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工程开发合约造价管理技术(ing)   [精华]
拈字儿生


发贴: 2165
2010-07-28 10:04 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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二、  合约管理工作开展的基本方式
1、  合约工作结构分解(WBS)
工作结构分解是一切管理工作的基础。
如果你是出门去散散步,那你只管放开手脚这样走下去,无所谓管理不管理,只要不摔倒,相信完全可以满足了。可要不幸你成为了刘翔,那你就不得不将每一步的动作进行完全地分解,仔细地打造每一个肌肉动作的感觉、力量、协调等要素,你还不得不将110米栏一共可以跑多少步,每一步应该是什么特点,这些步应该如何有机纵使起来。只有把这些都研究出来,都练到近乎这个世界的极致,刘翔才成其为刘翔。所有这些工作,不同于只是出去散散步的活动的地方,就是进行了管理,而且是将要求落实到具体的每一步的每一挥手每一下蹬脚的管理工作。
“工作结构分解”这个名词是伴随着项目管理理论产生而产生的,似乎工作结构分解只属于项目管理。实际上从管理的角度,对一个复杂过程进行逻辑分解并使用某种管理手段使分解逻辑与分解后的组合逻辑表现出适合目标的需要这样一个“管理分解”的逻辑过程,在任何管理理论中都会出现。从泰罗的科学管理的比较原始技术性的动作分解,到传统管理理论的管理幅度层次及权责的划分,再到现代最有名的6σ管理的核心流程与客户需求辨别,无不是管理基础工作分解的思路。对一个复杂过程,进行任务分解,并利用分解之后任务之间必然的逻辑进行协调与控制,以实现管理目标,这实际是一切管理行为的本质。
关于泛工作分解结构的定义及实际操作注意事项,作为一种概念和基本技能,将在本文的第二章《合约管理工作结构分解(WBS)》一章中做一相对简约的介绍。然后文章会详细介绍合约WBS的特点。详细的泛项目管理WBS方法,读者可以参考PMI的《practice standard for work breakdown structures》(《工作分解结构(WBS)实施标准》电子工业出版社出版)。作为一种预准备,关于合同管理WBS的特有特性,或者说我个人关于泛项目管理WBS与PMI不同的一点心得,先写在这里供大家参考:
a)  最小管理单元与工作包
PMI讨论工作结构分解,对于工作应该分解到怎样一个精细的程度,也即最终的工作包应该表现出什么特性,没有什么特别的说明,一般都只说“按实际需要”。工作结构分解最低层的分解单元,被称为工作包,通常指完成一个具体的任务或里程碑目标等。老实说我觉得PMI的这个定义方式过于“大众化”了。这样定义最大的问题是工作包很难与管理实体匹配,这给后面的组织结构分解和资源匹配分解带来很大的困扰。
现实项目管理中一个管理实体下实现数个里程碑目标的情况非常普遍。比如我们工程界非常常见的总包工程“出±0.00”和“结构封顶”,这是在一个管理实体下的二个重要的里程碑目标。如果将这两个目标简单地分解为两个工作包,在管理上这两个目标就表现的相当独立。但任何一个操作过现实工程的人都知道,透过承包商去协调这样两个看似独立的里程碑目标,存在着非常大的管理冲突。“出±0.00”等着拿首批工程款的非常配合的承包商,到了主体结构工程款已经拿得差不多了的“结构封顶”的时候,配合度未必那么好。“出±0.00”和“结构封顶”这样两个在WBS表现为相对平等的最低管理层次的工作包管理目标,在现实管理中表现出完全不同的特性。
