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施工单位现场预、结算工作探论--(以本人现负责项目作论)   [精华]
叶落秋无声


发贴: 149
2008-10-14 10:18 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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自己点评:
其实细心和稍有经验的朋友一眼就看出:本联系单掩盖了两个主要问题:
1、没有计算门洞边50mm-80mm块料面积;
2、945mm宽墙面所切剩的255mm块料完全可以用到其他楼层710mm宽墙面的。
关于这两个掩盖要点,本人主要是从自己作为施工单位的立场所考虑的。因为:
1、我没有计算门洞边块料,是因为计算了,实贴面积就大,损耗率的计算基础也就大,那么最后计算出来的消耗量就会小点;而且,要计算门洞边块料50-80mm宽,是可以从其他所切剩的块料再切来用的,这样,实际利用率就高,而损耗率就小了;
2、没有说出945mm宽墙面所切剩的255mm块料完全可以用到其他楼层710mm宽墙面的原因更是明显,就是提高损耗率。

作为施工单位造价人员,既要掌握定额的组成,也要了解施工现场的实际情况,而且要懂得抓事情的要点和盲点,这无论对自己所处位置还是对自己企业的利益都相当有利,正所谓:唯握之心,必胜其精!


llss_83


发贴: 42
2008-10-14 12:49 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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我们班组结算,就存在一个量的问题

班组和我们项目经理说不用收,就按甲方收的算,
但是量上,还是有些问题,因为必竟我们是施工单位,所以我提出来要和班组收方,但是他们都不同意,所以,现在我们一直都是按统一的量来计算.

有个问题就是,我们的班组是内部班组,工长是纳入公司管制的.

所以我也不晓得要不要收方,经理说不收,一直到现在为止,都没去收个方,
只是把甲方的项稍改了下.



jiangongren


发贴: 1365
2008-10-14 17:31 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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叶落秋无声 wrote:
自己点评:
其实细心和稍有经验的朋友一眼就看出:本联系单掩盖了两个主要问题:
1、没有计算门洞边50mm-80mm块料面积;
2、945mm宽墙面所切剩的255mm块料完全可以用到其他楼层710mm宽墙面的。
关于这两个掩盖要点,本人主要是从自己作为施工单位的立场所考虑的。因为:
1、我没有计算门洞边块料,是因为计算了,实贴面积就大,损耗率的计算基础也就大,那么最后计算出来的消耗量就会小点;而且,要计算门洞边块料50-80mm宽,是可以从其他所切剩的块料再切来用的,这样,实际利用率就高,而损耗率就小了;
2、没有说出945mm宽墙面所切剩的255mm块料完全可以用到其他楼层710mm宽墙面的原因更是明显,就是提高损耗率。

作为施工单位造价人员,既要掌握定额的组成,也要了解施工现场的实际情况,而且要懂得抓事情的要点和盲点,这无论对自己所处位置还是对自己企业的利益都相当有利,正所谓:唯握之心,必胜其精!

定额消耗率以外的材料消耗只给你计材料及税金。



叶落秋无声


发贴: 149
2008-10-15 15:45 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
定额消耗率以外的材料消耗只给你计材料及税金。


注意:本人很清楚地提出只把材料消耗量按实际换算,套项时子目其他不变;另外,不知道你是否清楚“广东定额按定额计价是以人工费计算工程利润的”。所以,我不明白J君是否有认为我计算利润了!当然,材料价差(实际买材料与市场材价的价差)利润肯定是有的!


叶落秋无声


发贴: 149
2008-10-15 16:08 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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llss_83 wrote:
我们班组结算,就存在一个量的问题

班组和我们项目经理说不用收,就按甲方收的算,
但是量上,还是有些问题,因为必竟我们是施工单位,所以我提出来要和班组收方,但是他们都不同意,所以,现在我们一直都是按统一的量来计算.

有个问题就是,我们的班组是内部班组,工长是纳入公司管制的.

所以我也不晓得要不要收方,经理说不收,一直到现在为止,都没去收个方,
只是把甲方的项稍改了下.


