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高手请进,如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。   [精华]
xhdlshdl


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2008-01-10 20:27 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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学习中,
造价入门人员


xhdlshdl


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2008-01-10 20:36 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren


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2008-01-11 09:15 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
前几天有一个牛人公务员来购复式楼一套,要求更改施工。将复式一楼层高增加150至3150,复式二楼层高增加300至3300。修改图纸除部分梁截面变高外,还有部分移了位置,并增加一个阳台。
现场复式一楼的墙柱钢筋已经绑扎完毕、刚开始封模板;梁板模板除卫生间吊模外已经施工施工完毕,户内楼梯底模、侧模已经完成;所有梁钢筋已经运到楼上,其中有几根梁的绑扎完成。增加一个阳台涉及外架拆除、新加挑架。
这样就涉及到返工索赔事宜,今天下午将现场实况记录下来了。目前初步思路是:除已经绑扎完成的梁筋计安装人工费外,所有加工好但未安装的钢筋不计返工费用;已经完成梁板计返工费用,梁板模板支架不计返工费用(因可增加顶撑达到加高目的,无需拆架返工)。楼梯按投影面积计,半成品返工,不知如何计算。
以上只是初步思路,等承包商上报签证后才能定下来。

今天在现场看到,承包商是在原有模板的上面增加高加设一层梁板模板。



王杨杨


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2008-01-13 21:30 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
前几天有一个牛人公务员来购复式楼一套,要求更改施工。将复式一楼层高增加150至3150,复式二楼层高增加300至3300。修改图纸除部分梁截面变高外,还有部分移了位置,并增加一个阳台。
现场复式一楼的墙柱钢筋已经绑扎完毕、刚开始封模板;梁板模板除卫生间吊模外已经施工施工完毕,户内楼梯底模、侧模已经完成;所有梁钢筋已经运到楼上,其中有几根梁的绑扎完成。增加一个阳台涉及外架拆除、新加挑架。
这样就涉及到返工索赔事宜,今天下午将现场实况记录下来了。目前初步思路是:除已经绑扎完成的梁筋计安装人工费外,所有加工好但未安装的钢筋不计返工费用;已经完成梁板计返工费用,梁板模板支架不计返工费用(因可增加顶撑达到加高目的,无需拆架返工)。楼梯按投影面积计,半成品返工,不知如何计算。
以上只是初步思路,等承包商上报签证后才能定下来。

这个索赔得坐下来慢慢算了,工期及时间相关得措施费,拆除的,重复的,承包商弄的比你想到的要细的


王杨杨


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2008-01-13 21:34 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:

今天在现场看到,承包商是在原有模板的上面增加高加设一层梁板模板。

不知道你们那拆除绑好钢筋的单价是怎么定的?


jiangongren


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2008-01-14 12:07 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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王杨杨 wrote:
不知道你们那拆除绑好钢筋的单价是怎么定的?

简单按绑扎计行不行?


robbin25


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2008-01-15 10:47 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
你错了,不是骂我,是骂承包商。

一样的道理 骂你和骂施工单位是一样的道理


robbin25


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2008-01-15 11:08 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
简单按绑扎计行不行?

情况1:已经运到楼面上已经扎好的部分

方法一:定额梁里面有模板、钢筋、砼的含量-砼的部分-回收钢筋的数量×单价+拆除费用

施工单位肯定会提出拆除费用 这个最好是在回收钢筋的单价中通盘考虑

情况2:没有运输到楼面部分钢筋

方法一:按照定额钢筋成形的人工含量/1.5(一般工人是工作10-12小时一天的)*实际人工单价+(钢筋单价-回收单价)*数量

方法二:(成形钢筋单价-钢筋单价)*数量+(钢筋单价-回收单价)*数量


jiangongren


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2008-01-16 08:58 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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robbin25 wrote:
一样的道理 骂你和骂施工单位是一样的道理

小弟鲁愚,不明白是什么一样的道理。


jiangongren


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2008-01-16 09:01 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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robbin25 wrote:
情况1:已经运到楼面上已经扎好的部分

方法一:定额梁里面有模板、钢筋、砼的含量-砼的部分-回收钢筋的数量×单价+拆除费用

施工单位肯定会提出拆除费用 这个最好是在回收钢筋的单价中通盘考虑

情况2:没有运输到楼面部分钢筋

方法一:按照定额钢筋成形的人工含量/1.5(一般工人是工作10-12小时一天的)*实际人工单价+(钢筋单价-回收单价)*数量

方法二:(成形钢筋单价-钢筋单价)*数量+(钢筋单价-回收单价)*数量

这个变更,梁的长度并没有改变,梁主筋可以继续使用,箍筋更是可以在任何未完成的楼层上使用,故不存在钢筋加工费用问题。钢筋问题就只存在一个拆除费用问题。


王杨杨


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2008-01-17 21:33 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
简单按绑扎计行不行?