任何一个做管理WBS的人,我认为对于“最小管理单元”这个概念一定要有天生的敏感。PMI项目管理理论中,最小管理单元的概念实际是缺失的。最小管理单元有可能是落实到WBS的工作包上,但更常见更多的情况是不一定落实到WBS的工作包。比如我们上面说到的总包单位这个最小管理单元可以存在数十个象“出±0.00”“结构封顶”这样的以里程碑目标为特征的WBS工作包。这使得管理这数十个里程碑目标成为一种完全不同的挑战。
泛项目管理中,最小管理单元与WBS的工作包不统一的情况也很普遍。分派给友邻部门的项目任务,这个时候最小管理单元就是对方部门,项目经理并无权突破这样一个最小管理单元,深入到友邻部门的具体工作人员去过问具体的工作状况。所以最小管理单元与WBS管理工作包之间不兼容的管理问题,是项目管理中的一个普遍问题。
“最小管理单元”这个名词对于泛管理也有它特定的意义,比如劳动合同是一个企业雇佣劳工的最小管理单元,它的一条价值数亿元的生产线是它的另一个最小管理单元。实现每一个管理单元的最佳价值,以及实现数千元月薪的人及数亿元生产线的物这两个最小管理单元匹配起来的矩阵管理最佳价值,只要想想这样一个过程,都可以发现这是一个奇妙无比的管理课题。当然,关于这个问题,目前我还没有什么时间与精力来深入地研究。等将来有时间有精力之后,再看能不能产生什么好的管理研究结果。
为讨论简单,在本文中我们把最小管理单元定位为每个合约主体,WBS所可能涉及的各种管理目标,基本上都是要比作为合约的最小管理单元低一个层次的各种管理目标,这些管理目标并呈现复杂的矩阵交错关系。比如,工程勘察合约从场地工作完成到出详勘报告大约需要1个月左右时间,实验室内业这些时间基本是少不了的。开发商通常都会要求勘察单位出“中间报告”,时间大约是现场土工作业后的半个月左右,并且会要求勘察单位为中间报告的正确性负责。这个勘察中间报告会被直接用来作为设计依据,以便工程设计工作尽早开展。这样安排有工程合理性,因为施工图设计是先建筑后结构,结构又是从上向下算。只要地基参数没有巨大差异,在初勘和详勘中间报告支持下确定的结构形式不会发生改变,基础形式通常也只需要微调就可以适应勘察中间报告与最终正式详细报告之间的差异。不会发生由于地基承载力不够而需要重新设计基础并最终影响整体结构设计的情况。
在这样的情况下,WBS的最终实际控制目标会以“勘察中间报告”为勘察工作的里程碑目标,而勘察工作的这个里程碑目标又直接影响设计工作,并可能由于“勘察可交付成果”的变动,而影响整个设计工作,并最终影响整体的项目管理工作。具体的项目管理WBS的工作包,通常都是这样在最小管理单元下被明确出来,并在数个最小管理单元(合约)下表现为复杂交错关系。
b)  WBS的工作包,应体现最大化的管理价值
WBS的工作的一大误区是受工程分解结构的影响过大。很多做惯工程的人习惯用构件方式来进行工作结构分解,梁、板、柱、开槽、挖沟这些具体工程构件施工很容易成为他们工作结构分解的方式。这种工作结构分解实际在管理工作的用处不大的。在合约工作结构分解中,分清每个最小管理单元相对容易,但在这个最小管理单元内确定“里程碑目标”,则往往容易引起混淆。比如我们上面提到的,勘察中间报告作为里程碑目标,这个目标应该被明确为公司级别的目标,并应该以强有力的手段落实到合约中。大多数的人却倾向于口头交待,而不是在合约中形成符合管理逻辑的管理过程。
WBS的最低层次的工作包,应该不受一切的固有限制,它应该将这个阶段的最重要最具价值的管理目标明确出来,并通过直接的手段将之落实下来。


