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《工程量清单计量规则原理及应用》上市了   [精华]
拈字儿生


发贴: 2165
2009-04-23 18:49 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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这种EOT,通常都是指不改变工程性状,而是由雇主原因引起的比较单纯的时间拖延。比如图纸到位不及时等等。对于按合同变更应产生的费用增加,通常都是要给的。

雇主方面这样写,怕费用问题被承包商利用无限扩大化是一个方面,将雇主方失误责任明确化,是另一个方面的担心。比如图纸到位不齐,施工单位索赔时间外,又索赔一大笔费用。时间拖点,可能甲方老板觉得也就算了,如果再赔上一笔费用,甲方老板可能就要抓人头找原因了。这个时候下面干差使的人说也说不清,也不敢说清,就很可能被拉来顶缸。与其那么被动,不如写一条条款,作为招标要求,免得以后麻烦。

通常情况下工程都是双方配合完成,作为开发方,也是想尽一切办法来加快工程进度的。所以虽然工程进度中开发方有着多种的拖延,承包商在催促后通常都还赶得上工程的需要,所以承包商也基本上都默认这种比较苛刻的条款。

但是,承包商接受只索赔时间不索赔费用的条款,则很多由雇主原因引起的延期风险,就可能直接转嫁给承包商。承包商应对此有清醒的认识。前段时间论坛里就出现过一个帖子,说合同签开工日期为施工许可证办理下来之后,结果开发方办出施工许可用了两年左右,中标条件完全变了,承包商诉讼了。如果按只索赔时间不索赔费用,两年时间甲方签给承包商,却不给一点费用,承包商也肯定受不了。合同价格完全不适用了。

因此,承包商要接受这种条款,应该对甲方实力有一定的评估。有些开发方,就是有能力不论什么情况都可以让工程开工,有得人就是那么本事。既然这样,就没必要在延期这样的小事上计较了。当然,这是个人意见。

总之。按我个人的经验,这种条款保护开发方操作人的意义,要大于其实际合同意义。这个认识,是在当前国内环境下的。

拈字儿

酷哈拉子 wrote:
请教LZ一个问题, FIDIC 8.4 EOT:

我做的很多合同, 都加了个补充条款, 就是凡是EOT, 均只赔时间不赔钱, 即不赔承包商因EOT所引起的财务损失(loss and expense), 这一点你怎么看?

这这样的目的是免得鼓励承包商找理由拖


拈字儿生


发贴: 2165
2009-04-23 19:24 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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我觉得老兄这种碰到一个具体的事情,就想在合同里加进一个具体条款的做法,是一种风险极大,而且得不偿失的做法。合同的复杂性大增、增加的条款的合法性、理解准确性受到极大的干扰,合同操作程序被严重打乱。这种代价是以伤害整体合同的前提下,设法去弥补局部的问题。这个代价有点大。

我个人认为,FIDIC合同的程序,有着很大的空间可挖,很多事情在FIDIC合同下实际是很好操作很简单的事情。

比如老兄所说的中期进度延期2个月的这种事情,在FIDIC合同程序下各个阶段都可以控制的很严,根本用不着在合同增加专门的条款。

1、8.3款,承包商应提交总进度计划和月度进度计划,计划的细节要求是很高的。收到计划后,工程师拥有审批权,只有经工程师确认的进度计划,才是被接受。经确认的进度计划,作为承包商承诺,成为合同的一个部分。

2、承包商未能遵守计划,比如分项工程按计划7天未开工,工程师发通知提醒承包商。文字大战开始。依次发通知。力度逐步上升,可以到履约保函、可以到合同。向承包商说明,由于分项工程履约行为受损,雇主有可能考虑就本分项工程,向担保方提出相应比例的履约担保要求。雇主可能考虑将相关分项交给另外的合同方去做,相关损失先以全额履约担保执行,然后再行核算。最终也可以来个雇主终止。相信如果这么多的通知发下去承包商没什么反应,那肯定是不想做工程了。雇主还是早做终止合同的决定比较现实。

3、一般分项工程与主体工程都是分不开的。不论是按FIDIC合同工程款的精细核算程序,还是主观意愿上,雇主都可以认为未及时开始的分项工程是与已完成工程整体联接的,据此,雇主可以直接在当月应核算工程量中删除这些部分,不给予计量。这种不给予计量的范围,可以无限扩大化。相信承包商如果受得了这个,那肯定是不想做工程了。到了这个份上,就是不谈分项,而是要谈整个工程换承包商的问题了。

4、请承包商老板来,当面表态,如何处理。如果这个时候还没有态度,那这个承包商不敢再让他做下去了。那成了没底的事了。

个人意见,供参考吧。

酷哈拉子 wrote:
再请教郝大哥:

FIDIC 8.6---怎样加个补充条款, 令到中期进度有明显拖延时能制约承包商? 比如某分项过了既定开工期2个月了都没动静, 该怎么办?谢谢


拈字儿生 edited on 2009-04-24 07:15

拈字儿生


发贴: 2165
2009-04-23 19:28 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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如果老兄老是碰到这样的事情而没法解决,建议不要找合同所谓“漏洞”,而应该找你们公司的管理漏洞。二个月了,黄花菜都凉了。管事的人去了哪里?连个解决方案都没有?那不是放弃管理了吗?

管理都放弃了,再严密的合同也只是白纸一张。

酷哈拉子 wrote:
再请教郝大哥:

FIDIC 8.6---怎样加个补充条款, 令到中期进度有明显拖延时能制约承包商? 比如某分项过了既定开工期2个月了都没动静, 该怎么办?谢谢



柚子林散步


发贴: 7
2009-05-08 10:33 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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我也买一本来拜读一下
嘿嘿


liugz


发贴: 116
2009-08-01 16:30 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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有电子图书没有

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