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造价江湖   [精华]
agang


发贴: 732



2010-01-03 22:09 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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走过岁月我才发现世界多不完美
成功或失败都有一些错觉
沧海有多广江湖有多深
局中人才了解
生命开始情不情愿总要过完一生
交出一片心不怕被你误解
谁没受过伤谁没流过泪
何必要躲在黑暗里自苦又自怜
我不断失望不断希望
苦自己尝笑与你分享
如今站在台上也难免心慌
如果要飞得高就该把地平线忘掉
等了好久终於等到今天
梦了好久终於把梦实现
前途漫漫任我闯幸亏还有你在身旁
盼了好久终於盼到今天
忍了好久终於把梦实现
那些不变的风霜早就无所谓
累也不说累

从刘德华的“今天”开始,开始我的造价故事----“造价江湖”!




agang


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2010-01-03 22:12 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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评标回来,感觉很累!听一曲林海的“琵琶语”慢慢睡去!

日历即将翻到新的一年!翻不过去的是一份永远的心情!心在一处,却四顾彷徨!过去的就过去了,而真心付出,痛彻心扉,不管多少年都是遗憾,时光如越磨越锋利的刀,不紧不慢地割噬你的精神,一下又一下!

点燃一支久违的雪茄,恍惚还是崭新的有些陌生的2009,却已将尽!盘点2009年,唯一的感觉就是“人已老去”,逝者如斯夫.......,当然也有很多的物资收获,却没有心灵的欣慰!时光中,即使是你赢得了满堂金玉,金玉满堂,给你的心烙下的痕迹,却绝不会是这些!

2009年的第一件大事,就是终于知道通过了考试,开始盘算造价师的生活和工作,然而一切与预计截然相反!不叹初见,宁毋*!

2009年第二件事,重新租赁办公室,没有注册公司,开始造价咨询工作室,以一种近乎凄凉的心境,流浪在造价的江湖!一年来,在朋友们的帮助下,有所收获,从2个人到现在的6个人!虽然收入还不是很好,相信会越来越好!也终于明白了一些人和事!而后觉得自己成熟了,心境很老!同时也感觉到再成熟,心都应该年轻!

2009年第三件事,造价业务上,从土建、装修的房建单一专业,增加了水利和公路专业,而且越做越好,收入大有提高,感谢金融危机!

2009年第四件事,年末终于注册了自己的公司!朋友说的对,不管路有多难走,都要坚持!

2010,曲折而不见尽头!没有同行者,这次,一个人走!



2010,心若在,梦就在,策马扬鞭,不渡红尘!



疯狂牛顿


发贴: 41
2010-01-04 08:45 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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前辈,先祝贺你通过了造价师考试,我是看着“一个造价员的真实生活记录”这个帖子,才真正决定要走造价这条路的。
06年我大学刚毕业,正处在职业方向选择的迷茫期,看到你的帖子后,我下定了决心要成为一个造价师,现在造价员已经考出来了,预算工作也算上手了,只是感觉像到了瓶颈,整天就是算量,套定额,感觉没有上升空间了,想学清单也没人带,更主要的是在这里用不上。想换个单位却因为种种原因不能走。也是相当困惑啊。


疯狂牛顿 edited on 2010-01-04 08:57

agang


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2010-01-04 11:05 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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疯狂牛顿 wrote:
前辈,先祝贺你通过了造价师考试,我是看着“一个造价员的真实生活记录”这个帖子,才真正决定要走造价这条路的。
06年我大学刚毕业,正处在职业方向选择的迷茫期,看到你的帖子后,我下定了决心要成为一个造价师,现在造价员已经考出来了,预算工作也算上手了,只是感觉像到了瓶颈,整天就是算量,套定额,感觉没有上升空间了,想学清单也没人带,更主要的是在这里用不上。想换个单位却因为种种原因不能走。也是相当困惑啊。


前途未卜,当然困惑!我也是!用好用尽当下的资源和时间比什么都重要!祝新年快乐,万事如意!


