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奥雅设计总经理李方悦女士接受《建筑中国周刊》专访
加拿大奥雅


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2011-07-28 18:01 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 加拿大奥雅 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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媒体:《建筑中国周刊》,建筑中国网
时间:2011年6月22日
地点:加拿大奥雅规划和景观设计事务所 上海分公司
受访人:李方悦 加拿大奥雅景观规划设计事务所董事,总经理
记者:连晓静,樊维佳

李方悦是我们采访的设计公司领导层中一位少见的女性。 她的非设计背景,她的跨界的经历,使她的存在更加特殊,我们之前对奥雅这位女性的掌门人早有耳闻,这次终于有机会见到。虽然是公司的管理者,她的纤细,优雅和淡定看上去更像一位设计师。 作为一位北大的才女,加拿大经济学和管理学的硕士,前南华早报第一位大陆背景的驻华记者,她的经历和才情都是景观界的一道风景。

《建筑中国周刊》:您认为现在的时代对于设计师来说,是更好的时代还是更糟的时代?

李方悦:这个问题和我们这个时代的很多问题一样,无法一概而论。从一个方面说,机会更多了。房地产和城市化的高速发展,给设计师们创造了空前的机会。这就好像中国的脑外科医生,和美国的相比,一定是更厉害的, 因为美国的脑外科专家可能一年才有机会做五个脑外科手术,而中国的年轻医生一年可能做五十个,甚至五百个。熟能生巧,在实践中边学边干,中国的设计师成长得比西方要快得多。

但是从另一个方面来说,中国设计师更加的浮躁和困惑了。十年前的设计师,可能口袋空空,但是充满希望,感觉一切皆有可能。现在的设计师面临更大的生存压力、买房子、结婚,赚钱,像一张无形的网,压得人喘不过气来。年轻的设计师更难静下心来,专心研究设计,而专注和静心对一个设计师的成长和好的设计是最重要的。

《建筑中国周刊》:在您的心中,您认为哪些指标是衡量一个企业是否成功的关键指标?

李方悦:社会上已经有一套通行的指标用来衡量企业,主要的有产值、规模、利润等。但是设计企业与一般的企业相比,评估体系更加复杂。 设计公司有一个非常重要的标准就是作品,优秀作品的数量和质量决定了一个设计公司在行业内的地位。

平衡是一个很重要的概念。 奥雅不是一个明星工作室模式的公司,我们一开始就强调平坦的价值和团队的价值。我们希望像SWA一样,没有星光熠熠的大师,但是团队的配合和优秀的体制可以不断产出最高品质的,充满创意的作品。

管理设计公司要考虑的因素实在太多了,就像是在走钢丝。这也是我做了九年设计公司的管理,仍然觉得非常的有挑战和乐趣的原因。

我是北大学国际经济学毕业的,李先生是清华学建筑学毕业的,我们这种特殊的关系和配合也成就了奥雅这种非常特殊的格局和特点。术有专攻,又相互支持。相互独立,又互相依存。我个人认为设计公司到了一定规模之后,是非常需要专业的管理者的,因为设计公司的管理非常复杂,设计公司的管理难度很大。但是很遗憾的是,我们这个行业鲜有专业的管理者进入,都是依靠资深的设计师自我摸索来管理公司。一方面这对他们的设计才能是一个损失,另一方面他们也往往不是最好的管理者。

但是一个MBA的学生,如果没有对设计的深入了解和热爱,没有相当时间的实践,也是无法赢得设计师们的尊重,来成功管理设计公司的。我相信这是设计公司到了一定规模面临的最大的困难。不是设计,而是管理。

《建筑中国周刊》:作为奥雅公司管理运营的主要负责人之一,您是如何理解规模对于企业的意义的?

李方悦:规模是一个很微妙的问题。规模过大会带来品质的下降,因为设计需要量身定做,设计需要创意,设计无法标准化。 但是规模太小也是问题,规模太小,永远无法脱离作坊式的操作,无法脱离个人的影响和生命周期,无法产生规模效益,无法专业化,无法产生品牌效益,公司无法可持续地发展。

所以, to be, or not to be, that is the problem, and there will always be a problem.