根据你所说的内容,不难看出你们经理和班组存在非一般的利益关系;而且要是老班组的话,确实是很难搞的;另外,你们公司的管制其实很多大型房产、施工、材料等一条龙开发的集团公司都可能采用,或者是很大型的建筑施工企业(一级或特级企业)都可能采用,因为只有这样的企业或集团才有大项目,而且项目不断,因此就需要固定的施工人员和班组,所以就采用这样的工厂纳如公司集团管制,从而牵住他所管制的班组(班组的工人),以固定的团队去搞项目生产。凡事都是矛盾无时不存在的,这样的管制有利也有蔽,利就是项目不会轻易出现没班组干活,从而短路;蔽就是这样的管制一旦时间长久,因为其人员都相对固定,所形成的利益关系就不是那么简单的事,也给一部分的管理者带来不好管理的局面。其实这都属于企业管理的事情了,我也没多少资格去评论这些,等以后哪天有能力有资格了再作论吧!
再这里,提醒下你:不要以年轻冲动的那种热血沸腾的冲劲办事,不能轻易违背领导的意思(指管理局面上的事),更不能凭自己的一时天真去破坏“安定团结的局面”,象你这种情况,你可以睁只眼闭只眼,因为你有半块挡箭牌:“你经理要求你这样做的”!但时,有一个前提除外:要是你老板给予你们造价部门的权利特大(直接向老板汇报工作,直接对老板负责),很多事情不必经项目部管理人员的话,那就是另一种情况了!我见过这样的老板,他的造价部门比其他任何部门的说话权都大。


jiangongren


发贴: 1365
2008-10-15 16:48 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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叶落秋无声 wrote:
注意:本人很清楚地提出只把材料消耗量按实际换算,套项时子目其他不变;另外,不知道你是否清楚“广东定额按定额计价是以人工费计算工程利润的”。所以,我不明白J君是否有认为我计算利润了!当然,材料价差(实际买材料与市场材价的价差)利润肯定是有的!

哈哈,广东的不清楚。不好意思。


叶落秋无声


发贴: 149
2008-10-16 09:52 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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各个省份、地区的文件可能都会有所不同,还是那句话:一切从实际出发!
呵,就如我之前也不清楚上海的9*定额人工费是不给调整的,也是要经过了解才知道!


lrjoeana


发贴: 13
2008-10-21 17:11 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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你们可以改定额含量呢?我们这里一般好像是不能随便改消耗量的

百小山


发贴: 32
2008-11-06 15:59 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 百小山 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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现场实际情况写出来大家都学习,是件好事情哦.继续努力哦王工.

叶落秋无声


发贴: 149
2008-11-07 22:22 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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很久没上来更新,是因为自己压抑得太难受了,这阵子,终于爆发了一点点!
是因为最近工程备料的问题和一些所谓的背后话题,跟老总打冷战了。本来正个项目预结算就我一个人了,签证啊,联系单啊,报价啊,班组结算啊等等就一大堆工作!一个人,真的感觉很累,6万多平方米接近7万的建筑面积,外加室外排水排污,全一个人做,零碎的修改,设计变更又特多,几乎是一边做一边拆又一边改,一天就可以做几份签证,还要做联系单!还要帮现场算量备料(因为变更特多)!而那些“国亲”施工员和那些元老施工员整天在现场一边喝王老吉一边逛街!哎!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!


叶落秋无声


发贴: 149
2008-11-07 22:26 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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那天在自己办公的宿舍,对着一个同事发牢骚,估计是传到那边去了;今天,在仓库又和两个同事谈论这事,杂工头也说那几个施工员自己不会现场清一下材料吗?还差多少报个数上来不就行了?(确实是变更太多啊)妈的,做多错多,还费力不讨好!现场有些边了没出变更的,竟然又不告诉一声,差材料了就到处呱呱叫,这人哪,都不知道有没有自知之明的!

jiangongren


发贴: 1365
2008-11-08 08:51 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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典型的能者多劳

llss_83


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2008-11-12 13:54 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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唉,就是,我们公司是一个集团公司,一条龙服务的那种.
里面很多都是"国亲",事情一点也不好处理,
就像我前面提到班组的事,就是其中一种.我们的权力一点也不大,上面有预算主管,有项目经理,有总监,还有副总等,而我们的级别太低了,公司的摊子又大,预算这一块,有时觉得一点都不受重视,有时关乎到成本,而去说了一二句,还要着说,
而我们办公室又设在现场,有很多事情,自己知道了,不说又过意不去,
但总的一句话,就是吃力不讨好.


llss_83


发贴: 42
2008-11-12 14:08 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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就像现在我在办理结算一样,到了初级审计阶段了,公司把项目经理给调走了,还给你规定时间,审计的时间,没有完成就是罚,二话不说.
有关审计,有时都不晓得啷个处理,这个项目,是换了几次人手了,而我自己也不是一开工就在现场的,而是施工完毕后,才接的手,很多现场情况都不大清楚,还有就是很多的资料都不齐,他们施工都没考虑到能不能算钱,怎么样才能算钱,搞得现在,资料不齐,施工图纸和竣工图纸上完全不一致,但是又没有变更和签证来体现,项目经理也调走了,调来的这个经理,是另外一个项目的,什么都不清楚,这种审计都不晓得怎么审哟.
而我也不知道要怎么去面对二审.

