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实际施工量严重超清单量,总包干合同!么办?   [精华]
stillraining


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2006-09-07 22:38 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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针对合同约定的总价包干合同,甲方投标时提供工程量清单(但没有提供图纸,没法核对,招标文件要求根据施工经验核对工程量),招标文件也说明清单量为图纸净工程量;但现实际施工工程量严重超出原清单量,并图纸中增加了很多清单中没有的项目!请问相关增量能否调整?原合同中提供的清单是否有效?



拈字儿生


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2006-09-08 09:11 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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stillraining wrote:
针对合同约定的总价包干合同,甲方投标时提供工程量清单(但没有提供图纸,没法核对,招标文件要求根据施工经验核对工程量),招标文件也说明清单量为图纸净工程量;但现实际施工工程量严重超出原清单量,并图纸中增加了很多清单中没有的项目!请问相关增量能否调整?原合同中提供的清单是否有效?


谁要你在这种情况下,还敢签订总包干合同的?自作孽,不可活。自己想办法吧



拈字儿生


发贴: 2165
2006-09-08 09:16 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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真是不得了。

现在做造价的人都是什么人啊?这样的情况,也敢总包干?合同这两个字,在做造价的人眼里,到底是个什么东西啊?



myliushui


发贴: 16
2006-09-08 10:25 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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招标文件要求根据施工经验核对工程量
这句话就搞死了,投标的时候有没有仔细研究招标文件阿,晕
搂主回去再研究下合同,主要看合同中工程变更的相关条款,另外对于工程量清单编制说明也仔细研究下,争取找出活口来,不然就自求多福吧


stillraining


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2006-09-14 12:40 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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还不是领导一拍脑袋就画了押!奶奶的都要我们具体干事的来收拾残局!搞的不好还挨批啊!现在的活真的是越来越不好干了啊!

stillraining


发贴: 104
2006-09-14 12:48 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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问题是甲方提供的清单有没有效力,毕竟是他提供了的清单啊!其实投标时就算我们认为清单量不准确也没办法提出来啊!提出来了就造价很高,很高了就不会中标了!更何况没有图纸,也没办法说服人家变更投标清单!每个工程都有各自的特点,经验也不是很管用啊! 艾!

feicui


发贴: 360
2006-09-14 14:03 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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总价包干合同:包的是什么?只包工程量清单范围内的。还是?这个看看有没有活口。做做文章。
招标文件要求根据施工经验核对工程量:核对工程量有误有关条款怎么处理,投标前有没有提出工程量异议,这个过程看看。另外,看看自己的投标报价书,有没有对清单组价方面的说明,如果有详细的报价说明,看有没有文章可作。一般在投标答疑过程中无法解决的问题,报价人会考虑在报价说明中详细自己的报价范围,价格组成等,一旦中标,作为合同组件(要约)也应该有相当的效力吧。
招标文件也说明清单量为图纸净工程量,图纸中增加了很多清单中没有的项目:无论清单规范规定合理与否,你还是可以利用“清单工程量风险由甲方承担”。图纸是施工图,非招标图纸(招标文件说了啊,清单是图纸净工程量,那么现在的图纸与清单不符的工程量,理解成招标图纸与施工图纸不符部分),这个增加的工程量要他来承担。

清单当然有效力了,没有效力拿什么去结算?

其实投标时就算我们认为清单量不准确也没办法提出来啊!提出来了就造价很高,很高了就不会中标了!更何况没有图纸,也没办法说服人家变更投标清单!――――这个不对吧?投标不是你一家,投标人提出工程量异议招标人确定变更清单是要发送所有投标人的,所有投标人必须是同一起点投标,否则如果各改各的,出现你这种担心你不提,那就是你自己的事了,你愿意低价中标。活该!这些都是借口。


秋天的蝉名


发贴: 78
2006-09-15 11:47 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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feicui wrote:
总价包干合同:包的是什么?只包工程量清单范围内的。还是?这个看看有没有活口。做做文章。
招标文件要求根据施工经验核对工程量:核对工程量有误有关条款怎么处理,投标前有没有提出工程量异议,这个过程看看。另外,看看自己的投标报价书,有没有对清单组价方面的说明,如果有详细的报价说明,看有没有文章可作。一般在投标答疑过程中无法解决的问题,报价人会考虑在报价说明中详细自己的报价范围,价格组成等,一旦中标,作为合同组件(要约)也应该有相当的效力吧。
招标文件也说明清单量为图纸净工程量,图纸中增加了很多清单中没有的项目:无论清单规范规定合理与否,你还是可以利用“清单工程量风险由甲方承担”。图纸是施工图,非招标图纸(招标文件说了啊,清单是图纸净工程量,那么现在的图纸与清单不符的工程量,理解成招标图纸与施工图纸不符部分),这个增加的工程量要他来承担。

清单当然有效力了,没有效力拿什么去结算?

