ABBS 论坛
>>> 造价工程师考试培训 免费试听
  
首页动态热帖杂志招聘帮助搜索注册登录Blog  积分 简历 品房  

» ABBS 论坛 » 造价工程师论坛 » 基本技能  

动态热帖招聘杂志 
   
reply to topic
threaded modego to previous topicgo to next topic
高手请进,如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。   [精华]
jiangongren


发贴: 1365
2009-04-05 08:26 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
说个事情:
一个屋顶机房的钢楼梯分包工程,进场前承包商与成本部一位同事谈了价,同事按谈好的结算条件及施工图纸计算得出一个钢梯大约5K元,承包商也认可了。那个同事还出了一个预算书给承包商,但最终给承包商的有效资料上却没有钢梯价格的说明,只约定了结算方式。现在结算了,承包商施工出来的钢梯与图纸相比,不是一回事。最终结算出来每个钢梯只值2K多元了。承包商大为不满,指责建设单位骗了他们,说好多少钱一个,现在不认帐了。绝口不提他没有按图纸施工的事情。


jiangongren edited on 2009-04-07 08:19
lrjoeana


发贴: 13
2009-04-05 13:38 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
你说的这个没办法,谁不想多赚钱啊~~我们的分包仗着跟领导关系好乱要钱,不该要的也要,我给结了二十万,找找领导,领导给人说四十五万,我的郁闷都没地方说去~~~审计的那更过份,不按定额走,纯粹是哪个低给你套哪个,还没地方说理去,两头受气~~~~真不想干了~~


lrjoeana


发贴: 13
2009-04-05 13:42 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
特殊原因不懂预算的人在审预算,全是瞎套,还没办法让他换位子,某某领导的人。。。。上面制度是好制度但是办事的人能力及做人不是一般差。。。。不知道这算不算是我党的传统和社会主义特色。。。。


jiangongren


发贴: 1365
2009-04-05 17:06 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
但没有领导敢这样指挥我哦,否则他自己签字吧。我不签了。

sheishiwo


发贴: 1
2009-04-06 16:05 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
一直关注中、一直学习中

中建造价人


发贴: 18
2009-04-11 22:02 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
路过..

欢喜兄弟


发贴: 276
2009-08-25 15:24 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
学习中,本人打算近期回去做甲方代表,印象中是有这个帖子的,终于找到啦、
学习学习


欢喜兄弟


发贴: 276
2009-08-25 15:24 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
学习中,本人打算近期回去做甲方代表,印象中是有这个帖子的,终于找到啦、
学习学习


yiloveyaer


发贴: 50
2009-09-12 13:48 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
前期管理混乱~~继续学习中~

yiloveyaer


发贴: 50
2009-09-12 20:33 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
jiangongren wrote:
03G101-1第18页有关于各类墙柱的截面形状与几何尺寸的说明,设计图纸的尺寸一般都小于等于03G101-1的尺寸,所有没有很长的翼柱。即使有很长的翼柱,这个翼柱也没有与墙相连。

好象是陈达飞编筑的,叫“平法识图与钢筋计算释疑解惑”不知道是不是,此书写的相当透彻,通读过一遍,感觉相当受用。
看了你的帖子,也从中学习了很多,谢谢。本人所从事的工作和你也差不多,造价和现场管理,甲方的现场代表之一,不过字是我师傅签的,也就是工程部经理 。现场确实能学到相当多的知识,我们2期项目是08年4月开工,09年1月8日主体结构封顶, 地上19层地下一层,期间的辛苦自然不必说,但是我认为辛苦很值得,毕竟从中学习到了好多的知识,很受用啊。


yiloveyaer


发贴: 50
2009-09-12 20:48 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
拈字儿生 wrote:
哦。

1、你得把领导的意识向承包商讲明。要说明二期不同于一期,是因为领导的安排。尽量把此类压力向上推。

2、关于质量问题。要跟承包商多沟通,尽量让他们拿出解决的办法,尽量去提高。我是不太同意这种随意驱逐人的工作方式的,这样做完全打乱了承包商的既定安排,造成大面积的人心浮动,对工程质量反倒不是好事情。只有发现问题,找出解决问题的办法,给犯错误的人以出路,这才是真正解决问题的办法。

驱逐这种事做到极致,也不过就是把承包商整个赶出工地。可你同样的费劲去再找一个来完成工程。由于你名声在外,新找来的这家单位也未必会尽心尽力来完成工程,最终倒霉的,仍然是开发商。所以我觉得压力是要给的,出路你同样得给。否则这个事就没个结局了。