该怎么处理这种情况?


jiangongren


发贴: 1365
2008-11-15 11:25 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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llss_83 wrote:
唉,就是,我们公司是一个集团公司,一条龙服务的那种.
里面很多都是"国亲",事情一点也不好处理,
就像我前面提到班组的事,就是其中一种.我们的权力一点也不大,上面有预算主管,有项目经理,有总监,还有副总等,而我们的级别太低了,公司的摊子又大,预算这一块,有时觉得一点都不受重视,有时关乎到成本,而去说了一二句,还要着说,
而我们办公室又设在现场,有很多事情,自己知道了,不说又过意不去,
但总的一句话,就是吃力不讨好.

心里话。


叶落秋无声


发贴: 149
2008-11-16 22:19 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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一直很留意,也很关注总结自己经手的一些建设单位指定分包的工程内容:比如铝合金门窗啊、精装修、消防等。
因为一个大项目,肯定不能由一家公司全部做完的,建设单位都很聪明的把部分项目内容指定分包给他们一直合作的单位或个人;其实这个里面也有很多值得我们造价管理的去关注、分析、总结。
按我待的这个项目实际情况,我个人总结得出:1、好赚钱的都会由建设单位指定分包;2、容易施工的也是;3、好管理的也一样。又从这里面自己观察得出:可能有部分指定分包出去的专业施工单位个人都是有后台或跟谁有“亲近”的关系的。


oimly


发贴: 186
2008-11-16 22:24 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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叶落秋无声 wrote:
最近一直关注本论坛“纯粹建筑论坛”中的“TOPIC”老师的帖子“乱弹:“中国只有一个半人懂建筑””,帖子很热,汇集个路高手跟贴讨论!本人从头到尾读了几遍,收益非浅,也让本人自觉形遂。
因为我一直以来都认为搞工程造价必须得懂建筑设计,即使设计不强,单一定要懂;还有,现场一定要熟悉,不一定自己会砌砖,绑钢筋,单一定要只、清楚怎么做出来的!为此,本人在刚出来工作的时候努力利用业余时间学点简单的设计(理论与软件,因为本人跟的师傅是个能人,教了我很多动,真的,很感谢他,只怪本人学得不好),在跟我师傅前,曾到一间公司做民工,学过砌砖,人工拉钢筋,弯钢筋等钢筋制作工艺(前后熬了两个多月,是和一个通过学一起去的一间三级施工企业。时间不长,砌砖学得不咋样,砌出来砂浆满墙是,砖缝比深圳的盘山公路还弯;钢筋制作还可以,那时候是用卷扬机拉的,弯钩也是用手工弯的,不象现在有钢筋调直机和弯曲机),想起那段时间,才后悔,后悔自己为什么不熬够一、两年的。
之所以认为要懂得设计才能搞好造价工作,是因为必须懂得简单的建筑设计,你才能更容易看懂图纸,有时图纸漏掉或不合理的东西,自己在搞施工图预算的时候才能发现,也能使预算更合理;另一个更大的理由就是钢筋问题,虽然搞造价不要求懂得怎样计算钢筋的受力情况,但我们搞造价的至少要懂得部位的布筋规范,这样才能把造价工作做得更好,尤其是工程的预结算工作!
也就是因为本人的这一观点,促使本人除关注造价的信息外,也关心建筑设计的理念,刚好在本论坛就一直关注“纯粹建筑论坛”中的“TOPIC”老师的帖子“乱弹:“中国只有一个半人懂建筑””一贴,前前后后看了几遍,到目前大概有28页跟帖吧,越看越觉得自己离得太远了,要想搞好造价这一行,需要学得真的太多了......
另外,本人为什么一直坚持跟现场,还要多学施工方面的知识,这个原因很明显:就是自己知道是怎么做的了,别人就骗不到你;工序懂了,算的时候就不会漏项;材料见过了,跟别人扯的时候说话就能大声很多。


本人就是学的建筑设计专业 出来后工作不好找 (因为我学习的学校不是名牌)就混进施工单位做施工 后来跟老板熟悉了 就做预结算 个人感觉建筑跟造价关系不是很大


叶落秋无声


发贴: 149
2008-11-17 17:14 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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oimly wrote:
本人就是学的建筑设计专业 出来后工作不好找 (因为我学习的学校不是名牌)就混进施工单位做施工 后来跟老板熟悉了 就做预结算 个人感觉建筑跟造价关系不是很大