其实投标时就算我们认为清单量不准确也没办法提出来啊!提出来了就造价很高,很高了就不会中标了!更何况没有图纸,也没办法说服人家变更投标清单!――――这个不对吧?投标不是你一家,投标人提出工程量异议招标人确定变更清单是要发送所有投标人的,所有投标人必须是同一起点投标,否则如果各改各的,出现你这种担心你不提,那就是你自己的事了,你愿意低价中标。活该!这些都是借口。

同意以上意见


SIMA6810


发贴: 13
2006-09-15 15:11 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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这要看招标文件中相关条规是怎么规定的,有的招标文件规定清单不能更改,对合同内的工程量就没办法了.严重超量是什么原因?

stillraining


发贴: 104
2006-09-16 16:40 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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总价包干合同:包的是什么?只包工程量清单范围内的。还是?这个看看有没有活口。做做文章。
招标文件要求根据施工经验核对工程量:核对工程量有误有关条款怎么处理,投标前有没有提出工程量异议,这个过程看看。另外,看看自己的投标报价书,有没有对清单组价方面的说明,如果有详细的报价说明,看有没有文章可作。一般在投标答疑过程中无法解决的问题,报价人会考虑在报价说明中详细自己的报价范围,价格组成等,一旦中标,作为合同组件(要约)也应该有相当的效力吧。
招标文件也说明清单量为图纸净工程量,图纸中增加了很多清单中没有的项目:无论清单规范规定合理与否,你还是可以利用“清单工程量风险由甲方承担”。图纸是施工图,非招标图纸(招标文件说了啊,清单是图纸净工程量,那么现在的图纸与清单不符的工程量,理解成招标图纸与施工图纸不符部分),这个增加的工程量要他来承担。

非常合理,非常正确!谢谢合同中是有矛盾,1 乙方必须保证工程整体性,所有费用包括在乙方合同总价内。2乙方承包的工程量不随施工图变化的而变化,工程量包死。这两句是不是有矛盾啊,我要工程量包死就保证不了工程整体性啊!矛盾了怎么办,都作废吗?

清单当然有效力了,没有效力拿什么去结算?

清单的效力是什么效力?在哪个方面讲有效力?

其实投标时就算我们认为清单量不准确也没办法提出来啊!提出来了就造价很高,很高了就不会中标了!更何况没有图纸,也没办法说服人家变更投标清单!――――这个不对吧?投标不是你一家,投标人提出工程量异议招标人确定变更清单是要发送所有投标人的,所有投标人必须是同一起点投标,否则如果各改各的,出现你这种担心你不提,那就是你自己的事了,你愿意低价中标。活该!这些都是借口。

借口个鬼啊,现在8000万的工程投标就3天,哪有什么时间去核对,其实哪都是甲方的推脱,他就说是给我们时间去核对了!没提出来是我们的问题!主要是碰到了一个不走正常道路的甲方,看来只能合作一次,最后来仲裁了!
碰到了一个不表态,不签字,不进油,也不反对的甲方真的是不好办!


feicui


发贴: 360
2006-09-16 17:11 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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现在8000万的工程投标就3天,哪有什么时间去核对――现在不要在说了。

谢谢合同中是有矛盾,1 乙方必须保证工程整体性,所有费用包括在乙方合同总价内。2乙方承包的工程量不随施工图变化的而变化,工程量包死。――你算完蛋了。工程量包死,就是说即使施工图变化增减工程量,这个增减都不给调整的。你的理解是工程量包死,我只包工程量范围内的,多出一平一米就不是承包范围吗?哈哈,这个理解好,找甲方扯皮去哈!


feicui


发贴: 360
2006-09-16 17:12 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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现在8000万的工程投标就3天,哪有什么时间去核对--要说也可以。道义索赔。

stillraining


发贴: 104
2006-09-18 22:38 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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矛盾的条款是不是作废?还是按不利于合同文本提供方解释条款?