完全同样拈师的观点。砼浇注的质量好象从基础开始就一直有点糟糕啊!我觉得应该是及时分析出现此类质量通病和质量缺陷的原因,不要因为别人出现了错误就赶人了,这种做法我认为不好。这样容易激化矛盾,造成你管理施工单位的难度增加及敌对的态度。威信固然很重要,但是必须是以理服人,让别人从内心里面佩服你。
这行确实水挺深的,让我们共同学习,一起来趟趟水,呵呵!
在次,多运用领导来玩转你所管理的工程,这是门深学问~


zzgangok


发贴: 11
2009-09-14 23:29 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
2、千万不要造价与现场同管。要跟领导谈好,错开。比如你管1号楼造价,就不管现场。管2号楼现场,就不管造价。而且这种错开,最好是承包商错开。管两个完全不同的承包商,这样工作才好开展。

为什么如此处理呢?

拈字儿生 wrote:
哦。这会儿没多少时间了。简单跟你说两句吧。

1、不论监理是什么性质,把质量问题完全甩给监理来确认。验收可以小批次多批次,半夜同样可以验,所以让监理自己想办法。质量标准不能降低,进度一定要保证。

对质量问题,只说不好不说好,只说监理不说施工。有问题,就要求监理加强力度。质量可以放松一些的说法,绝对不能从你这个口子出。所有质量签字的东西,最后也不落你手里由你来签。除非这个职责就是在你头上的。

2、千万不要造价与现场同管。要跟领导谈好,错开。比如你管1号楼造价,就不管现场。管2号楼现场,就不管造价。而且这种错开,最好是承包商错开。管两个完全不同的承包商,这样工作才好开展。

3、对承包商,每天去看的事情,就是进度。通常都会有一个老总同意的进度计划,每天去盯住。注意这些计划是需要实施过程的。比如,按进度,后天要立塔吊,今天塔吊基础都还没做,承包商说我保证完成进度,那是在骗你。所以基本的施工工艺及施工安排,还是要研究下的。这个方面有很多监理工程师手册及施工手册可用,买两本,然后到什么阶段看什么阶段的东西,就可以了。

每天只与承包商谈进度,质量只与监理谈。这是一个小诀窍,对于预后很有好处。供你参考吧。


wflrj


发贴: 12
2009-11-07 15:07 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
确实很不错的帖子,两天看完了。经历很好啊!羡慕

caokai2004


发贴: 1
2009-11-14 11:37 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
不错的帖子,看后受益匪浅!谢谢了!

jiangongren


发贴: 1365
2009-11-18 08:40 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
已从原单位跳槽,结帖。

guxi


发贴: 290
2009-11-18 14:50 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
看来是自己当老板去了,恭喜!

snow927


发贴: 3
2009-12-03 12:13 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
花了三天 一字不漏的拜读完 佩服楼主的毅力和拈师的博学 学习了

淡定再淡定


发贴: 9
2009-12-05 14:16 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
有点想哭的冲动,如果能继续下去该多好。

情迷地中海


发贴: 6
2010-01-04 21:25 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
没有待续了吗,

jiangongren


发贴: 1365
2010-01-05 15:52 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
请看新帖新岗位,开新帖,我做合约部经理
http://www.abbs.com.cn/bbs/post/view?bid=37&id=337933700&sty=1&tpg=1&ppg=2&age=0#337933700


没有了兵


发贴: 30
2010-05-27 17:25 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
晚来

在此纪念此贴

向拈字儿生敬礼


s_nv


发贴: 88
2010-05-28 10:06 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
很厉害哦,加油干吧~~

csp2005


发贴: 4
2010-10-24 14:45 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
非常不错,本人一直在施工单位,花了两天时间通读了本帖,换了个角度看管理,受益不少,谢谢了

行来


发贴: 95
2011-03-29 17:02 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
好贴 虽然不太懂技术,管理思路的探讨很好。感谢各位大侠了!

百合秋子


发贴: 189
2011-03-31 11:03 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
不过只适用于IE 收藏这篇帖子
祝朋友们新年快乐

(共22页)  
go to first page go to previous page  12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22  go to next page go to last page

已读帖子
新的帖子
被删帖子

reply to topic
Jump to the top of page

返回ABBS首页 | 设计 | 室内 | 景观 | 建材 | 设备 | 卫浴 | 展览 | 照明

广告服务 | 招聘服务 | 隐私政策 | 联系我们 | 设为首页

违法、有害信息举报:QQ 1764506 电话 0571-89121697,028-88077643
Powered by Jute Powerful Forum® Version Jute 1.5.5 Ent
Copyright © 1998-2019 ABBS.com All Rights Reserved.