agang


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2010-01-04 11:45 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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公司容易注册,下一步资质的事情就难办了!
工商局注册,第一步是企业名称的核准,本来选了10个名字的,第一个名称输进去,一下子出了一大串公司,就继续,结果后面每个名字输进去,就有几百个类似企业名字滚出来,工商局负责核名的老大姐直摇头。让重新选名字!出来工商局大门,终于想通了,为什么经常碰到一些繁杂古怪的公司名称,原来好些的名字都被注册了呀!不过没有想通的是,10个名字怎么会都被否定了,这些个名字在网上自己都查询过的!无奈,只好找代办公司去,旁边有很多此类代办工商注册的公司,随便找了一家,带着这十个名字二进工商局,3分钟搞定,第一个名字可以注册的!乖乖,毕恭毕敬的办事态度不行,还是流氓些好!
下一步就是营业执照,验资,组织机构代码证,税务登记,刻章.......干脆交给代办公司去了,他们效率还高些。我要去忙后面更重要的事情--------资质证书!否则只有营业执照也白搭,没法营业!


today0506


发贴: 1
2010-01-04 15:47 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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前辈,看到您的帖子,觉得很羡慕你~我是造价专业的本科生,现在还在大三~~心里也对这个行业有很多梦想,也想自己有自己的工作室!!觉得您已经实现了我想要的~~呵呵其中的艰辛可想而知了!!有时候会觉得很迷茫,自己常常在反省,希望努力改变自己,多努力一点,勤奋一点,可是还是会彷徨~~希望10年和前辈共勉!!一起努力!!您也要加油哦!!我现在在做施工设计,坦白讲,没机会实践,碰到到这种实习设计周,很头疼的说!!什么都不会啊!!不过我会努力的@@哈哈

xiaobei54


发贴: 11
2010-01-04 19:03 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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终于等到开新帖了!

agang


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2010-01-04 22:18 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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小型公司如何管理(网络上摘抄)

一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理,笔者认为要做好以下几个方面:
  1、公司必须制定好基本的管理制度。

  基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

  2、公司要极力推行人性化管理。

  “大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的,“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始时都是“人治”,慢慢到“人性化”和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

  3、想方设法留住优秀的“人财”,促使公司快速发展。

  人们常说企业最重要的资产是人,这话咋听起来好像没错,实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉我说,企业的人分为4大类,第一类是“人裁”,就是能力很差、态度很差的人,走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”,这种人能力很差,但是态度很好,所以企业还是留着可以用的;第三类是“人才”,这种人能力很强,但是态度很差,很难领导和管理,对于企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”,这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速发展让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键,另外,留住了优秀的“人财”,公司也才能快速发展。二者相辅相成,相得益彰。

  4、加强职业培训,全面提升人员素质。

  这个社会生存就两种方式:一是自己当老板,二是给老板打工。对于打工的人来说,主要需求有两个方面:一是“钱途”,二是“前途”。想要“钱途”,主要是努力工作,业绩优秀;而想要“前途”,就必须参加培训,坚持学习,不断提高自己。所以,公司要加强员工的职业、专业培训,全面提升人员素质,给员工一个美好的“前程”。

  5、为公司描绘一个美好的未来。

  在小型公司,企业理念、企业文化都没有有效地形成,但是,企业理念和企业文化是公司的灵魂,非常重要,所以,在企业理念和企业文化还没有形成的时候,为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要,它起着和企业文化一样的作用,能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。


agang edited on 2010-01-08 11:21
agang


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2010-01-04 22:21 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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如何管理好新创办公司(网络上摘抄)





新创办公司的管理制度以简单适用为原则。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中,有以下一些建议:
一、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

三、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;

四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;


五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

特别提醒

一、注意财务监控。

研究表明,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题,不能简单地把财务管理视作“记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。

二、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。


agang edited on 2010-01-08 11:21
agang


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2010-01-04 22:41 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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成长型公司发展的10条戒律(网络上摘抄)

1.合作前协定将最初的参与者限制于那些对企业要完成的目的,为了谁以及什么时候完成自觉同意并能够作出直接贡献的人。只考虑那些不只是能够带来金钱还能带来其他东西,例如:联系、市场技巧、专门技术等的投资者。


2.顾客就是上帝
买什么,谁会买,以及为什么买?根据这些问题对企业的业务进行定义。通过在产品开发前对市场进行调查来避免巨大的损失。

3.用来复枪不要用散弹猎枪

将所有可利用的资源集中于在给定时间内完成两到三件可行的特定目标。

4.没有计划好就等于计划失败

准备一个书面计划描述整个团体中谁应该做什么,什么时候完成,并按照这个计划工作。把你的商业计划作为一个预定标准,如果你无法按照商业计划来做,那说明你的商业计划太过于雄心勃勃了。



5.挑选成功人士

雇佣那些已经证明能够以一种与企业价值系统一致的方式成功地完成工作的人。如果你还不确定,那就雇佣你最大或最强的竞争对手中的出色人物。

6.奖励最出色的人

奖励那些有出色表现的个人。

7.越大越好?

