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造价江湖   [精华]
agang


发贴: 732
2011-03-29 19:31 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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前段时间公司承接了一个审计业务,主要是下部结构及基础工程,土方、桩基、支护及地下室。同时参与的还有一家也是做造价咨询的兄弟单位,接过结算资料一看就不对头,后来才发现原来施工单位的老板就是兄弟单位的老板。真不容!也怪不得业主要我们来审计,并且要我自己负责到底。请自操刀,砍!

看看周围的造价公司,云南本省注册的有200家,外省过来的有80家左右,有小部分造价公司主营业务竟然不是造价,而是施工。甚至同一个老板有招标公司、造价公司和监理公司及施工公司都有,还附带设计。充分利用资源,一条龙服务,自己招标自己施工!很现实的!公司也是有很多的人才是多面手,很多时候,同一个老板领导下的不同的公司或部门的员工,在不同的场合有不同的身份,像FBI,和围标的兄弟单位类似。相逢何曾相识?

我的小小的公司没有去努力拓展业务,忙着应付现有的资源所带来的业务。员工的能力是个问题,正在自己做培训,做自己的模板。给万科服务了几个月,学到的最重要的一点就是“模板”!
这个想法也源于一个员工,因为一系列的工作问题,经常被我骂,后来发现是她学习能力弱而我又疏于教导的原因,和她进一步沟通后,她提议,给个框架或模板她的工作失误会小而效率会更高。于是灵机一动,这的确是个好办法,能在短期内让员工在某一个模块熟练起来,进而整个公司的体系就会强大。善于学习的员工可以熟悉多个模块,进而可以作为组长或项目经理。正好弱化公司没有总工的缺陷。人人都可以成为某个方面的专家!公司整体对外的形象就是个大专家!

有几个员工,经常迷恋沉醉于QQ,我非常想关闭80端口,但是觉得不妥,还是沉下心来劝说他们,给他们仔细审核他们的咨询成果,指出不足。没想到他们竟然立刻转变了对工作的态度,看来,还是要有耐心。

作为管理者,有时候你也许想做一次彻底的清理,把那些成天担惊受怕的员工全部扫地出门。但是,这样做恐怕弊大于利。因为公司内这样的员工到处可见。解雇所有的员工对于公司来说无异于一次地毯式轰炸,会使公司元气大伤。更有建设性也更实用的做法是帮助这些员工正视他们的闲适感和恐惧感,从而摆脱它们。实际上,管理这些过于担惊受怕的员工正是管理工作的核心所在。管理就是改变和鼓励担惊受怕的员工的艺术。其他的事务,譬如制定计划、设定目标、组织管理、实施计划等等,都只是对管理者最基本的要求。管理者的核心能力就是管理这些过于闲适、过于害怕,或者两者皆有的员工,并控制他们的行为所带来的影响。这才是决定管理者能否成功在这个位置上做久的关键。因此,作为管理者,你一定要明白:你的成功和幸福取决于你能否管理好这些担惊受怕的员工。





你是一个管理者,你需要寻找更先进、更有效的方法,从而更好地调动员工的工作热情、积极性和主动性。你要鼓励他们正确看待和参与公司的变革;要帮助他们克服恐惧,从容应对挑战;要让他们能够充分信任管理层和公司;要让他们更加坦诚、更加自信。针对员工的担惊受怕的行为,我认为最好的良方就是——勇气。

  勇气常常是面对挑战时表现出来的一种行为素质。勇气是需要激活的内在力量。勇气的火焰需要用挑战、机遇和困难来点燃。同样,如果你的上司、你的导师或者你的教练给你施加压力,要求你发挥潜能去完成更高的目标,那么你的勇气也会被点燃。作为管理者,你有责任,甚至可以说是有义务去激发员工的勇气。激发勇气就是你的本职工作。


agang


发贴: 732
2011-05-01 22:16 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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五一来临,每一个节假日都是最忙碌的时候!
很多时候,大家都被节假***着走!业主忙着发标发布清单拦标价,招标公司忙着卖招标文件,施工单位忙着买标书。每逢节假日,造价员几乎都忙碌无比!

