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桩桩搞定工程项目管理难点痛点,干货!
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2017-05-03 20:15 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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从传统意义上来说,管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。放之到工程项目管理上,就是工程项目的计划、组织、协调、控制。接下来小编就跟大家讲一下如何搞定工程项目管理的难点痛点。

划重点:工程项目管理难点有哪些?

1、工程管理是一个系统的过程,在这个过程中,对施工工期、工程质量、费用和安全的控制是至关重要的。项目管理是涉及到多方的协同合作的工作,而不是单方的操作,它涉及到项目的承接方、设计方、施工方、监理方等多个主体单位。所以,在项目参与方内部,各参与方之间需要加强协作与沟通,才能保证工程按时峻工。另外,各参与方人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神等也会对项目起到很大的影响。总结来说,针对项目各参与方,加强协作能力是关键!

2、传统意义上的风险当属工程风险。一般而言,工程规模越大,工程复杂程度也就越高,同时也增加了工程管理的难度。在项目的各个阶段都可能遇到各种风险。所以在工程实施的各个阶段需要制定合理的目标与任务,严格把控每个阶段的风险。对于工程项目的承包方来说,存在着工程建设周期长,投资金额大,工作与程序多的特点。所以在项目的实施过程中,这些因素制约着承包商获取利益的多寡。因此,在项目实施前就必须制定合理的规划,分阶段完成项目任务,把控项目质量。

3、施工方安全监管。有些项目承包方为了获取最大的利润,不严格筛选施工单位,选用没有正规资质的施工方,在工程质量与工期上可能存在问题。除此之外,安全问题也是工程实施过程中的重要点,项目承包方与监理方和施工方管理者都需要随时监督安全问题。比如说施工单位的工人有没有进行安全培训,有没有合理的安全措施等也是项目承包方和监理方需要监督的。所以需要加强施工方与承包方之间的协作,加强沟通,随时了解安全问题。

所以我们可以对上面的问题进行分析,解决这些问题最重要的一点就是加强风险控制,加强多方协作,保证项目的每一个环节质量安全。另外在协作的过程中,可能也存在着一些难点,比如说简化流程,文件互传等。工程管理是一个复杂的过程,传统的方法往往使许多风险得不到有效控制,这主要是由于缺乏有效的风控体系造成的。因此,企业内部建立专门的风险管理部门,利用阶段管理和系统规划,在施工的各个时期进行有效的监督控制和决策,防止风险发生。除了建立专门的部门,我建议还可以引进必要的工程管理项目软件进行辅助,将工程项目管理操作进行规范化。例如桩桩,就是专门的工程项目管理与移动协作平台。具体功能可以参考他们官网:http://zhuang.pinming.cn/ 通过将承包商、施工方的项目管理需要,如过程管理、质量控制、产值管理、工地实名制考勤、安全巡更等与移动在线办公系统(在线审批、考勤签到、文件互传、在线会议等功能)相结合,充分满足多方功能的需要,解决工程项目管理的难点。

最后通过软件与硬件结合,再加上成熟的风控管理体系,保证工程项目实施安全稳步进行。




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2017-06-21 02:07 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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