在有盈利的基础上系统地扩张。有时候一个小的,集中的业务可能比一个大的分散的更有盈利和更稳定。

8.现金流转是上帝!睡个好觉的秘诀!

计划、监督和保持现金流转。过度扩张,没能够看到正在到来的趋势或竞争以及糟糕的creditpolicies是你最大的敌人。

9.不要夹杂私人关系



除非你自己也愿意,否则永不要雇佣家属或者朋友。要有决断,做对公司最有利的事。这甚至包括解雇你自己而雇佣一个更合格的管理者。



10.唯一永远不变的就是“每件事都在不停的变化”定期检查你的商业计划是否与当时的市场一致,以适应不断的变化。


agang edited on 2010-01-08 11:21
agang


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2010-01-04 22:45 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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“后发创业”的三大原则(网络上摘抄)


一、学会向自己妥协

人生在世,也许你低过很多次头,向很多人、很多事情低过头,但也许从来没有向自己低过头,从来没有向自己妥协过。这是由于你有坚定的理想和信念,你有成熟的价值趋向。但是一旦投入到创业过程中,这些你原来固有的价值取向就不得不改变。尽管这非常难,但为了整个创业团队,你有时不得不这样做。所以,高级职业经理人在后发创业时,要做好改变自己价值取向的准备。既然你的角色变了,价值取向中的某些内涵也必须跟着改变,换句话说叫“背叛自己”。如果不能背叛自己,那说明你没能完成从职业经理人到创业老板的转变,你就不是一名合格的创业老板。如果你心里过不了这个坎,就不如退回继续做职业经理人。 CCTV.com

二、学会专精,只做一事

创业其实很简单,就是专精经营。如一位很有名气的家电零售老板,就属于“五流”人才,初中没上完就出来创业。这时大多数人会继续上学,用10年读到硕士毕业,在学历上取得了成功。而这10年这位老板干什么呢?没干别的,就卖家电。进而又继续卖了10年家电。常说“十年磨一剑”,他20年还能磨不成?许多人都认为GE是多元化成功的典范,其实GE若不是韦尔奇上任以后把业务范围砍掉了90%,也许早被多元化给拖死了。所以,尝试用一万种方法做一件事,就一定会做成。

三、着眼西瓜,着手芝麻

高级职业经理人后发创业时,切忌沿袭企业成熟阶段的做法,要学会从大处着眼,从细小处入手。从大处着眼,就是要有战略眼光,入对行,做对事,要有战略雄心和构想,激励创业团队和自己。从细小处入手,就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。西瓜抱不动,一定要能捡芝麻,学会捡芝麻。只有这样,等芝麻捡多了,也就成规模了,这时再练抱西瓜的能力。有些高级职业经理人创业时总希望上来就抱西瓜,希望融进大规模资金,一来这不现实,二来若真的融进来了,你的角色也就又回到职业经理人了。


agang edited on 2010-01-08 11:23
agang


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2010-01-04 22:49 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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逆向思维:创业另类制胜之道(网络上摘抄)

在创业的路上,很多人常常会有满腹的抱负,满脑子的计划,以及许多认为需要发展的策略,如果能突破常规思维的樊篱,有意识运用与传统思维和习惯背道而驰的逆向思维方法,“反弹琵琶”,往往“曲径通幽”,取得意想不到的效果。
观念一:先站稳再前进
太多的媒体报道,总是不断地反映竞争激烈、社会瞬息万变,好像再不努力,马上就跟不上时代的脚步,一闪神就错过商机似的,不仅把每一个员工逼得很紧,更把创业者逼得好像不赶快前进,会无法成长,无法拓展。