施工单位可能提出要乘以一个系数,可能比绑扎高点,毕竟不是破坏性拆除


jiangongren


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2008-01-18 09:10 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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王杨杨 wrote:
施工单位可能提出要乘以一个系数,可能比绑扎高点,毕竟不是破坏性拆除

我的层次只同意按绑扎安装计,如果承包商提出更高的价格,让他找领导好了。


王杨杨


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2008-01-21 20:53 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
我的层次只同意按绑扎安装计,如果承包商提出更高的价格,让他找领导好了。

我认为保护性拆除需要考虑到人工降效问题


jiangongren


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2008-01-22 22:19 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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难题来了:
公司年底评先进,工程部搞不记名选出三名,均为主管(包括我的主管)。报到公司领导那里,却全被拿下,换上了普通员工。我是普通员工,工程部经理晚上打来电话要求我准备材料。
心里矛盾至极,不知是好是坏。无所适从。
怎么办?


robbin25


发贴: 361
2008-01-23 17:23 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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王杨杨 wrote:
我认为保护性拆除需要考虑到人工降效问题


这个我同意的,还是应该尽量满足施工单位

毕竟返工这种活谁都不想干,因为活不好干

当然如果计点工的话,涉及到定额的人工单价不高 肯定是补不足的

所以这种地方按照定额含量来算 施工单位是不会干的

还是实事求是的好呀,施工单位的宗旨“赔本的买卖不做的”

这种地方不签给人家 人家会撮着你的脊梁骨说你的


robbin25


发贴: 361
2008-01-23 17:26 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
难题来了:
公司年底评先进,工程部搞不记名选出三名,均为主管(包括我的主管)。报到公司领导那里,却全被拿下,换上了普通员工。我是普通员工,工程部经理晚上打来电话要求我准备材料。
心里矛盾至极,不知是好是坏。无所适从。
怎么办?


评就评,担心个啥

应该琢磨的不琢磨,不该担心的就别担心

骂你和骂施工单位是一样的道理 琢磨出来了吗?


jiangongren


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2008-01-23 20:06 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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robbin25 wrote:
评就评,担心个啥
应该琢磨的不琢磨,不该担心的就别担心
骂你和骂施工单位是一样的道理 琢磨出来了吗?

没有。在写材料。


yap008


发贴: 289
2008-01-24 16:14 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
没有。在写材料。


骂施工单位就是说明你的管理不到位,如果管理到位了,施工单位活干的好,就不要骂任何人了。
可以这样理解不?

这几天一直在看这个贴,对我这个现场经验十分缺乏的甲方预算员来说,这个贴的内容实在是太好了。

还想弱弱的问一句,什么是吊模啊?


yap008


发贴: 289
2008-01-24 16:15 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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上学的时候,最大的理想就是做一个专家型的项目经理,目前看来,似乎离这个理想渐行渐远了

jiangongren


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2008-01-24 16:31 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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yap008 wrote:
骂施工单位就是说明你的管理不到位,如果管理到位了,施工单位活干的好,就不要骂任何人了。
可以这样理解不?

还想弱弱的问一句,什么是吊模啊?

错。



王杨杨


发贴: 104
2008-01-26 20:12 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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yap008 wrote:
骂施工单位就是说明你的管理不到位,如果管理到位了,施工单位活干的好,就不要骂任何人了。
可以这样理解不?

这几天一直在看这个贴,对我这个现场经验十分缺乏的甲方预算员来说,这个贴的内容实在是太好了。

还想弱弱的问一句,什么是吊模啊?

