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□ 刊发于《设计新潮》
   2010年第01期

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绿色AK47——万科中心

  我们已经不能仅仅从建筑的高度、从人们的视觉效果上来理解地标建筑了,这样的时代正在成为过去……地标建筑的意义在于,它是可以与人们心灵共鸣、标注在人们记忆中的建筑。

  ——黑川纪章


  2010年1月18日下午4∶15,万科中心项目管理中心胡劲松刚刚结束了上海媒体的采访,尽管有点意犹未尽,但是似乎该说的都已经说了。自外界知道万科中心这个项目的存在之日起,在被近百家媒体的刨问之后,他已经整理出了一套属于自己的官方言论,这样的言论理所当然是在万科集团对外形象的一致口径之内的。

与帝国大厦 抗衡 的 AK47

  眼睛涩涩的,放下手头的“可持续发展LEED体系铂金奖”申请材料,用手指摁了摁眼睑,微闭半分钟,远眺……

  大梅沙海滨公园就在不远的1公里之外。大梅沙紧依梧桐山的绿色山脊以及大鹏湾海域,视线所不及的海的那边是香港新界。在崎头岭、上坪水库集水区、菠萝山和正角嘴的环抱中,大梅沙被近1,000公顷的天然森林包围,1,800米的长沙滩,一派浓郁的亚热带海滨风光。万科中心则被大梅沙内湖公园环抱,占地61,729.7平方米,总建筑面积80,200平方米。

  现在,万科总部六楼的展厅内,状如一把AK47的万科中心模型旁静静地躺着被放到的与其长度相当的102层的帝国大厦,就似AK47与帝国大厦的尺度抗衡。2004年8月,万科拿到这块地,内部消化了半年,开始编任务书。万科的既定目标是万科总部、酒店、会议中心,并作为深圳市的配套设施。但是,没人知道这个建筑将来会是什么样,也没人能明确绿色、低碳、生态的目标在哪里?

  为之,万科中心项目小组做了各种各样的模拟方案,每个方案都附带成本、财务、技术配合。光是任务书就出了三轮,第一轮仅是一份目标性任务书,投标失败。第二轮,20页的任务书,投标再次失败。项目小组总结失败的经验——想的太多、太细、太透彻,给设计师造成了很多束缚。于是,第三轮,20页的任务书被缩减成了2页,这一次邀请了3家事务所,斯蒂文·霍尔(Steven Holl)事务所就在其中。

  2006年,当万科中心项目管理中心人员口中的“霍大爷”——斯蒂文·霍尔的“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”方案在投影仪上上下跳跃时,胡劲松察觉到了董事长王石眼里闪耀着的兴奋。

  由于建筑选址在填海而成的地块上,是市政雨水管理系统的一部分。同时,受规划限制,霍大爷将万科中心被处理成深圳城市片段——一个6层的漂浮的水平杆状空间,以化解建筑形式与功能使用之间的直接关系,从而把各种功能——办公、SOHO、酒店、国际会议中心、展厅等——集合到一个宽广的视觉平面中。他不想设计形态各异的不同功能以满足这个城市片段的复杂需求,地面层多元的日常生活可以在功能单元中不断改变和演化。

  霍大爷利用部分水畔景观建筑将市政硬景观挡土墙设计为种满植被的河口软边缘。基于一种恢复性生态学原理,万科中心景观起着维护当地生态系统的作用,可以将由常规发展模式引起的泥沙流失、侵蚀和环境破坏降到最低。

  然而,这个听似美好而简洁的陈述背后是一个复杂到极致的结构与施工,曾经令项目小组束手无策。无奈之下,万科邀请了国内顶级的施工、结构专家,如容柏生、徐培福等,这些人的力量足以改变中国现有的建筑结构规范。经过专家们的轮番头脑风暴,最终确定采用桥梁结构——大跨度、悬拉索、钢结构、混凝土与预应力。施工采用逆作法。先建9个核心筒,核心筒两边每高1立方米,其荷载就随之发生变化,为了确保受力一致,两边的施工得同时进行。这种小心而又需要耐心的建造一直持续到楼顶。盖好顶,回建二楼钢结构,利用钢楼盖及顶层混凝土楼盖的轴向刚度和承载力,实现大跨度结构跨越和悬臂,同时通过预应力值的调整优化,改善上部混凝土框架结构的受力变形状态,建造第3-5层。

  最终,9个核心筒和实腹厚墙、落地柱完成竖向承载力。支撑起上部结构,在底部形成了连续的大空间。核地筒、实腹墙及柱水平距离50-60米,上部建筑端部悬臂15-20米。整栋建筑的高度不过二三十米,城市高尺度的标志不再是万科集团所要的了。

