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高手请进,如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。   [精华]
拈字儿生


发贴: 2165
2007-09-11 20:29 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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补充一点:

绿线方案如果多布置几个车行出入口的话,不但消防审批容易过,内部的交通通道可能会省不少。这意味着更多的停车位和更短的停车距离。这样算下来,可能有更高的效益。


王杨杨


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2007-09-11 21:36 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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拈字儿生 wrote:
补充一点:

绿线方案如果多布置几个车行出入口的话,不但消防审批容易过,内部的交通通道可能会省不少。这意味着更多的停车位和更短的停车距离。这样算下来,可能有更高的效益。

假如从概算,设计,施工,管理,造价,样样都精通,那这个人会值多少钱啊??
拈师懂的东西真广啊,能不能向晚辈介绍介绍你的工作经历以及一些经验啊?学习学习~~



拈字儿生


发贴: 2165
2007-09-11 22:04 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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王杨杨 wrote:
假如从概算,设计,施工,管理,造价,样样都精通,那这个人会值多少钱啊??
拈师懂的东西真广啊,能不能向晚辈介绍介绍你的工作经历以及一些经验啊?学习学习~~


:)

约在年薪十万到二十万之间。任何一个甲方项目总监,都至少拥有老兄所提的能力,还要再加以相当的公司财务管理知识、企业运作能力、相当强的社会活动能力,以及良好的公司人脉背景、极强的个人品质等。

以做工程论,拈字儿知道的不算多,这个可以确定。如果限定在合约领域,拈字儿算知道的多一点点。也就仅此而已,要说有多高多高,那也不见得。



王杨杨


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2007-09-11 22:57 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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拈字儿生 wrote:
:)

约在年薪十万到二十万之间。任何一个甲方项目总监,都至少拥有老兄所提的能力,还要再加以相当的公司财务管理知识、企业运作能力、相当强的社会活动能力,以及良好的公司人脉背景、极强的个人品质等。

以做工程论,拈字儿知道的不算多,这个可以确定。如果限定在合约领域,拈字儿算知道的多一点点。也就仅此而已,要说有多高多高,那也不见得。

拈师可真谦虚啊,也许达到那种程度也不是没有可能,不过估计要很长时间的磨练与学习,要在建筑行业里跌滚若干年,真希望哪天能够到那种全能状态!
工作工作再工作,学习学习再学习,积累积累再积累,吸收前辈们的经验!


jiangongren


发贴: 1365
2007-09-12 08:26 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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黄线部分左侧与绿线部分共同组成了三期地下室,更恐怖吧。目前已经预留三期地下室与二期地下室的接口。


jiangongren


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王杨杨 wrote:
假如从概算,设计,施工,管理,造价,样样都精通,那这个人会值多少钱啊??
拈师懂的东西真广啊,能不能向晚辈介绍介绍你的工作经历以及一些经验啊?学习学习~~

我们成本部经理除设计外,满足杨杨的要求,大概20万吧。这边一个项目经理一般是20-30万。


jiangongren


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2007-09-12 11:16 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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基础梁事件今天又有一出戏,总工不知如何知道了这件事。我一上工地就被逮住了。
总工:“这件事情为什么不让我与老总知道,你打算私下里处理掉就完了吗?漏了基础梁,不是小问题啊。我被动知道这件事,很难受,你明白不?
me:“这件事我有报告主管及工程部经理,他们指示不用通过设计院,植筋处理就好。我一开始的想法是让施工单位报工程联系单过来,请设计院出方案”
总工:“你还想让公司上下全知道这件事啊,很光彩吗?现在你打算怎么处理?”
me:“打算。。。。”
总工:“就按你说的处理吧,这也是保护你,懂不?以后现场有什么问题,要第一时间通知我。”走了。
无语。。。。。。。。。估计是主管将情况跟老总汇报了,老总再告诉总工的。下午会将处理方案贴出来。


zf34


发贴: 46
2007-09-12 16:31 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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拈字儿生 wrote:
:)

约在年薪十万到二十万之间。任何一个甲方项目总监,都至少拥有老兄所提的能力,还要再加以相当的公司财务管理知识、企业运作能力、相当强的社会活动能力,以及良好的公司人脉背景、极强的个人品质等。

以做工程论,拈字儿知道的不算多,这个可以确定。如果限定在合约领域,拈字儿算知道的多一点点。也就仅此而已,要说有多高多高,那也不见得。

谦虚是美德。


zf34


发贴: 46
2007-09-12 16:32 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
我们成本部经理除设计外,满足杨杨的要求,大概20万吧。这边一个项目经理一般是20-30万。