呵!估计你这句话很多人不认同!
“建筑跟造价关系不是很大”???什么意思呢?你所从事的是什么行业造价呢?如果就如你前面所说的是建筑施工,建筑造价的话,怎么把造价与建筑分开两个行业一样呢?建筑造价只是建筑行业的一个子专业而已,是从属关系而不是横等关系啊老大!既然是建筑造价的话,怎能与建筑无关系呢?能说儿子与老爸没有关系吗?实摆的“血缘”关系嘛!不懂建筑的普通常识与具有一定的建筑现场经验,能做好建筑造价管理吗?连普通的建筑行业知识都没有,能那工程预结算做好吗?不懂一点建筑设计专业知识,能看懂图纸吗?即使看懂了,一个项目的图纸就不会有错漏吗?你不具备一定的建筑设计专业知识能理解透吗?难道你就只会一味按图做预算吗?也许单从考虑简单的图纸预算问题不大,但你想做好做准一个项目的预算时,你就必须具备一定的建筑设计专业知识。当然,我所说的“一定的建筑设计专业知识”并不一定是非得具备算菏栽,力学这很专业的设计知识;但普通的设计规范,比如地梁需要先捣垫层,垫层要比地梁宽出100mm,素砼的等级现在为C15等等这些,要不当图纸没标或没说明时,你不是不去算了?行吗?


liubo1616


发贴: 192
2008-11-17 23:57 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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学习了

如果你愿意


发贴: 12
2008-11-18 17:16 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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项目成本管理的成本表,楼主可否赐一份。多谢!
leonpla_wan@hotmail.com


叶落秋无声


发贴: 149
2008-11-18 17:39 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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llss_83 wrote:
就像现在我在办理结算一样,到了初级审计阶段了,公司把项目经理给调走了,还给你规定时间,审计的时间,没有完成就是罚,二话不说.
有关审计,有时都不晓得啷个处理,这个项目,是换了几次人手了,而我自己也不是一开工就在现场的,而是施工完毕后,才接的手,很多现场情况都不大清楚,还有就是很多的资料都不齐,他们施工都没考虑到能不能算钱,怎么样才能算钱,搞得现在,资料不齐,施工图纸和竣工图纸上完全不一致,但是又没有变更和签证来体现,项目经理也调走了,调来的这个经理,是另外一个项目的,什么都不清楚,这种审计都不晓得怎么审哟.
而我也不知道要怎么去面对二审.

该怎么处理这种情况?

谈谈个人看法:
第一、最重要检查好桩资料、土方开挖回填及当时有没钢板桩支护等这几项重要资料,其他的对于结算倒不重要。(资料包括备案资料及有各单位、相关工程师签名的不需备案的施工方案);第二、竣工图是否完整?(你所说的与施工图不一样,我还有点疑问:是竣工图与现场做好的建筑不一样呢还是施工图是旧的,竣工图与现场完成建筑吻合呢?)如果竣工图与竣工的建筑吻合,那就好办了,按鞠躬图结算咯;如果是施工图加施工图上面标注的修改及相关设计变更与竣工建筑相吻合,而所谓的竣工图却与竣工建筑不能吻合的话,那就应该按施工图加上面的标注修改及设计变更结算,因为这这种情况通常是所谓的竣工图只是用来应付工程验收及资料归档的,甲乙双方应该有达成一致按施工图加上面的标注修改及设计变更结算的,也就是按实结算了;第三、就是现场签证单了。签证单做得好不好是体现一个项目管理好不好的一个重要衡量标准,毕竟,老板做工程目的就是为了赚钱。签证也就是合同法上所说的索赔,只是我们为了好听一点不叫索赔而称签证。按你说的情况你们签证应该做得不好了,那就看现在还有没办法补回一些了,而如你所说的现在又换了经理,这又为你们的补签工作带来很大难度了,个中原因大家都明白;那就专向,近来找出相关设计变更,没有做签证的看能不能以设计变更为依据算回来,当然,这只是对那些你们接到变更前还没做,后来按变更做的内容;而那些因变更而返工,当时却没做签证,现在很难补得回来的,除非关系相当硬!
最后,说说我站在你角度去处理这事的假设吧:如果是我(呵,你是一审是吧),按我以上所说的,看竣工图(最好是施工图加标注在施工图上的修改加设计变更,如果设计变更相当大的话,应该会有响应变更施工图的);桩及土方等重要资料(上面所说的)是否有效(主要是各方签名);签证单是否有效(也是相关单位及个人盖章签名等);接着,大家所说的按实结算咯。。。。。。因为你上面还有二审,你自己一审的过程一定要抓好,要控制到时二审刷你的在5%以内,否则,你将被“叼”得飞起。。。。。。
纯属个人观点!