拈字儿生


发贴: 2165
2010-07-28 10:22 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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1、FIDIC施工合同应用技巧(已出版)
2、工程量清单计量规则原理及应用(已出版)
3、工程招投标原理及实务(正在出,目前拿到稿件,正在校稿。。。。)

hbxflq20082008 wrote:
拈字生出的书有哪些?书名是什么?



拈字儿生


发贴: 2165
2010-07-28 10:23 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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谢谢楼上各位


cll406


发贴: 15
2010-08-13 09:29 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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拜帖来啦,期待

jiawei8736li


发贴: 12
2010-08-17 16:01 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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好文章 技术与文化共存

ZJBB369


发贴: 10
2010-08-18 16:26 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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好文章,但有个问题想请教拈兄一下,你说的一个项目的咨询管理费是如何收的?我们几个项目的管理费可都是上百万啊,咨询公司还全是一帮刚毕业的小孩,最多的工作经验不足三年。现在我也面临和QIANGLJ2006面临的问题。

拈字儿生


发贴: 2165
2010-08-18 21:21 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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按工作量大小及工作深入程度,管理咨询费可以从十万到百万。十万级基本是管理办法传输,讲清道理即可。百万级就是所有合同文件范本、管理文件、流程设置、办法传输等细部都参与进去,在与雇主方充分沟通的情况下,完成整个项目管理办法的变革。

管理咨询费不存在项目咨询费那样一个会社会标准。按造价设点,不管咨询深度要求,不管工作开展形式,那些点反正是要提的。管理咨询不可能存在这种社会性,总归按雇主要求和自己成本付出状况,综合平衡后报个价。按我自己的定位,通常情况下,百万级不大会达到。大家毕竟都是做这个的,细节的东西都懂,当整个公司的思路一致之后,大部分的细节工作都可以在公司内部协作完成。进行方法传输,细致讲解,帮助协调整理主体管理范本,并协助审核公司最终成型的各项管理文本,应该是管理咨询最主要的形式了。具体收费要详细讨论了。

如果雇主方选择先以项目咨询的方式开展管理咨询服务,那当然另当别论了。要满足项目咨询服务要求的前提下,再行完成管理咨询服务。收费应该是项目咨询与管理咨询的重叠。雇主还需要接受项目咨询以另外一家与我战略协作的造价咨询公司的名义开展。咨询公司级别当然不会低,在上海也算排得上号的。当然,接双活,综合费用可以优惠。

老兄如果有兴致,我们可以见面沟通一下。

郝林

ZJBB369 wrote:
好文章,但有个问题想请教拈兄一下,你说的一个项目的咨询管理费是如何收的?我们几个项目的管理费可都是上百万啊,咨询公司还全是一帮刚毕业的小孩,最多的工作经验不足三年。现在我也面临和QIANGLJ2006面临的问题。


拈字儿生


发贴: 2165
2010-08-18 21:39 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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这篇文章一直没有进展下去,一方面因为正在赶几个“活儿”,没有多少时间精力写文章,另一方面是正在与《施工企业管理》杂志协商开一个关于建企管理的专栏。很可能会去先写建企管理的文章,而将这篇文章放一个长的时期。

希望各位网友谅解。公司要生存,需要宣传。国内建企管理有好几个象样的杂志,可以作为我公司的宣传平台。《施工企业管理》杂志很高端了。但作为项目管理最为前端的工程开发方,却好象没什么象样的专业刊物。《万科周刊》这样的企业刊物,在工程开发领域都是前沿刊物了。工程开发宣传平台不足,宣传难做,两者相权,我也只好选择先写建企管理的文章了。

实际上,所谓工程项目管理,工程开发才是主体。工程承包单位只是工程开发召集来完成工程的数十个合作者中比较重要的那个罢了。以现实中最为被管理者诟病的建企“挂靠”行为来论,大家都在说挂靠这种不好的市场行为是建企管不好自己,或者政府管建企不严。其实呢,有几个建企挂靠行为不是在开发方默许甚至是操纵下进行的?如果开发方严管建企挂靠的话,80%以上的所谓挂靠行为都不会存在。所谓上梁不正下梁歪,就是这样子的。

话远了。如果《施工企业管理》专栏谈成了,那应该是要先写那边的文章了。好在两个主题同样有价值。地产的朋友们等一等,在建企中发展的朋友们就可以先看到了。也是一样。

谢谢楼上几位关注

拈字儿


橡树009


发贴: 7
2010-08-19 10:04 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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老兄的两本书都买了。 收益匪浅

serido


发贴: 945
2010-08-19 10:05 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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别拿巴人,我等不及了。

ludwig_liu1972


发贴: 56
2010-08-19 14:54 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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国内的情况的确无奈,最应该规范行为和提高管理水平的“项目管理最为前端的工程开发方”反而没人关注,原因其实很简单,水太深,都清了怎么养鱼啊!

想要把业务定位在开发方的管理咨询,大概唯一的客户只能是那些被妖魔化的房地产公司了,事关老板的切身利益,自然有积极性,而且他们项目做多了,也多少明白了管理的价值;外资公司只认老外,不相信中国公司(尽管实际干活的都是中国人);绝大多数的民营企业老板的管理意识还停留在小农经济水准上,不愿意花钱在此;ZF和国企就不提了,大家都懂的!