假如加上外语,大概有40万吧。


zf34


发贴: 46
2007-09-12 16:39 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
基础梁事件今天又有一出戏,总工不知如何知道了这件事。我一上工地就被逮住了。
总工:“这件事情为什么不让我与老总知道,你打算私下里处理掉就完了吗?漏了基础梁,不是小问题啊。我被动知道这件事,很难受,你明白不?
me:“这件事我有报告主管及工程部经理,他们指示不用通过设计院,植筋处理就好。我一开始的想法是让施工单位报工程联系单过来,请设计院出方案”
总工:“你还想让公司上下全知道这件事啊,很光彩吗?现在你打算怎么处理?”
me:“打算。。。。”
总工:“就按你说的处理吧,这也是保护你,懂不?以后现场有什么问题,要第一时间通知我。”走了。
无语。。。。。。。。。估计是主管将情况跟老总汇报了,老总再告诉总工的。下午会将处理方案贴出来。

感觉总工对你还不错,但从总工的语气中觉得公司对你工程管理能力还是不完全放心,个人建议你可以借机提出增加人手的要求,这也要管那也要管还是会管不过来。


zf34


发贴: 46
2007-09-12 16:48 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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本工程工程量计算按定额,材料价格不知如何取定,存在材料核价的问题吗?

jiangongren


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2007-09-12 19:55 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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zf34 wrote:
本工程工程量计算按定额,材料价格不知如何取定,存在材料核价的问题吗?

材料价格按施工期间当地平均信息价,信息价没有的材料由甲方认质认价。主要材料均由甲方指定三家以上的生产品牌。


jiangongren


发贴: 1365
2007-09-12 20:00 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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处理方案为:将漏掉梁提高一个梁高,JL9纵筋锚入相邻的暗柱内,JL37纵筋锚入电梯井壁。

jiangongren


发贴: 1365
2007-09-13 11:16 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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上午在工地上遇到了老总,就基础梁事件汇报了一下。老总说:处理好就行,没有多大的事。
施工单位邀请参加晚上举行的项目工程例会,接受了邀请。打算讲一下前期工程中出现的主要问题、以及对后面工作的要求。不知各位有什么建议。
发张图吧。
毛病1:


jiangongren edited on 2007-09-13 11:42
拈字儿生


发贴: 2165
2007-09-13 13:15 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
上午在工地上遇到了老总,就基础梁事件汇报了一下。老总说:处理好就行,没有多大的事。
施工单位邀请参加晚上举行的项目工程例会,接受了邀请。打算讲一下前期工程中出现的主要问题、以及对后面工作的要求。不知各位有什么建议。
发张图吧。
毛病1:


哦。这个机会很重要,我觉得你可以这样开展:

1、把上面那位老兄的基坑照片打印一张,让他们传看一下,给自己的工程质量定个位。话说漂亮一点:知道你们都是老工程人,工程做到这个份上已经是足够有能力的,但为什么就做不到这个水准?是因为你们思想上还没到位。

2、把前期的一系列的事情理个头绪,然后把相关产生工程质量问题的施工原因找出来,跟他们依次讲讲。比如前面漏梁的事,这就反映了严重的班组交接与自检互检的大管理漏洞。可以仔细讲一下这个管理问题,然后展开来谈谈这个管理不到位会给后续工程产生怎样的影响。比如如果模板工程不好,可能将来整体结构或单层结构垂直度就不会好,这就给内外墙的粉刷带来了极大的困难和缺陷。并提出相应的要求。给他们吹吹风,有好处。

3、其他事项,比如工期的重要性,安全的重要性等。

要注意的几点:

1、所有谈话都针对班组,尽量少地针对项目管理组。因为会议是他们给班组一层的管理人员开的,所以不要找错对象。

2、话尽量说漂亮一点,不行这种话千万不要说,就说没做到位,要求他们加强,就可以了。

3、不要忘了交底:只是代表甲方,来跟大家谈谈,希望在施工方项目管理组的带领下,大家把工程做好。云云。


jiangongren


发贴: 1365
2007-09-13 16:16 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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26#基础砼


25#一层墙柱梁施工。



jiangongren


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2007-09-14 09:23 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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这个星期有一个恼人的事件,上现场回来怎么也提不起精神来算工程量了。但每个星期都要报预算工作计划,周末还要报完成情况。这作为绩效考核的标准,又不得不做计划。真烦,这个星期的预算计划不没法完成了。

jiangongren


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2007-09-14 09:28 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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今天上午10点要求施工单位将所有现场管理人员、施工班组召集到32#楼召开一个现场会议。原因是前天浇筑的电梯井砼,模板、钢筋到砼浇筑都是质量奇差。如图


jiangongren


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2007-09-14 09:33 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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二期地下室沿市政道路侧的基坑边坡支护,并无复杂之处。


jiangongren


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2007-09-14 10:59 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
今天上午10点要求施工单位将所有现场管理人员、施工班组召集到32#楼召开一个现场会议。原因是前天浇筑的电梯井砼,模板、钢筋到砼浇筑都是质量奇差。如图


