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加强综合修炼,提升监理素质(回复 0 | 人气 3)
美丽心灵000


发贴: 3
2007-07-10 01:52 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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篇文章可以看出,我们监理工作人员的素质还要一大步的去提高!!
做监理工作不是一件简单检查工程质量的工作!~~~


tcj52


发贴: 291
2007-07-11 21:17 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 tcj52 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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江苏将监理人员进行考核评定划分成4等,优秀监理人员,推荐监理人员,一般监理人员,重点管理监理人员;第4类被重点管理的监理人员将通报,并停止监理工作1~2年。


wang0525


发贴: 52
2007-07-12 21:14 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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现在市场上监理的素质要提供是迫在眉睫的事情,中国的国情决定中国必须实行监理制度,但是实施起来不是很理想。说到底,监理行业是个不投资而见效快的单位。吃施工单位的,喝施工单位的,建设单位给他发工资,可是还不做事情。整天到工地不知道做什么?钢筋怎么帮扎?箍筋如何控制,结构的核心区都不明白?质量能搞好吗?进度、经济指标能有效控制吗?不付监理费用,这样的话,建设单位倒是能节省一点?在国外一般监理单位都是设计单位。


靠你嘴


发贴: 10
2007-07-12 23:44 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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说的好,当真收益非浅。

xueer1986


发贴: 4
2007-07-19 19:03 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 xueer1986 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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加油!!支持!!努力!!

tcj52


发贴: 291
2007-08-01 01:10 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 tcj52 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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部省两级年年发文讲要加强管理,说明这支队伍问题的严重性!

caiboshi


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2007-08-31 18:31 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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说的不对呀兄弟啊
不知道我们这里的监理全是自己人,工程大差不差就OK了!要是真的像你说的那样,靠,有饭吃才怪啊!
就像***永远是对的^说的什么都好,其实我们自己心里明白^^^^^^^要不然怎么有人公开反对老江!


jichangle2008


发贴: 8
2007-09-03 12:54 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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现在监理的整体水平都在下降,要不是刚毕业的学生,要不就是老头,中青年在监理公司的很少了,在市场经济的驱动下也是必然的事情,至于业务水平,现在监理也不是很敢恭维,好的监理工程师越来越少了

美丽心灵000


发贴: 3
2007-09-29 03:52 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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看了这篇帖子,让我感受到,做为一个监理人员,所具备的素质和修养要这么高,还有技术水平,学习的程度~~
大家一起成长吧·~~~


yuanyunslove


发贴: 18
2007-10-21 20:48 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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支持!好贴

feiyue387


发贴: 7
2007-10-26 17:01 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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希望监理市场越来越规范
监理的工资能提高点


雪崖


发贴: 8
2007-10-29 21:57 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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略看一下标题,也想写些自己的感受......期待

lzsh0901


发贴: 8
2007-11-13 23:24 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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我很赞同各位仁兄的话,无论做事或做人都要脚踏实地的,我随我虽然未毕业,但我感觉在什么时候都要认真,

qaz_987


发贴: 8
2007-11-14 01:40 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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写的挺好的!

mrrenxiaopingA


发贴: 12
2007-11-17 01:47 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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现在的监理,大部分是垃圾什么都不懂,混饭的. 现在我做得一个工程,那两个监理真是没话说,就两字,我就不多说了. 听到监理这两字儿, 我就吃不下饭

helico


发贴: 30
2007-11-26 20:38 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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不想太诋毁监理,但是监理的确。。。
我本科毕业后做过两年监理,
还是省监理,多年青年文明号。
刚开始还挺好,反正不管如何
工程做好了,是最终目标!


wwtianya


发贴: 64
2007-12-26 15:44 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 wwtianya 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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lqzmq wrote:
不要再合伙欺负监理了!我们容易吗?别再说年轻的监理怎么了?年轻人到哪个单位都是去学经验的,不管是施工单位还监理单位,都有自己的立场,都有自己的角度。比如说我们基本上已经做成施工单位的中层管理人员了,施工单位都没人去管的施工面,我们去巡视、旁站,施工单位(总包)的管理人员都不到场的重要工序,我们监理兴师动众的去旁站,旁站记录上的质检员根本没到过场,提N次都没有改善,我们事后还要找质检员签字去,这叫什么事。我们挣几个钱,你们施工单位管理层挣多少钱,有没想过公不公平!!!

