法？
【张山】：创建自己的项目流程体系，目前我的项目流程有45个节点，每个节点都能找到相关的责任人，等这套体系成熟之后，整个项目运作会更精细化。一个完整的项目规范自身是可以运作的，就不需要监督。规范订得细致、合理、人性化会节约成本，提高效率。另外，我还想创建自己的体验学习基地，这对我的员工来说，到我这里来不仅仅是上班。这是我的目标，也是我的核心竞争力。
张山作品——西镇
张山作品——瑞河酒店
档案
锐度设计顾问有限公司成立于香港，专注于全球室内设计服务。公司自成立以来，凭借着自己超前的设计理念，在业内享有良好的声誉。公司设计服务范围包括：酒店及会所设计、商业空间设计、房地产示范区、写字楼办公设计等。公司与包括置信集团，龙湖地产，香港佳兆业集团，炎华置信，文旅集团，中栋置业，西汇房产，阳城实业，友诚房产，兴西源房产，硕成实业，棕榈高尔夫等均保持长期战略合作的客户。
锐度人理解并重视设计的商业价值，追求作品在功能、技术和艺术上的完美结合，注重作品带给客户的价值感和增值效应，通过与客户的良好合作，最终实现公司价值。
锐度设计顾问 授权提供项目图片 |
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