ken2005


发贴: 52
2006-09-19 08:13 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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可怜的小孩......两个法子:1、研究合同看看有没有留活口比如提出一类变更设计(前提是与甲方设计方面关系处的不错工程进度也不错)毕竟工程标价太低干不下来对甲方也有影响,施工单位给他撂摊子对谁都不好。
2、投标不是要求包死嘛,但是如果是甲方有意欺诈,隐瞒一些潜在的工程量让施工单位做冤大头?如果这样就容易的多。那样合同的效力就完全能够推翻。8000万的工程3天时间投标,里面问题很大 招标过程就不符合范本要求。


拈字儿生


发贴: 2165
2006-09-19 11:55 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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stillraining wrote:
针对合同约定的总价包干合同,甲方投标时提供工程量清单(但没有提供图纸,没法核对,招标文件要求根据施工经验核对工程量),招标文件也说明清单量为图纸净工程量;但现实际施工工程量严重超出原清单量,并图纸中增加了很多清单中没有的项目!请问相关增量能否调整?原合同中提供的清单是否有效?


还是我来给你指路吧:

1、投标清单形成时,没有图纸。相当于施工单位自己设计。

2、施工图纸出来后,与清单有严重不符合,相当于前一次设计(清单时施工单位设计)与后一次设计(甲方设计)之间,有了重大的变更。所有图纸上出现的东西,都与你们自行设计不一样。所以你要求清单完全重做,并要求甲方考虑前后次设计本身带来的误工费-----施工是按前次设计准备与安排的,后次设计产生后,完全调整了准备方式,造成巨大损失。

显然,这个索赔有时效的。你在结算时再提上面这些要求,完全地迟了。所有合约时效全过了。但是,8000万项目3天投标,现在就成了你的法宝了:在合约条款中,这是“显失公正”行为,在工程施工过程中,由于工程付款的情况,你落为“弱势群体”,所以你完全可以以此为理由,要求法院支持你的全额索赔----------所有清单推翻重来,并索赔前后两次设计之间造成损失-----这样索赔的话,甲方要翻掉了。

上面这个解决方案,要求太多的法律与造价技能支持。需要以严正的法律与合约步聚,一步步迫使甲方走上你设定的道路。按你在文中表现出来的功力,感觉你很难操作这个过程。

这是你唯一,但确定的机会。就看你怎么去把握了。

拈字儿


拈字儿生


发贴: 2165
2006-09-19 12:28 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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完全推翻原合同。这条路,难走。

以现在中国国情及造价人员的素质,走过去的可能性,很小。

以楼主的情况看,太难。


流麦者2


发贴: 16
2006-09-19 17:00 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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看来楼主要找个专家来才能摆平了!花点小钱,应该能挽回很多损失的!

黎海明


发贴: 605
2006-09-19 18:05 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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stillraining wrote:
针对合同约定的总价包干合同,甲方投标时提供工程量清单(但没有提供图纸,没法核对,招标文件要求根据施工经验核对工程量),招标文件也说明清单量为图纸净工程量;但现实际施工工程量严重超出原清单量,并图纸中增加了很多清单中没有的项目!请问相关增量能否调整?原合同中提供的清单是否有效?


向你们公司致敬——签这种合同太勇气了!

我认为这个局面是否可以这样操作:

一是从法律上着手,也就是拈字儿生所说的“显失公平”这四个字,(招标工程量是图纸净用量,但是却不提供图纸,从法律上讲有欺诈嫌疑,虽然甲方本身就是欺诈)。从法律上找到同情支持,现在国家建设部在保护施工单位的法规制度和措施上比较多,咨询一下相关的建设工程领域的法律人士,应该能找到法律法规的支持。然后利用这点向业主阐述(注意:不是以此来压业主调整合同价款,而是获取法律意义上的同情,让对方知道就行了,因为你最终是以这种方式来解决这个问题的话且不说成功与否,光是时间估计就难受了)

二是从招标文件中的精神做做文章,以“施工经验”来核对工程量,这句话一方面害了你们,另外一方面“解铃还须系铃人”,要推翻原合同,还是要从这句话着手。常规施工与实际施工的区别做为一个索赔阐述,但是编制难度比较大,经验的东西要书面化、制度化甚至量化是一件很复杂的事。对于漏项,可以,更是索赔的重点。

三是拒绝组织竣工验收,不管怎么样,一定不要在竣工验收记录表上签字,除非业主和你们达成了补充协议,同意你们的结算方案。否则,竣工验收后你们将陷入极度被动的地位。拖延工期的代价相比与你们结算的代价来说还是非常小的,你们在工程中别的地方可以软,这一点绝对要坚持!