这位兄台一看都是年轻人,没经验。你说你去旁站、巡视,施工单位没有人,那你为什么还要旁站、巡视啊?说明你傻!施工单位没有人,监理就没办法吗?告诉你,我做监理的时候,施工单位质检员不在场的时候还想让我旁站?我让他停工!旁站个鸟!巡视,每次巡视都要叫上质检员或施工员,这样才有效。


gilbert34


发贴: 3
2008-04-15 17:50 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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确实这样的,现在中国的监理行业人员素质很大一部分很低,给监理行业名誉和素质的恶劣影响很坏

rambonm


发贴: 2
2008-05-01 20:36 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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不错!
施工单位备案监督
http://www.tydf.cn/read.php?tid=153081&u=153947


关之中


发贴: 20
2008-05-04 19:54 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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微笑
热烈欢迎全国各地的建筑行业人士加入QQ:653925929, 或QQ群:61268999
,互相学习,共同探讨建筑未来!进入群后请注明姓氏和公司名称....


卡布基诺1999


发贴: 1
2008-05-04 20:16 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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不错,有见地,值得推广

zhaonggg


发贴: 1
2008-05-06 20:34 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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监理是主要的是有相当的现场项目管理经验

刘狼狼


发贴: 12
2008-05-08 18:56 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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tcj52 wrote:
《自驱力:工作态度决定一切(100年来影响美国企业最深远的“美国信条”)》
该书是《没有任何借口》作者凯普最具代表性作品之一。 杰克·韦尔奇当年曾盛赞本书道出了“工作中激动人心的力量”。 作为西点军校毕业的陆军指挥官和职业培训专家,凯普在本书中描述了“自驱力”的伟大力量,并认为驱动企业进步的真正动力来自员工的“自驱力”。 “自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工,能自己让自己跑起来,他们对待工作的态度是百分之百的投入,对工作有一种非做不可的使命感,并且不计任何报酬。 长期以来,困扰监理行业的不只是员工的技术和技能问题,更主要的是工作精神问题。该书在如何挖掘员工内心的潜力、如何让员工自己跑起来,进行新颖而具有震撼力的阐述,是一本完美的企业员工培训读本。


hjplsj1314


发贴: 2
2008-05-10 11:20 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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lqzmq wrote:
不要再合伙欺负监理了!我们容易吗?别再说年轻的监理怎么了?年轻人到哪个单位都是去学经验的,不管是施工单位还监理单位,都有自己的立场,都有自己的角度。比如说我们基本上已经做成施工单位的中层管理人员了,施工单位都没人去管的施工面,我们去巡视、旁站,施工单位(总包)的管理人员都不到场的重要工序,我们监理兴师动众的去旁站,旁站记录上的质检员根本没到过场,提N次都没有改善,我们事后还要找质检员签字去,这叫什么事。我们挣几个钱,你们施工单位管理层挣多少钱,有没想过公不公平!!!

这位兄台一看都是年轻人,没经验。你说你去旁站、巡视,施工单位没有人,那你为什么还要旁站、巡视啊?说明你傻!施工单位没有人,监理就没办法吗?告诉你,我做监理的时候,施工单位质检员不在场的时候还想让我旁站?我让他停工!旁站个鸟!巡视,每次巡视都要叫上质检员或施工员,这样才有效。

兄弟你说的让他停可能有的地方行,有的地方不行,我给你说个,你去那你试下,开发和施工是一家的,都是一个老板,白天人家怎么干都行,监理提出问题,甲方说,我们知道你说的对,可是我们现在就必须那么做,你毕竟是吃人家的饭,你能怎么地,晚上就是监理必须旁站,人家专门有经理来查,如果发现没监理人员,第二天,谁班谁出场.你能怎么办?呵呵


xinqk


发贴: 28
2008-05-16 12:22 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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任何事情,任何问题都要全面的分析,监理人员素质是有待提高,不过遇到好的还是让人尊敬的(不过不多)。

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