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汇友工程:工程项目管理注意的三大方面
13822250999


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2018-05-21 14:32 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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项目管理是个庞大的工程,很多小工程队为了节约成本,往往不会委托专业的工程管理公司代为管理,当我们在管理项目工程时需要注意哪些方面呢?
  1、合同管理
  实践中,工程队往往不重视或订立的合同都过于粗糙,合同约定双方的权利和义务,工程队是否能拿到钱,是否需要承担责任都应按照双方的书面合同来认定,因此建设施工合同尤为重要,合同应注意以下四个方面:
  (1)在工程建造中需防范不公平的价款支付方式,约定明确的支付方式和支付时间;
  (2)依照不同的工程量约定建设工期,不要为了简便不更改通用合同;
  (3)双方承担的责任与义务内容一一对应,避免合同约定模糊;
  (4)确定验收标准和交付的验收资料,验收后工程队才有拿到钱。
  合同管理还包括合同的履行的监督、合同的变更、索赔等事项,为了减少合同纠纷,您可以与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本或内部安排一两名法律工作人员专门负责合同管理。
  2、资料管理
  公说公有理婆说婆有理,但无论如何,只有拿出了充足的证据才能被法院支持,您的权利才能得到保障。兄弟明算帐,即使你们之间特别熟悉,也必须要把每一笔交易记录用明确的形式固定下来,因此,从项目前期开始,您就需要保存各种书面材料、照片、声像等资料,减少不必要的麻烦。在您所提供的资料齐全、工程质量合格时,对方即使不验收,您也有权利向对方追偿。
  3、质量安全管理
  (1)工程质量问题贯穿于初期工程设计到施工各环节,有设计图纸上的工程并不具有可操作性,因此负责人需要在工程初期就应加强设计与施工的衔接,在符合实际工程情况下最大限度的满足发包方的需求。
  (2)工程队应随时关注工程的施工进度和工程质量,再出现需要变更工程时,加强与各方的协调沟通并制定一套的程序,避免不必要的损失。
  (3)严格按照国家工程标准施工,聘请有经验的监理人监督工程质量。除此之外还应严格遵守建设施工安全规范,保障工人安全。
  工程项目管理关系到您能否获得报酬甚至建筑使用人生命安全的问题,切忌因为繁琐而一切从简。
更多资料在汇友工程




旁人GXX


发贴: 2282
2018-05-30 09:13 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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我觉得楼主对项目管理方的立场没有坐正,以致文章偏向。就楼主叙述的三个方面,说说参考性看法:
1.关于合同管理 项目管理方并不是施工方。它对于建设方,它是乙方,建设方是甲方;而它对于施工方,它是甲方,施工企业是乙方,对监理方也是这样。所以,项目管理的合同管理工作是两个方向的合同管理,而且,不光是合同订立,主要的工作应该在合同监督、履约、修改、索赔等等具体实施方面。
2.关于资料管理 项目管理方是全权代表建设方收集整理工程前期发生的资料的;竣工时代表建设方接收监理方移交的竣工资料、接收施工方移交的竣工资料,之后整档立卷送交城建档案馆。
3.关于质量安全管理 楼主这一部分对现场的施工中的安全只字未提到,仅仅叙述了工程实体的质量安全。
仅供参考哈!



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发贴: 224
2018-05-30 11:33 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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旁人GXX wrote:
我觉得楼主对项目管理方的立场没有坐正,以致文章偏向。就楼主叙述的三个方面,说说参考性看法:
1.关于合同管理 项目管理方并不是施工方。它对于建设方,它是乙方,建设方是甲方;而它对于施工方,它是甲方,施工企业是乙方,对监理方也是这样。所以,项目管理的合同管理工作是两个方向的合同管理,而且,不光是合同订立,主要的工作应该在合同监督、履约、修改、索赔等等具体实施方面。
2.关于资料管理 项目管理方是全权代表建设方收集整理工程前期发生的资料的;竣工时代表建设方接收监理方移交的竣工资料、接收施工方移交的竣工资料,之后整档立卷送交城建档案馆。
3.关于质量安全管理 楼主这一部分对现场的施工中的安全只字未提到,仅仅叙述了工程实体的质量安全。
仅供参考哈!


觉得楼主的判断很正确。



旁人GXX


发贴: 2282
2018-06-01 08:34 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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楼主说的是工程的施工管理,是施工企业项目部的施工管理,不叫“项目管理”。施工企业项目部
施工企业项目部,尤其施工安全是第一重要的部分,可是,楼主竟然一句话一晃而过了事。



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