公司现在分为两个部门和一个附属部门。一个部门专门服务地产项目,这也是公司今年的主营业务。5-9月份是忙碌的,连续承接了几个地产项目的全过程咨询,都是5月份出设计,测算,然后清单招标。



houjianke


发贴: 9
2011-05-01 23:35 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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gang哥,你做的针对房地产项目造价全过程控制包括哪些内容呀,在我们这里房地产住宅项目的清单都是假的,只是应付招标程序用,给施工单位是按平米价格,并且有甩项。你最近很长时间没有更新帖子了,你一定是很忙吧,祝你工作顺利。


舞弄清风


发贴: 98
2011-05-09 14:57 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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写的好,顶!!!

agang


发贴: 732
2011-07-07 17:27 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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houjianke wrote:
gang哥,你做的针对房地产项目造价全过程控制包括哪些内容呀,在我们这里房地产住宅项目的清单都是假的,只是应付招标程序用,给施工单位是按平米价格,并且有甩项。你最近很长时间没有更新帖子了,你一定是很忙吧,祝你工作顺利。


我们做的是真的哦。做出来的东西全部给施工单位,让其检查拦标价,包括工程量和价格。而且要调查最近一两年类似项目的成本和利润呢。测算人工费用,材料消耗量等等。地产项目不好做,需要很多数据作为支持!


houjianke


发贴: 9
2011-07-07 20:48 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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agang哥,我总在期待你的帖子,请多发帖,谈谈工作中的收获,帮我们解决困惑。

wlqhwsm


发贴: 46
2011-07-26 13:10 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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agang哥,你太牛了,以前我光看你的贴,今天注册成功,才能给你回贴,你一直是我学习的榜样。加我QQ吧,1285492769

shcp821


发贴: 31
2011-08-04 12:59 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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好久好久没来看agang了,加油,加油!今年考造价

yc578899491


发贴: 1
2011-08-09 18:56 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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支持一下啊- -

yu_cheng


发贴: 3
2011-08-10 10:50 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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文章写的不错,有感触啊!!

myjump2000


发贴: 47
2011-08-10 15:01 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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写得不错,管理的思路也挺好的,期待你的更新!

zheng5975323


发贴: 769
2011-09-20 14:41 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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我是香港的设计师,麻烦请发一份资料报价.以后寻找合作的机会,谢谢!邮箱是:zheng5975323@163.com

wwm湖北武汉


发贴: 36
2011-10-07 22:47 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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找院校的师生做一些作业,给老师一些好处就可以,

kksanmao


发贴: 24
2011-10-16 22:40 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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斑竹很强大。
我是云南某专科院校毕业的市政工程专业学生,06年毕业,在施工单位呆了四年半,工地上什么都干,施工技术、施工图材料预算、概算、辅材机械计划、现在签证、竣工签证、结算等。现在跳槽做某集团的安装工程结算审核。该集团有广西、云南、海南、福建、黑龙江等共计70多家企业,每年上报的安装工程结算有5000万以上,几乎所有工程都经过我的审核。因为是半路出家,现在感觉自己很多细致的技巧还是不懂,还有就是只熟悉安装专业,其他专业都不是很懂。希望能与楼主多交流、学习。希望版主能加我的Q 36345230。
云南很多同业毕业后有做造价的、咨询的,很多都在市政装也这一块。


liangcuixiang


发贴: 11
2011-10-29 15:55 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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疯狂牛顿 wrote:
前辈,先祝贺你通过了造价师考试,我是看着“一个造价员的真实生活记录”这个帖子,才真正决定要走造价这条路的。
06年我大学刚毕业,正处在职业方向选择的迷茫期,看到你的帖子后,我下定了决心要成为一个造价师,现在造价员已经考出来了,预算工作也算上手了,只是感觉像到了瓶颈,整天就是算量,套定额,感觉没有上升空间了,想学清单也没人带,更主要的是在这里用不上。想换个单位却因为种种原因不能走。也是相当困惑啊。

为什么不能走?不能离开这间公司呢?


agang


发贴: 732
2011-12-01 23:09 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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感谢朋友们支持,鼓励!公司的业务已经步入正轨,已经签约了约1千万的咨询合同。人才又成为了发展的瓶颈!以后会经常过来和大家交流!

hz0530


发贴: 7
2011-12-04 20:06 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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agang兄,榜样的力量是无穷的,沿着前辈的路发展