本人曾经有将750万固定总价合同工程谈到1110万可调合同(后期装修及市政还归我们做)的经历。过程虽然非常艰苦(停工谈判,内部经济崩溃骚乱、外界疯狂施压),但结果却是令工程双方都满意~~

总之,工程索赔没有方法,只有方向。利用法律、道义、竣工验收三件法宝,向业主软硬兼施,以竣工验收为压箱法宝,以法律为道具,以道义为口号,向业主索取赔偿吧。

P.E:请楼主及时报导最新状况,以便大家学习观摩。


feicui


发贴: 360
2006-09-19 18:15 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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8000万项目3天投标。经过备案没有?经过了备案程序上就没有问题。好,你到法院告我招标代理和监管部门好了。合同条款哪里有显失公平了?

feicui


发贴: 360
2006-09-19 18:17 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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施工单位自己设计?原清单还算什么东西?自己设计还要和清单核对什么?自己设计的和人家的清单核对?哈!居然还没核对出误差,施工单位自己的设计竟根招标清单完全相符?谁让你自己设计了?你有这个资质吗?

搂住,知道了吧,您等死吧!


黎海明


发贴: 605
2006-09-19 18:25 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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feicui wrote:
施工单位自己设计?原清单还算什么东西?自己设计还要和清单核对什么?自己设计的和人家的清单核对?哈!居然还没核对出误差,施工单位自己的设计竟根招标清单完全相符?谁让你自己设计了?你有这个资质吗?

搂住,知道了吧,您等死吧!

“施工单位自己设计”只是一个推论,这种模式下相当与施工单位自己设计,而不是真正的设计,feicui不要断章取义啊。

楼主不会因此而死的,这点我确定。微笑


feicui


发贴: 360
2006-09-19 18:32 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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招标工程量是图纸净用量,但是却不提供图纸,从法律上讲有欺诈嫌疑,虽然甲方本身就是欺诈――这个似乎说的过去。国家建设部在保护施工单位的法规制度和措施上比较多――倒是真的。仔细说起来,谁是弱势群体到也未必。
“施工经验”来核对工程量――把图纸的责任推卸掉了,怎么个着手法?
黎海明好同志啊,经验不少嘛。


feicui


发贴: 360
2006-09-19 18:33 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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黎海明 wrote:
“施工单位自己设计”只是一个推论,这种模式下相当与施工单位自己设计,而不是真正的设计,feicui不要断章取义啊。

楼主不会因此而死的,这点我确定。微笑


哪我要怎样取?楼主死不死,看来不是我 的意见吧?


feicui edited on 2006-09-19 18:48
拈字儿生


发贴: 2165
2006-09-20 09:55 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 发送email给 拈字儿生 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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黎海明的思路大方向是对的,细节上还有些问题。我再按各条的处理加加强。

第一条的处理方式,需要精通法律程序与造价管理的人,推演出一个基本预案,在充分准备的前提下,以一个系列会议来逐步让甲方明白你的意图。这项工作只要允许,就要舍得投入时间与精力,把甲方从小到现场工程师大到公司老板的思路完全校正过来----------这个是补充协议签订的基础,是必须完成的任务。这个校正因为是事后行为,所以难度很大,但这是你必须做的。就是到了法院,你也不过是做同样性质的工作。这一点要有清醒的认识。

当然,理论上你只要做通甲方老板的工作就行了。但是甲方老板不可能天天听你来做工作,而且老板总归是要听具体负责人的意见的。所以这个思想工作必须做。只有做通,才是胜利。

第二条的操作原则,不能按黎海明的说法来执行。甲方已经由这些条款而得利,而且这些条款是双方确认的,没有人会支持你改变它们。你只能在遵守这些条款的前提下,找出问题产生的合理原因,才能被甲方接受。合约规定“按施工经验核对工程量”,你应该拿出确实证据,说明你做了这项工作,而且做得很完美。不论是对甲方还是到了法院,你都应该是这样。但是,问题的根源是,你的“施工经验”是常规,是按自己的设想做出来的(完全可以随时构想一个与图纸完全不同,但确实是施工经验范围内的工程作法)。这个投标构想,在收到施工图的时候,被完全地否定了。所以原投标报价失去了存在的基础---------不是你工作没做到位,没有按施工经验来验证工程量,而是甲方图纸与你按经验的验证不匹配----------这个甲方乙方都没有想到的不协调,导致工程不能按原报价确认,所以结算必须重新来过。

注意,你的核心依据,就是这个“按经验验证的工程量清单”与“事实的设计施工图纸”出入极大。经验是没有标准的,人家拿经验来套你,你也就只有用经验的这个弱点,来解这个套。