现场会结束。项目经理要求:1、木工、钢筋工、砼工先后观察现场,找出问题,提出防治措施;2、栋号工长、质安负责、技术负责先后观察现场,找出问题,提出防治措施;3、项目经理总结:要求资料部门作好会议纪要、技术负责人下午提出整改方案报送甲方。4、项目内部进行经济处罚:木工班200元、钢筋班200元、砼工300元;项目经理、技术负责、质安负责各300元,栋号工长200元(当月工资兑现)。最后施工单位老板总结:在不违背图纸、规范要求下,提出整改方案,如果整改方案达不到要求,推倒重来。
  希望施工单位经过这次现场会能提高质量意识,加强管理,在上部工程中做出好成绩来。


jiangongren


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2007-09-14 11:10 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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  本工程除基础土方方案作为结算依据外,其他施工方案只作现场施工技术依据,不作结算依据。施工单位已经将土方施工方案报了过来。但方案中提及的基坑边坡放坡系数、工作面宽度均远远大于现场实际情况;方案中出现的坡脚砖砌截排水沟、集水坑更加影都没有。对这样的方案,苦苦想了好几天,都不知道如何批复。但我现场倒是拍了大量照片。
昨天下午跟施工单位项目技术负责人闲聊时,他竟然对我随身拍照感到很不满,怀疑我们以后会利用PS照片整他们。老子,遇得到这种人。
讲个笑话:这个技术负责来面试时,他们老板说:X工皮肤晒得这么黑,应该是一个很肯干吃苦经验丰富的人,所以录用了并安了个技术负责人的职位。但一个月下来,发觉水平不怎么样,老板说了一句:没想到是天生长得黑。他们质安负责告诉我的,当场就把我笑死了。


拈字儿生


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2007-09-14 13:14 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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毛病应该是垫层没有出来。垫层应该出结构至少100,目的就是立模的时候比较稳。现在垫层就在模板边上,跑浆就是必定的。如果没垫层,那就大错特错了。应该先把垫层补好,再做模板。垫层实际就是底模板,所以应该至少应该象模板标准来要求。

这个问题应该在放线时就暴露并解决掉的。

jiangongren wrote:
今天上午10点要求施工单位将所有现场管理人员、施工班组召集到32#楼召开一个现场会议。原因是前天浇筑的电梯井砼,模板、钢筋到砼浇筑都是质量奇差。如图



拈字儿生


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2007-09-14 13:18 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
二期地下室沿市政道路侧的基坑边坡支护,并无复杂之处。


上边露出来的就是市政管线?如果真是的,那不知你们这个基坑方案是怎么批出来的。

侧壁已经开始塌陷了,排水管居然没漏,难得。其他电缆电话如果有,情况恐怕已经复杂了。如果有煤气管线,恭喜,你们单位需要马上去给阿弥陀佛烧高香,让他天天保佑了。估计是没有,如果有,这个基坑应该批不出来。

早做早回,是第一良策吧


拈字儿生


发贴: 2165
2007-09-14 13:24 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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按合同及图结算。

签字的话,技术可以确认,费用后算。即,技术签认可,费用签按合同执行。按你的说法,这个不作为结算依据,那就直接签按合同仅同意方案,费用不作为结算依据。

照片的事给他们解释解释,如果你一直这样,施工单位会感觉到压力大的。

jiangongren wrote:
  本工程除基础土方方案作为结算依据外,其他施工方案只作现场施工技术依据,不作结算依据。施工单位已经将土方施工方案报了过来。但方案中提及的基坑边坡放坡系数、工作面宽度均远远大于现场实际情况;方案中出现的坡脚砖砌截排水沟、集水坑更加影都没有。对这样的方案,苦苦想了好几天,都不知道如何批复。但我现场倒是拍了大量照片。
昨天下午跟施工单位项目技术负责人闲聊时,他竟然对我随身拍照感到很不满,怀疑我们以后会利用PS照片整他们。老子,遇得到这种人。
讲个笑话:这个技术负责来面试时,他们老板说:X工皮肤晒得这么黑,应该是一个很肯干吃苦经验丰富的人,所以录用了并安了个技术负责人的职位。但一个月下来,发觉水平不怎么样,老板说了一句:没想到是天生长得黑。他们质安负责告诉我的,当场就把我笑死了。


jiangongren


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2007-09-14 15:04 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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拈字儿生 wrote:
毛病应该是垫层没有出来。垫层应该出结构至少100,目的就是立模的时候比较稳。现在垫层就在模板边上,跑浆就是必定的。如果没垫层,那就大错特错了。应该先把垫层补好,再做模板。垫层实际就是底模板,所以应该至少应该象模板标准来要求。

这个问题应该在放线时就暴露并解决掉的。

这个是电梯井壁分两次施工,侧模与前次施工的井壁搭接不严密导致漏浆造成的。首次施工的电梯井壁,如图。

二次浇筑正立面


二次浇筑右立面


二次浇筑背产面


二次浇筑左立面


里面



jiangongren edited on 2007-09-14 15:14
(共22页)  
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