但是我觉得比规模更重要的问题,是工作的意义。今天早上我送完女儿上学,走在浦北路上,看到熙熙攘攘的人群,遛着狗散步的老太太们,街头卖蝈蝈的看蝈蝈的人们,排队买早餐的人们,赶车上班的人们,充满了生活的气息。那样的街景,那样的生活场景,使我感到温暖,让我觉得我们工作的意义,就是要创造这样的生机勃勃的,让人体验到幸福感的城市和城市空间。

那天有一个朋友和我说清华出了不少建筑设计的大师,他们可能不是最有才华的设计师,但是他们有很高的理想。这种理想和思想使他们在长跑中胜出,成为大师。 北大的学生也是一样,有强烈的贡献社会,做对社会有意义的事的情怀。因此北大的学生普遍的说法是说有后劲,短期可能觉得没有什么用,但是久了可以发挥大的作用。

奥雅继承了北大和清华的校训和精神传统,即“兼收并蓄,思想自由”,和“自强不息,厚德载物”。 我们对奥雅精神的描述是,既充满理想,有人文情怀和独立思想,又脚踏实地,务实兴邦。

《建筑中国周刊》:在人才战略上,奥雅的出众之处在哪里?

李方悦:奥雅有一套完备的人才培训体系. 我们每年有广泛而深入的校招活动,进入奥雅后,我们会为他们提供完备的培训过程。奥雅根据公司的需要,和员工的兴趣特点,设计了五种职业发展方向,并制定一系列的必修课程和选修课程,这些课程中,除了专业的课程,还包括领导力培训,沟通和表达的艺术,公文写作,和礼仪等综合素质的课程,就像成为奥雅大学的学员一样,这样的过程,能够保证员工的知识和能力能够随时提升和更新。

今年我们尝试在企业宣讲会之外进行更深层次的与学校的合作,我们今年开始了“奥雅之星”活动,包括专业讲座,设计竞赛,实习基地等。奥雅一直在尝试和学校共同培养学生,我们也常常被学校师生的热情所感动,希望能为他们做得更多。

我们和国际四大咨询公司一起,制定了绩效评估机制和长期激励机制。 现在我们的长期激励机制已经进行了三四年,并深入人心,为公司保留关键人才,激励核心人才发挥着重要的作用。

《建筑中国周刊》:作为一个三个孩子的母亲和公司的总经理,您如何平衡事业和家庭?

李方悦:我一直相信,一个女性只有获得事业的成功和家庭的幸福,才会得到真正的成功和幸福。 这也是我长期对奥雅的女性所宣扬和鼓励的价值观。在奥雅的核心价值观中,有一条就是平衡,即我们鼓励员工事业和家庭的平衡,事业和身心健康的平衡。我们认为工作应该是快乐的,事业不应以家庭为代价。不管男性,还是女性,都是如此。

我看过一张照片,是一位法国女议员在议会中,一手抱着婴儿,一手在举手发言。我觉得这个瞬间太精彩了。这是当代女性应该有的精神。现代职业女性需要社会给予更多的理解和支持,需要社会更加的宽容,这样才能鼓励更多女性争取自己工作的权利。

今年的六月一日,我们举办了“和爸爸妈妈一起工作”的主题活动,让孩子更多的了解到自己父母工作的内容和意义。我一直坚定的认为,事业和家庭的共同的成功是可能的,只要你努力坚持。

《建筑中国周刊》:您觉得您十年后您会是一个什么样的状态?

李方悦:我给自己定的目标,是成为一个卓越的领导者。 我希望能够带领奥雅创造一个又一个新的成功,成就我们公共的伟大梦想。

我们这个城市每天都在发生着变化,奥雅每天也在发生着改变。 小的变化,大的变化。十二年来我们没有一天不在变革。在过去的几年中,奥雅已经从一个房地产的景观设计公司转换为城市空间的规划和设计者。我们一个新的定位,是成为中国城市发展和建设的规划设计综合服务商。

整个园林设计行业2000亿的市场份额,就算是行业中最大的公司也没有做到整个行业的1%。在这个行业里,有很多的机会,也有很多的可能性。奥雅希望能够成为一个行业领先者,一个资源整合者,不辜负这个时代赋予我们的机会。

源文链接:http://www.aoya-hk.com/company_news_20110705/265.html




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2029 奥雅设计总经理李方悦女士接受《建筑中国周刊》专访 加拿大奥雅 3226 2011-07-28 18:01

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