显然的,如果楼主是个合格的造价工程师,在收到图纸的时刻,就发这样一个索赔单到甲方那里,甲方非傻眼不可。现在合同事实与合同时效都过了,你再提出这些理由,无论如何都被动无比。造价工程师必须对这样的合同时效有着天生般的敏感,楼主没有,所以我对楼主以上述思路来达成自己目的能力,一直表示怀疑。

第三条是你在完成工程后,唯一一个能与甲方讨价还价的东西。在商言商,如果你连讨价还价的东西都没有敏感,没有有意识地保留,那我建议你还是不要干商业了。从楼主叙述看,很可能这块已经失去了。因为结算时,大多完成了工程验收。通过验收本身就是结算开始的指标。不过,一般竣工验收与备案制之间还有一个时间段。只要你工程资料没有交出去,也可以作为制约甲方的手段。不过没有验收那么来得有效。

如果完全没有了这个讨价还价余地,那就只有走险路,上法院。这个操作过程,绝对是学问。多体会黎海明在第一条就阐述的操作原则:你是要钱而不是要理,所以上法院不是根本目的,能说服甲方把钱给你才是上道。最终是不是上法院无所谓的。显然,这个过程,需要太多的谈判技巧与法律及合约的依据,楼主要面对这个现实,不能以自己造价这块就能搞定来考虑。必须一个懂法、一个懂造价、一个强力的谈判能手来主持,以一个全团队的精神来操作这个过程。成功的可能,也许会有49%。

我不太赞同把全部资料发论坛来讨论的做法。首先是你要保密,其次是我们在这里的智力劳动,有着极大的经济价值。以我们论坛这种建议形式来面对这些,实际是对你对己不负责任。毕竟,各人完成的,还是各人份内的事情。

黎海明 wrote:
向你们公司致敬——签这种合同太勇气了!

我认为这个局面是否可以这样操作:

一是从法律上着手,也就是拈字儿生所说的“显失公平”这四个字,(招标工程量是图纸净用量,但是却不提供图纸,从法律上讲有欺诈嫌疑,虽然甲方本身就是欺诈)。从法律上找到同情支持,现在国家建设部在保护施工单位的法规制度和措施上比较多,咨询一下相关的建设工程领域的法律人士,应该能找到法律法规的支持。然后利用这点向业主阐述(注意:不是以此来压业主调整合同价款,而是获取法律意义上的同情,让对方知道就行了,因为你最终是以这种方式来解决这个问题的话且不说成功与否,光是时间估计就难受了)

二是从招标文件中的精神做做文章,以“施工经验”来核对工程量,这句话一方面害了你们,另外一方面“解铃还须系铃人”,要推翻原合同,还是要从这句话着手。常规施工与实际施工的区别做为一个索赔阐述,但是编制难度比较大,经验的东西要书面化、制度化甚至量化是一件很复杂的事。对于漏项,可以,更是索赔的重点。

三是拒绝组织竣工验收,不管怎么样,一定不要在竣工验收记录表上签字,除非业主和你们达成了补充协议,同意你们的结算方案。否则,竣工验收后你们将陷入极度被动的地位。拖延工期的代价相比与你们结算的代价来说还是非常小的,你们在工程中别的地方可以软,这一点绝对要坚持!

本人曾经有将750万固定总价合同工程谈到1110万可调合同(后期装修及市政还归我们做)的经历。过程虽然非常艰苦(停工谈判,内部经济崩溃骚乱、外界疯狂施压),但结果却是令工程双方都满意~~

总之,工程索赔没有方法,只有方向。利用法律、道义、竣工验收三件法宝,向业主软硬兼施,以竣工验收为压箱法宝,以法律为道具,以道义为口号,向业主索取赔偿吧。

P.E:请楼主及时报导最新状况,以便大家学习观摩。


拈字儿生 edited on 2006-09-20 10:25
stillraining


发贴: 104
2006-09-20 22:09 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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首先一点,本工程是严重三边工程,施工到那里,设计到那里,之前根本就没有机会去核对工程量。
第二点,设计是总包方分包给另外的设计院设计的,并非由我单位设计。
第三,目前通过多次谈判,并未形成具体的一致意见,工程也断断续续在施工(并没有停下来),
第四,总包与业主是总价交钥匙工程,包死价,过程中很多施工协调存在严重问题(甲方认为所有问题都为乙方原因,这当中也有我单位现场施工人员经验不足能力欠缺等问题),
五,甲方代表根本就很少时间在现场,印章也不在,很难得到甲方的有效签字确认(甲方也故意不签字确认)。


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