把业务定位在建企的管理咨询上是否可行,我不知道,这个要等LZ实践了。

对LZ的选择,深表理解,毕竟生存和家庭是第一位的!

还是那句话,对于好东西,我们有耐心!

哈哈,只是弱弱地说一句,别让我们等太久啊!


拈字儿生


发贴: 2165
2010-08-19 17:40 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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:)尽力提前吧。。。。

没有办法,目前为生存想尽办法。

很希望有兴趣又有能力的朋友可以以“项目咨询”的方式开展最初的咨询服务,这个“平滑过渡”大家应该都容易接受。这样我就可以立刻走入正轨了。

在此先行感谢各位了。

拈字儿

ludwig_liu1972 wrote:
国内的情况的确无奈,最应该规范行为和提高管理水平的“项目管理最为前端的工程开发方”反而没人关注,原因其实很简单,水太深,都清了怎么养鱼啊!

想要把业务定位在开发方的管理咨询,大概唯一的客户只能是那些被妖魔化的房地产公司了,事关老板的切身利益,自然有积极性,而且他们项目做多了,也多少明白了管理的价值;外资公司只认老外,不相信中国公司(尽管实际干活的都是中国人);绝大多数的民营企业老板的管理意识还停留在小农经济水准上,不愿意花钱在此;ZF和国企就不提了,大家都懂的!

把业务定位在建企的管理咨询上是否可行,我不知道,这个要等LZ实践了。

对LZ的选择,深表理解,毕竟生存和家庭是第一位的!

还是那句话,对于好东西,我们有耐心!

哈哈,只是弱弱地说一句,别让我们等太久啊!


拈字儿生


发贴: 2165
2010-08-19 17:43 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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:)

老兄多谅解。真不是拿巴人,我也没有这个必要。老兄可以试试一天写500字左右的足以被《施工企业管理》这样的杂志列为专栏文章的技术性文章,你就知道做这件事,是多么不容易了。

请多理解。我也无奈。

拈字儿

serido wrote:
别拿巴人,我等不及了。


拈字儿生


发贴: 2165
2010-08-19 17:46 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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能有帮助,开心

橡树009 wrote:
老兄的两本书都买了。 收益匪浅


qianlj2006


发贴: 52
2010-09-09 10:04 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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拈生,两本书都买了,有几个问题想探讨下,在按fidic合同编制招标文件,在开办费项目中对于各地政府所收取的规费、安全文明费、以及在措施费中按费率收取的项目如何处理?安全文明施工费按国家相关规定不低于分部分项工程费用的90%,如果包干是否违反了该项规定?
税金是否包含在综合单价中?还是将措施费中的按费率收取的措施项目费用在开办费中报价形成包干,安全文明施工费、规费、税金在综合单价中体现?
麻烦探讨,一般性的情况下作为招标方如何处理?


cll406


发贴: 15
2010-09-09 16:26 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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拈师出手 论坛爆棚

橡树009


发贴: 7
2010-11-29 08:02 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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问一句郝兄:新文在哪里能看到啊或者在哪里能买到杂志?

拈字儿生


发贴: 2165
2010-12-01 16:36 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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地产管理的文,即本帖,现在没精力来写了。估计至少要到明年的年中,才可能再考虑这方面的事情。

建企管理的文,现在基本确定在《施工企业管理》杂志出专栏了。专栏文章我个人倾向也发在论坛里,但这个要问过杂志社以后再确定。

望谅解。

拈字儿

橡树009 wrote:
问一句郝兄:新文在哪里能看到啊或者在哪里能买到杂志?


binhong82


发贴: 29
2010-12-13 12:22 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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<工程招投标原理及实务>现在好像已经出来了,是中国电力出版社出版,2011年11月出版

橡树009


发贴: 7
2010-12-17 09:49 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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从那期开始专栏啊?好订阅。希早日拜读。

拈字儿生


发贴: 2165
2010-12-19 14:40 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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从2011年1月开始,连续12期

橡树009 wrote:
从那期开始专栏啊?好订阅。希早日拜读。


行来


发贴: 95
2011-03-31 15:10 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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看了,感觉拈兄很有才,也很诚恳!