简单的说就是腾空支设的模板,没有支撑点,吊模往往容易跑模,加固稍难


王杨杨


发贴: 104
2008-01-26 20:17 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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多跑跑现场,理论联系实际

jiangongren


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2008-01-28 17:13 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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纪念今日股市大跌。

robbin25


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2008-01-30 15:58 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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robbin25 wrote:
评就评,担心个啥

应该琢磨的不琢磨,不该担心的就别担心

骂你和骂施工单位是一样的道理 琢磨出来了吗?


老板老是骂这个施工单位 并不是一定说明施工单位的活做的一定不好
有的时候活做的比其他的施工单位要好,老板还是骂,原因在于你的施工单位
的老板和甲方老板的关系还是不够密切。

所以不是说骂施工单位就是说明他一定做的不好,如果施工质量还可以老板还是骂人的话,真的不要太去在意这些,项目做好了,老板心里是最清楚的。

你只要做好你自己的事情,和过去比,和别的施工单位比你不差就可以了,这个叫做不以物喜,不以己悲,是最高的境界。很多人都做不到,大家都很在意老板的态度,因为老板口头否认了你的施工单位而心情不爽。

大家都是凡人都喜欢得到别人的认可,特别是老板的认可。但是我告诉你,很多的事情是不可控的,不可急躁的,就像你分到了这个倒霉的施工标段,是坏事也算是好事。慢慢来,一点点的帮助施工单位搞好施工质量,控制好成本,不要太在意一刻的得失,项目做好了,你也就成熟了。

心态一定要好,对待问题你一定要把不利的地方转化成有利的,不急躁,客观实际的做事,一切都会顺利的。虽然我说的好,但是老实说,其实包括我自己在内都不是做的很好,工程就是人际,工程就是磨性子,过来了其中滋味就能够品到了。


robbin25


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2008-02-01 10:05 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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jiangongren wrote:
对于承包商辞退总工,我乐见其成。这个人是高工,注册监理工程量,会编精美方案,编好方案送监理甲方审阅,同时丢一份到现场工长,没有对工长做方案交底,也不关心现场有没有执行他的方案。26#砼出现大量的气泡,项目经理要求写一个函到商品砼厂,他竟然同时把楼号、砼浇筑时间、砼标号全整错了,打印出来直接交给我。我又不是砼商,看了一眼,丢给项目经理,项目经理看了一下,气得脸色发青,直接把函件撕个粉碎。这个人对于我检查出的质量问题少有表态知错就改的,更多的情况是以现场实际、工人操作水平、当着操作工人面请我不要这么死搬规范,请求放他们一马。这样很容易从源头上导致工人做事不认真,想混过场。最过分的竟然敢在工地上就暗柱箍筋一肢箍问题、剪力墙水平筋与我公开吵架:说我故意为难他们,其他标段都可以不这样子做,为何单独要求他们如此做。最后一根压死他的稻草是我们总工在一个技术会议上要求他们做一个角模修补阳角不方正、漏浆的地方。他没有执行,前天上午我在工地上跟他指出时,我指出:你做工程的态度就不对,如果你做事尽心尽力了,有些地方确实无法做到的,大家都好说话,关键是你没有想着如何把工作做好,却整天找客观理由诡辩。他说:黄工,做工程不是绣花活,我们XX这里从来没有这样子做过,也没法这样子做。到了下午,我们总工上现场(承包商项目经理、总工、工长等在场),发现了这个问题:这个为什么还修补??我一本正经回答:X总工说做工程不是绣花活,他们没法做。我们总工倒也不怎么生气:不会做绣花是吧,那就请你到不用做绣花的地方去,我这里就是要求做绣花。


我同意拈的意见。你站在别人的立场上看待问题,你说的这些事情都是鸡毛蒜皮的小事,关键的问题是你情绪在做怪。

事实应该是这样:应为你年纪小,可能施工单位总工对你不是很服帖,总是不服从你的安排,你自然也会不满意他对你的态度。时间长了就有了情绪。

老实说这个总工虽然说的没有错,但是方式上似乎有点问题,让你很不能接受,所以他到现在还是适合在管理工程。他这样的人就是适合管理工地。

而你的确是年轻有为,按照这个发展速度你会功成名就,所以你不要太在意他对你的指责而影响了你的判断力。事实上你指出的问题绝大多时都是小问题这个是不争的事实。所以你那样把他赶出去似乎不是很妥当。换了另外的总工说不定还不如他。你说对吗?


(共22页)  
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