徐银明


发贴: 114
2011-12-05 17:59 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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室内外设计交流共享
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CAD 3DMAX-VR PS maya 室内设、平面设计、家装设计...计欢迎各界设计师驻入交流.


agang


发贴: 732
2012-01-24 18:13 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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恭祝各位朋友新春快乐,万事如意!

agang


发贴: 732
2012-01-24 18:18 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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难得有反思的机会!
只有春节这几天,手机可以安静的躺在包包里面!昨天爬山路过一座寺庙,顺便解决了一顿午餐,寺里善男善女,人流如织,各有各的宗教信仰,但还是觉得有些人过于迷信。敬香的时候一本正经,转身就是口痰乱吐,出口成脏!人说心中有佛才是真正的信仰!
有信仰,还要有正确的行动!以迷信,靠所谓的神仙来完成自己的理想是不可能的!就如投标调价,数字中有6有8的,投标者往往就认为吉利,可以认可!
拜读谢总的《一个文人的地产江湖》,看看地产那些事儿,觉得自己真是肤浅!相对于成本,某事者,从相地,操盘,无一不是从成本到利润来计算考虑的。除了成本,还有拿地时与人于己的博弈,规划时楼盘的定位的思考,销售时对不同客户的沟通说服,物业管理中展现企业文化........。成本控制应该是贯穿全局的,建安费用的成本控制其实在整个地产大腕儿的眼里,只是九牛一毛。的确,我们现阶段所做的成本控制,非常具体,具体的有些死板。花很多时间计算的0.01m3砼的价格,其实仅仅证明了一种态度,与项目成本而言,几乎无其他用途。有明显影响的是合同管理,这才是相对于成本控制的核心。一个形象的比喻就是玉米,相对于一个项目,就如同一棵玉米,我们做造价的仅仅是一颗颗的包谷米下得那个窝窝,让每一个合同,每一个单位工程在预定的窝窝里成长达到预定的目的。
看为新中国筹款的华润集团,看华远地产、万科地产和珠江地产在北京的角色轮换,看万科的前世今生,看地产界的风云.......。对比小小的造价咨询公司,面对高楼大厦,感觉那么的乏力!


agang edited on 2012-01-24 19:40
qianlin2009


发贴: 55
2012-01-27 21:48 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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国内房地产项目成本与利润不成比例。相较于房地产利润,建造成本乃至咨询费用几可忽略不计。所以这多咨询至施工产业从业者注定只能营营役役争蝇头微利(建筑设计倒有可能出大家,顶不济也可用某概念忽悠上层,正所谓“实不如虚”)。明白了会释然。再说那颗“玉米”,到头来无非落入人口或猪腹,结果一样。。亦释然。

lixfei


发贴: 23
2012-02-13 16:10 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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建设工程费用组成及费用表名词解释 下载
http://www.gong123.com/jianzhu/2011-06-11/245839.html?hRPBZ
有需要的帮顶哦!


agang


发贴: 732
2012-08-20 21:27 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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看过,HR咆哮体的视频,觉得真是写实的东东!人难招!
人才和业务拓展一直变换着在发展前面形成瓶颈。
原计划公司一年的时间经营状况改善彻底,但是再过两个月就两年了,原来改进永无止境!提供合格产品,持续改进,才是王道!
公司中心业务是房地产全过程成本控制,地产不景气,几个小地产公司已经停滞,有个楼盘已经成为烂尾楼,只有万科现在还在不断拿地,迅速扩张。但是,万科的战略合作伙伴,承建的施工单位已经在从当地企业,向中建和中铁方向转移,咨询单位面对来势汹汹的“二次经营”,无可避免要打一场激烈的阻击战。
面对,天南地北的甲乙方,定额价很苍白,又无法完全退却,和施工单位对应的天南地北的市场价纠缠在一起,一如昆明城大街小巷的浮尘满目苍夷,路行不畅!切合实际的市场价,成本价,安全文明施工费将作为一个个的专业课题纳入今年的研究方向。

希望能和全国的造价咨询公司异地交流,忒别是地产成本控制业务方面!有意可发邮件给我,lrg@ljcost.com。
微笑


水煮之人生


发贴: 1
2012-12-09 08:27 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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写得真好!

zhongqingyu122


发贴: 3
2012-12-09 13:15 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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我是大四学生,正为未来的路感到迷茫, 看了这个贴,感触很多,收获很多

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