  2009年9月29日,万科集团总部搬迁至万科中心。接下来,不久前研发了熊猫遗传因子的华大基因、某大型酒店即将入驻其中,同时作为深圳市政的“绿色弄堂”会议中心的方案亦已中标,将建在万科中心一楼和地下。届时,整个万科中心将被当做豆腐块,一块一块地切割给业主们。

冲击 LEED铂金奖

  收回思绪,胡劲松继续准备“可持续发展LEED体系铂金奖”申请材料。LEED(Leadership in Energy & Environmental Design Building Rating System),《绿色建筑评估体系》。说白了,就是评估绿色建筑的ISO。万科中心要冲击的铂金级为最高等级。目前全世界通过LEED认证的建筑不到4,000栋,而拿到铂金奖的,更只是其中的5%。

  外界都知道,万科中心耗资巨大,其总造价约10亿元人民币,比同类建筑高出20%。仅是被霍大爷收入囊中的设计费就高达一个亿,万科中心的设计成本占到了建筑成本的10%,远远高于国内2%-3%的平均比例。

  据2007年美国的统计数据,但凡通过LEED认证的项目,其建筑价值提升7.5%,营运成本降低8-9%,租金提高3%,入住率提高3.5%,投资回报提高6.6%。面对这种绿化的经济效益,做个LEED的申请何乐而不为呢?

  但是,万科中心究竟哪些方面符合LEED标准的条件呢?胡劲松和万科中心项目管理中心成员们从项目的实施的最初,就开始小心翼翼地套着标准——通过对总体规划和建筑单体设计,利用自然技术、本地绿色建筑材料等低成本、低投入方式平衡和保护周边生态系统,节约能源,同时保证办公使用者的身心健康和舒适性——去操作了。

100%不使用饮用水作为景观用水

  底层的地面,当地河中的石头、碾碎的沙砾、开缝接头的铺路石材、Grasscrete压缩沙被用来作为渗水铺地,可以加强以加强雨水渗透。榕树、椰树散落在草地上,植被浅沟,渗透沟渠,生物滞留等与景观结合的方式,减低雨水冲刷,保持当地水土环境的同时又减少灌溉用水。

  地面的水景池内,红锦安静地躲在角落里。万科中心采用了全面的雨水回收系统,将屋面和露天雨水收集处理,蓄积在水景池内,回用于绿化和补充景观水池水量的损失。考虑到了成本效益并与实际的地形和景观相结合,东侧屋面距景观水池较远,于是设计中就近设置雨水花园用于消纳雨水,节省投资的同时,亦达到雨水回收的效果。

  为进一步提高水资源的利用,万科中心将所产生的中水和污水亦全部回收,通过人工湿地进行生物降解处理,以用作本地灌溉及清洗等其他用途,每日的水处理量达到100吨,保证100%不使用饮用水来作为景观用水。

  至于建筑内部的水处理,则采取了目前先进的节水器具及节水方法进行节水,如洗手间采用低流量厕具,无水小便器。地下的淋浴室配置自动控制系统的低流量水龙头及低流量的淋浴喷头等,这些节水至少30%以上,仅此一项,年节水量1,500吨以上。

“棕榈叶”遮阳板

  日光带着太阳的味道透过2米的落地玻璃窗洒进来,暖暖的,整栋大楼沉醉在棕榈叶的摇曳光影里。胡劲松还记得那个冬天的黄昏,住在17英里的霍大爷,边散步边为设计方案没有突破而苦闷。地上的一片叶子吸引了他的注意,他捡起叶子,举起对着夕阳久久凝视。丰富的叶脉经络让他灵感涌现,于是就有了遮阳板上摇曳的棕榈叶。

  窗外,透过“棕榈叶”般婆娑的光影,看到无数片遮阳板。这些遮阳板是整栋办公大楼可转动式悬挂立面外遮阳系统的一部分。通过室内传感器,它可根据太阳高度角以及室内的照度,自动调节水平遮阳板,开启的范围0-90度。在开与合之间达到理想的遮阳效果,同时,不会阻挡窗外的风景,员工们可以在90%的室内空间直接欣赏室外的美景。

  遮阳板与高性能玻璃涂层形成一个双层的立面。涂层与遮阳板之间的空隙营造了一种对流的烟囱效应,凉爽空气不断地被从建筑的下侧引入,热空气则从靠近屋顶的结构排出。胡劲松曾和同事们做过实验,在夏季阳光照射强烈的时候,现场测量计算发现,在遮阳板关闭的状态下,15%的阳光透射率可以减少70%的太阳辐射得热量,并能满足75%的空间日常办公工作的采光需要,无需人工照明。整个建筑共有26个侧面,每个面的设计计算都基于建筑全年太阳辐射的热量。这项技术在大型办公楼宇中的使用在深圳,乃至全国尚属首次。

高效节能的系统

  万科中心在采用新型围护结构系统减少能耗的同时,高效节能的系统也是节能的
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