有时,按兵不动才是上策。乱兵打仗是打不赢的,惟有带领的是士气高昂、情绪高涨、乐意作战的士兵时,才能攻占市场,赢得胜利。虽然企业无法停止运作,但经过一段时间的重新调整,思考更清楚的策略及方向,何尝不是一个更好的方式?逐步修正,然后行动;行动,然后再修正。中场休息没什么不好,在竞赛的过程中,固然精采的赛程会更有趣,会更有看头,但别忘了,最终赢得市场上的胜利才是你想要的,也才是你能通往下一阶段的门票。

惟有适度的休息、调整,才会让你更有力气奋勇前进。

观念二:创业也可以分工

创业一定要单打独斗吗?一定只能通过自己的人脉,通过自己的专长吗?一定要拥有自己的员工团队吗?答案是:不一定。你也可以利用外包资源!比如网页设计外包、订单处理外包、电话接听外包、公关协助外包。一个刚起步的公司,刚创业的人,不需全靠自己,还有更多外在的资源可以协助你一同开创事业。
当然,你会说,外包要付费,要付出成本,但你也需考虑到,你自己是否有三头六臂以及有充分的时间完成那么多的事情。其实,有时候并不需什么都自已来,分工的时代已经来临。如果大小事都得自己来,哪来的心思想策略、想计划,规划下一步要做什么?如果创业者什么都要自己来,什么都坚持要靠自己的力量,那只有两个可能:一个是一步步都可亲身经历,但相对成长的速度会比较慢,而且更需要有强而有力的体魄和长久打拼的打算;另一个是认为自己的力量可以改变一切,认为自己什么都行,可是要花费你大量的时间,造成你永远都在处理“紧急”的事,而非处理“重要”的事。
紧急的事,有可能包括客户的来电、太多的会议和讨论,但却忘了重要的事情,如营销发展的策略,合作伙伴的规划,给予员工的良好工作环境等。

别忘了时间管理的原则:重要的事,远远大于紧急的事。创业者需谨记在心的,现在是专业分工的时代,也是团队合作的时代,惟有观念加上策略,才能创造更多的价值,也让你的企业经营得更顺利。

观念三:缺陷也有商机
商机可以说无处不在,无时不有。在日常生活中,一些平凡小事、平常现象都有点石成金的效果。例如产品的小毛病,只要我们来个缺点逆用,背后往往蕴藏着商机。去年,天津毛纺厂生产的一种呢料,因原料成分的不同,着色不一,常常出现白点,销路始终难以打开。后来,设计人员灵机一动,来了个缺点逆用,一反常态,变消灭白点为扩大白点,制作出了一种雪花呢新产品,投放市场后,掀起了一股不小的销售旋风,厂方赚了个盆满钵满。
近年来,市场上一些商品难觅踪影,如款式陈旧的解放鞋、价格低廉的针、低薪家庭急需的煤炭炉及火钳等。目前,江苏淮安市一家镇办胶鞋厂,重新生产已经停了几年、市场冷僻的解放鞋。全国各地修建冬春水利的工人们,对解放鞋的需求量很大。所以,订货者纷至沓来,使这个生产经营已经几年不景气的企业又焕发了勃勃生机。

事实说明,企业能否在市场竞争中生机勃发,并不在于它生产的产品大小,关键在于产品是否适销对路,能否满足顾客的消费需求,适应市场需求。只要你肯多动脑筋,敢于跳出常规去考虑问题,黄土也能生出钞票,石头随时会变成金条。


agang edited on 2010-01-08 11:23
paywn


发贴: 18
2010-01-05 10:57 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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大哥,你太帅了,

agang


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2010-01-05 21:59 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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做造价师和做造价企业完全是两回事!
原本看着别的造价企业走旁门左道搞到资质,然后漫不经心的经营,似乎很轻松。轮到自己了,胆子就变小了,还是按部就班的按照政策规规矩矩的办事吧。毕竟是中介,要经常保持中立的一方,慢慢的培养些正气起来,否则以后腰杆如何硬的起来?

下午,朋友问投标报价时候,点数下调多少合适?我还真晕了。这段时间,给施工单位当“狗头军师”的机会多,中标率很高。主要原因是招标文件的评标办法就那几种,吃透它,然后根据施工单位对对手的了解和分析,基本能确定中标范围。另外标书一定不能有问题。更重要的一点是,关系要到位。即使评标分数能进前三名,关系不到位,也很难拿到中标通知书!朋友的话,一问,就知道他有些外行,因为具体问题要具体分析,不能一下多少点数来一概而论!问对方情况,他一概不知,或许是不想说,这就没法帮助他了,只好三缄其口,而他反而觉得我讳莫如深!如今的投标真是不是一个“价”就能概括的!

