YSORSJ wrote:
我也说说苦经！我是施工单位的，今年的结算单子积累了太多，而且领导太忙，上半年都没弄，现在到年底了，全涌到一块了，搞得每天都要加班，基本每天都要加班到十二点，身体疲劳难免。可是因为时间紧迫，所以计算量也常常出错，做结算的过程中也常常错误百出，这样不但功劳没有了，连苦劳也没有了，心中叫一个郁闷啊！最糟的是，上半年招的两个关键时刻都走了，现在就剩下我一个光杆兵，苦命！更糟的是，这次遇上的全是较真的主，搞得主管要求我的计算稿改了又改，而且等我的结算做好，他居然告诉我要改用清单，FOR他了，害得我又要重复劳动。就这样的主，TMD他居然厚皮的说，因为我出错太多原本想指望我也指望不上了（言下之意是说这几份结算都是他一人的功劳！真是活见鬼！），还嫌我体力太差，说人家熬夜玩都没事，真是混蛋话，我可是熬了三个月每天12点，简直没人性！骂归骂，气归气，可是我还是要吸取教训，下次宁愿慢点，也别图完成任务，交份错误百出的结算，反招人嫌。另外，我的计算式的确很有问题，因为原来是做小工装的，现在一下做几千万的、又急，出错率也更多了，不知道大家平时结算的工程量做的如何，能不能指教一下我，看看我要如何做好而且做快！
不过话说回来，他虽然有时很臭屁，不过能力确实比我强，这也是我愿意听他训的原因，在这家公司做，估计寿命都要短几年，所以学有所成之后再跳吧！最近忙得怨气连连，向朋友发发牢骚，他们都说我太傻，认为要学东西不一定要吃苦，何况现在工资又低，简直像学徒工，说像我这么加班简直难以想象！呵呵，虽然没有被说动，但是还是有点动摇了，特别是这么疲惫得时候，路过的朋友希望给点鼓励，或者给我些意见，看看我是不是不要再做黄牛！午夜二点，去睡了，明天还要再战，希望快点结束这种非人生活，好像永远没个头。

YSORSJ wrote:
我也说说苦经！我是施工单位的，今年的结算单子积累了太多，而且领导太忙，上半年都没弄，现在到年底了，全涌到一块了，搞得每天都要加班，基本每天都要加班到十二点，身体疲劳难免。可是因为时间紧迫，所以计算量也常常出错，做结算的过程中也常常错误百出，这样不但功劳没有了，连苦劳也没有了，心中叫一个郁闷啊！最糟的是，上半年招的两个关键时刻都走了，现在就剩下我一个光杆兵，苦命！更糟的是，这次遇上的全是较真的主，搞得主管要求我的计算稿改了又改，而且等我的结算做好，他居然告诉我要改用清单，FOR他了，害得我又要重复劳动。就这样的主，TMD他居然厚皮的说，因为我出错太多原本想指望我也指望不上了（言下之意是说这几份结算都是他一人的功劳！真是活见鬼！），还嫌我体力太差，说人家熬夜玩都没事，真是混蛋话，我可是熬了三个月每天12点，简直没人性！骂归骂，气归气，可是我还是要吸取教训，下次宁愿慢点，也别图完成任务，交份错误百出的结算，反招人嫌。另外，我的计算式的确很有问题，因为原来是做小工装的，现在一下做几千万的、又急，出错率也更多了，不知道大家平时结算的工程量做的如何，能不能指教一下我，看看我要如何做好而且做快！
不过话说回来，他虽然有时很臭屁，不过能力确实比我强，这也是我愿意听他训的原因，在这家公司做，估计寿命都要短几年，所以学有所成之后再跳吧！最近忙得怨气连连，向朋友发发牢骚，他们都说我太傻，认为要学东西不一定要吃苦，何况现在工资又低，简直像学徒工，说像我这么加班简直难以想象！呵呵，虽然没有被说动，但是还是有点动摇了，特别是这么疲惫得时候，路过的朋友希望给点鼓励，或者给我些意见，看看我是不是不要再做黄牛！午夜二点，去睡了，明天还要再战，希望快点结束这种非人生活，好像永远没个头。

aijiafujiawei wrote:
做事要看大环境，如果你的老板是个精明的人，是个认真的，讲原则的人，那你就要做的比他还要认真还要讲原则，老板会欣赏你会信任你，如果你的老板是个大而化之的人，那你做事太讲原则，老板会认为你在没事找事有意刁难，再加上你的潜敌人在老板面前不断的吹风，一个人说你不好老板八成不信，两个人说你不好老板会犹豫，三个人说你不好那你一定是不好，众口烁金，这样的话你的处境会很被动。摸清老板的心态是必做的功课，这是天时。不过从目前的情况判断你的老板应该是前者，我同意前面几位老兄，关于制衡的看法，如果老板不是个精明的人，也不可能创出仟万元的身价和企业这么多年的长足发展，所以我想你的老板是在三个鸡蛋上跳舞，永远不会踩破那一个。业务上的精通是你的硬功夫也是你的地理，细算你能把没个螺丝都给他数清楚，粗算你能把各种造价指标脱口而出的报出来，这是你的一技之长也是你的立身之本，没有这两把刷子，后面的事情也就别谈了。至于仁合吗，从战略上讲你不要想把你的潜敌人置之死地，因为上面的制衡原理，哪怕你再讲原则再认真负责，这么重要的岗位老板肯定会防你一手的，走了个柳木来了个楸木，这种三角关系永远是斩不断，理还乱的局面，所以不要想把你的敌人赶走，这是为了避免兔死狗烹局面的发生，从战术方面上讲，招标阶段你要有叫你中标我说了不一定算数，叫你不中标我一定说了算数的能力，在施工期间，如果敌人敢刁难你的单位，那你在付款方面竣工结算方面也可以故意刁难他们的单位，做造价这行的，别的不敢说挑毛病那是咱们的强项，有了这样的手段，操作几次，敌人知道你厉害了自然会主动找你妥协的，毕竟笔杆子在你手里，数字多少是你来填的，但是要记住与敌人只能平衡不能合流，如果你与敌人合流，老板的屠刀也就举起来了，把造价控制在合理的范围内，组织内部和气一团，这是老板希望看到的最好局面。关于回扣的事，不必大惊小怪，任何一个投标，施工单位如果没有15％的利润他是不会来投的，设身处地为施工单位想想，如果没有这样的利润，他们投标的费用、吃饭、喝酒、泡小姐的钱从那里来，如果不来这一套，工程项目又从那里来，你可以保证自己不来这一套，但是总的行业风气就是这样，你只能适应无法改变，回扣的事只要不花边就行了。我们中国人就是这样，说有规矩吧，实际操作又好像没有规矩，你说没有规矩吧，暗箱操作却是做的规规矩矩，这事说复杂确实很复杂，说简单也确实简单，总之一句话“上路子”就可以了。不好意思又教坏别人了，哎！

robbin25 wrote:
给你两个词语：心态、思考

心态保持好，做自己的事情。
按照自己的感觉做事，一个原则不要太过，对得起公司，对得起自己。
该说的说，该做的做，把握好度。

思考一下再做事总归是不会错的，记住不管你做对做错，只要试了就成熟的

最后还是心态平衡，保持好心态是最重要的