简单的虾子


发贴: 8
2011-04-07 20:09 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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关于桩间土方,土壤类别,湿土等
1、安徽省2000定额:挖桩间土方时,按实挖体积扣除桩体占用体积,人工乘以系数1.5。
那么,此时是否为按人工挖土方说明的,乘以系数1.5?
如果为机械挖桩间土方,那机械挖土方中的人工费是否乘以系数1.5?
定额只规定人工挖桩间土方乘以系数,那机械挖桩间土方是否乘以系数,系数多少?
机械挖桩间土方,应该不可能挖干净,必定需要人工清理等,这人工清理占土方量的比例是多少?人工乘以系数1.5?那人工挖土超深是否还可以再计取费用?
2、勘察报告上说明
粉质粘土,灰黄色,稍湿,硬塑-坚硬状,含铁锰结核,韧性高,干强度高,切面光滑。以上描述能否确定该土壤为几类土?

3、勘察报告说明
土壤含水率最低21.1%,最高26.8%,能否签证为含水率大于25%(湿土),增加机械挖土费用?
4、定额中的打桩相关子目打桩一米或者一方直接费为多少?和实际成本相比怎么样?

不知道什么情况,我发不了帖,帖在这请教下大师了,带来不便请谅解,谢谢!


avars


发贴: 9
2011-04-12 09:06 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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拈师,特意去买了你的《工程量清单计量规则原理与应用》一书来学习。看过后还是收获颇多。
不过书中对初设阶段的工程量清单开列的描述还不够详细。比如大型EPC工程,国内现在石化、电力、冶金等行业都有这类工程公司,他们本身大多是从设计院转型而来的,没有自身的施工企业和资质,那势必也涉及到初设阶段的分包招标。一个大型的工业项目,如果按您书中所说,要在初设阶段,将各建构筑物的各类构件比如梁、柱的项目特征描述清楚,基本也是不可能的。所以如何在清单规范的框架下解决这个问题,还是感觉有困难。


拈字儿生


发贴: 2165
2011-04-12 11:23 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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规范有规定,为避免机械挖土对基底土的扰动,基底挖土200MM以内必须用人工挖除。桩间土必定是在200以内的,所以所谓机械挖桩间土是不存在的。

但在国内,规范不见得就会被严格执行,所以你会看到施工企业用小挖机挖桩间土的做法。按规定,监理应该立即制止这种做法,并对施工企业进行相应处罚,但现在都是见怪不怪,默认执行了。

如果套定额的时候按机械挖土来处理,那等于同意施工单位用机械挖桩间土,这相当于甲方命令施工单位违反规范。这种事情肯定是不能发生的。所以强制套机械挖土定额,不能成立。当然,双方如果协商一致,可以计算机械工,那就与施工单位协商处理,也无不可。

意见供参考

拈字儿

简单的虾子 wrote:
关于桩间土方,土壤类别,湿土等
1、安徽省2000定额:挖桩间土方时,按实挖体积扣除桩体占用体积,人工乘以系数1.5。
那么,此时是否为按人工挖土方说明的,乘以系数1.5?
如果为机械挖桩间土方,那机械挖土方中的人工费是否乘以系数1.5?
定额只规定人工挖桩间土方乘以系数,那机械挖桩间土方是否乘以系数,系数多少?
机械挖桩间土方,应该不可能挖干净,必定需要人工清理等,这人工清理占土方量的比例是多少?人工乘以系数1.5?那人工挖土超深是否还可以再计取费用?
2、勘察报告上说明
粉质粘土,灰黄色,稍湿,硬塑-坚硬状,含铁锰结核,韧性高,干强度高,切面光滑。以上描述能否确定该土壤为几类土?

3、勘察报告说明
土壤含水率最低21.1%,最高26.8%,能否签证为含水率大于25%(湿土),增加机械挖土费用?
4、定额中的打桩相关子目打桩一米或者一方直接费为多少?和实际成本相比怎么样?

不知道什么情况,我发不了帖,帖在这请教下大师了,带来不便请谅解,谢谢!


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