没有什么家庭背景,也没有什么后台朋友,我就是一个做了多年造价的熟手,带着几个初出茅庐的小兵,想走一条自己的路,或许连什么经营理念都没想清楚,就扛起了一面旗帜,只知道路在前方,事在人为!

本想实实在在的找几个造价师,按管理办法办理实实在在的劳动合同、保险和人事档案等,可是下午问道几个朋友,都不需要这些,只想把证书丢给我,而后拿钱就行,他们另有档案和其他公司购买的保险。纯属挂靠啊!如果要用他们的证书,只有作假!老实人难当。难道造价师自己的企业真的要从造假开始?


agang


发贴: 732
2010-01-05 22:26 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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资质的办理,我倒是不发愁,水到渠成,证书可以慢慢收集!更重要的问题是,如何行走在造价的江湖?
自己应该有自己的特色招牌。如今的造价,不是你专业做的好就可以安身立命,而是要有足够的业务。纵观省内兄弟企业,几乎都是在一条条线上行走,占山为王,比如HK立足于烟草、移动和联通、政府投资;GY霸占着整个教育系统;Bk、JY本就是银行系统的.......都是靠山吃山。一些小的咨询企业,就在这线与线之间流窜,四处讨食,却也练得一身的本领,伸手的功夫不比那些看似强大的咨询公司差。大的咨询公司内一般有一两个不可小觑的人物,所谓的**专家,本领着实是有,但是具体做事的人的本领不一定能得到专家的真传。公司之所以说大,有实力,一般重要的原因是因为那一两个人物和公司的管理协调能力,使得公司整体对外形象比较高大,然后才能有活计,站得稳一条线。因此,企业的特色之一应该是管理,在没有实力引进人才之前,这点可以立即着手!
原来一直被人领导,被制度约束,现在一下有点儿转变不过来,也理解了以前的领导和老板的难处。


723949006


发贴: 28
2010-01-06 00:14 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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楼主在这里新开贴了,先顶一个!

paywn


发贴: 18
2010-01-06 11:09 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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期待继续!!!!

paywn


发贴: 18
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期待继续!!!!

ywm123


发贴: 13
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强,顶一个。

zhang_love


发贴: 36
2010-01-06 17:02 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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期待楼主走出一片新天地

qianlin2009


发贴: 55
2010-01-07 09:23 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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这个企业管理理论一套套,实战经验一看就是内行人。才考出证书就自立门户,正是后生可畏!造价6个人可以做点事了,加油!给拿着证书只想挂靠的人坐个榜样!

meepo123


发贴: 7
2010-01-07 09:30 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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祝福你

建工郎


发贴: 199
2010-01-07 13:24 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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恭喜自立门户

agang


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2010-01-07 15:33 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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qianlin2009 wrote:
这个企业管理理论一套套,实战经验一看就是内行人。才考出证书就自立门户,正是后生可畏!造价6个人可以做点事了,加油!给拿着证书只想挂靠的人坐个榜样!


多谢鼓励!
证书是几年的努力才考出来的!在业内混了多年,多少了解一些行业情况。其实企业和个人工作室最大的区别,就是前者要应付政府的很多部门,而后者只需要专注的做自己的专业!
工作室一直在挂靠着做,并且很受业务范围限制,不是长远的办法!自立门户才是长远打算!


agang


发贴: 732
2010-01-07 15:46 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 agang 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
多谢上面几位朋友的关心和鼓励,祝朋友们在新的一年里万事如意,合家幸福!

评标次数多了,就会经常碰到同一个企业的标书,标书质量基本没有大的改观,偶尔有所改变,仔细看看别的几家,风格一致,不排除围标的可能性,不是本公司做的,枪手干的!技术标评分就那么几项,有针对性的写写投标书,拿到那些分数并没有多困难。做标书的应该多和评标的打打交道,才能进步!

有的省出台了关于围标的一些认定办法,但是实际评标中很难实施。因为,一般情况下评委不可能把全部的标书看一遍,有的甚至只能看一家单位的标书,没有比较就很难辨别出来。


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