叶落秋无声


发贴: 149
2008-11-19 21:33 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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如果你愿意 wrote:
项目成本管理的成本表,楼主可否赐一份。多谢!
leonpla_wan@hotmail.com


第3页有,麻烦自己下载一下吧!


如果你愿意


发贴: 12
2008-11-20 16:07 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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(0. 115m宽×4块×2面+0.225m宽×4块×面)×0.6m高/块=1.632 m2;

上述公式中0.225m宽的砖是否应该已经被切割,实际最后消耗是否为0.115m款及0.255m宽之余料砖体。故上式变更为:
(0. 115m宽×4块×2面+0.255m宽×4块×2面)×0.6m高/块=1.776 m2;

电梯厅内墙面按图纸计算块料面积为:
(2.32+2.4+2.32)×2.4高-1.0×2.2×2个门洞-0.98×2.15门洞=10.389 m2;
实际损耗率为:1.776m2÷10.389 m2≈17.10%;即块料实际消耗量为:117.10m2/100m2。

另外,谢谢楼柱,项目成本控制标已下。


叶落秋无声


发贴: 149
2008-11-20 16:30 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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叶落秋无声 wrote:
今天,刚刚,打了分工程联系单,自己觉得还是有一定代表性的,就贴到这里来,也顺便给自己点评一下,也让大家点评一下:

工程联系单
□急件 □一般 □密件 编号:142
主送单位    发文日期  2008年10月14日
抄送单位    敬请:□复核 □协议
■  答复 ■存查
■  签回 □其他
发文单位    
主题  关于1-6栋电梯厅墙面600*600抛光砖消耗量的问题  

我司承建的XXX花园XXX工程, 三标段1-6栋多层已进入装饰装修施工阶段。按建设单位及设计单位要求,三标段1-6栋电梯厅内墙面贴600×600抛光砖,做法参见二标段多层样板房。根据《2006年广东省装饰装修工程综合定额》上册第129页B2-122子目,周长3200mm内的块料定额消耗量为104m2/100m2,也就是说其损耗率为4%。而根据三标段1-6栋电梯厅的实际墙面尺寸,计算损耗率约为15.71%,现我司要求监理单位及建设单位批审三标段1-6栋电梯厅墙面贴600×600抛光砖的材料消耗量在工程结算时按115.71m2/100m2计算,请监理、建设单位请尽快给予批复!
附:三标段1-6栋电梯厅墙面贴600×600抛光砖的材料消耗量计算表。

经办人    审核人  

监理单位处理及回复意见:

建设单位处理及回复意见:

项目经理确认:

签 收    日 期   审核人  

附表:
工程联系单-142电梯厅内墙面600×600抛光砖实际消耗量计算表

抽取三标段4栋二层电梯厅计算(附截图尺寸如下):

(此图元不知为何复制不过来)

根据修改近户门(修改后门尺寸为1000×2200)及电梯门(修改后门尺寸为980×2150)尺寸后计算:
1、375mm宽墙面(共2面同类型墙),需1块砖还切剩225mm;
2、945mm宽墙面(共2面同类型墙),需2块砖切剩255mm;
3、710mm宽墙面(共2面同类型墙),需1块砖还差110mm宽,从375mm宽墙切剩的225mm款砖补给,225mm-110mm=115mm;
实际需损耗掉块料面积为:
(0. 115m宽×4块×2面+0.225m宽×4块×面)×0.6m高/块=1.632 m2;
电梯厅内墙面按图纸计算块料面积为:
(2.32+2.4+2.32)×2.4高-1.0×2.2×2个门洞-0.98×2.15门洞=10.389 m2;
实际损耗率为:1.632m2÷10.389 m2≈15.71%;即块料实际消耗量为:115.71m2/100m2。


以上计算式由于本人粗心,确实出错:“(0. 115m宽×4块×2面+0.225m宽×4块×面)×0.6m高/块=1.632 m2”应更改为:(0. 115m宽×4块×2面+0.255m宽×4块×2面)×0.6m高/块=1.776 m2;以下跟着更改。
在此,谢谢“如果你愿意”的审核,让本人自觉形遂了,犯下这样的低级错误;另外,本人贴子也存在不少同音错别字,见谅!


baihuiyuwei111


发贴: 38
2008-11-20 20:58 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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相当有才!佩服啊

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