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工欲善其事 必先利其器—BIM 实践案例及经验体会
suihan


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2011-09-29 19:43 查看他的注册信息   查看他的Blog 给他发送悄悄话 引用并回帖 搜索他发表的帖子 复制到剪贴板. 
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近几年来,建筑行业为了提高行业效率与质量,推进绿色建筑的设计水准,都竞相推广应用BIM (BuildingInformation Modeling,建筑信息模型)技术,特别是2010 年更呈爆炸性增长,BIM 必将给未来设计行业带来一场变革,已成为行业共识。B I M 指包含建筑物全部信息的电脑模型,模型内的各类数据将在建筑物全生命周期,包括设计、建造、维护、管理等环节发挥作用。BIM 应用大致体现在以下3 个方面:1) 阶段:规划- 建筑设计- 室内设计-施工- 运营;2) 参与方:政府、业主、设计、施工、制造、运维、用户;3) 应用:城市规划、场地分析、指标控制、成本控制、设计建模、管线综合、性能化分析、绿色认证、室内装修、三维打印、可视化表达、项目管理、施工管理、维护计划等。自2007 年至今,笔者及其团队采用BIM 模式完成了10个项目,从方案设计、性能分析到施工图设计,在设计阶段上向前延伸至规划,向后延伸至室内装修,打通了B I M 在设计应用的各个环节,并增加了上述不同方向的扩展应用,使得B I M 不仅是含有信息的模型,还最大程度地使用了这些信息,使其创造更大的价值。

1 BIM 的应用

1.1 大型公建项目施工图设计
笔者及其团队对BIM 应用的切入点选在施工图设计。在相继完成成都青羊开发区G-9 办公楼(2.2 万m2) 、北京西城区青少年科技馆(1万m2) 的施工图设计后,于2008 年底开始了较大规模的BIM 项目—位于北京三里屯的世茂·工三广场设计。该项目总建筑面积21 万m2,其中一期16.9 万m2,是集商业、酒店式服务公寓、5A 级写字楼于一体的地标性综合体( 图1)。在推广B I M 过程中,设计单位时常会遇到这样的矛盾:在该项目组团队中仅有少数建筑师掌握B I M,且工作经验丰富的建筑师在掌握新的软件和完成从二维到三维的思维方式转换方面更困难,而年轻建筑师工程经验又不足。经过探索实践我们认识到,B I M 的工作方式将改变传统项目管理的设计人员构成和推进模式。在初期搭建模型的过程中,由一批年轻建筑师( 甚至绘图员) 一起工作,他们的脑海中尚没有施工图的图纸概念,其工作是虚拟建造一个三维的全信息模型。而资深建筑师则负责检查已建成的模型,指导修改并亲自绘制其中较复杂的部分,如对某些详图进行二维深化,解决特殊部位的构造难题等。这样的分工协作提高了效率,团队得以快速绘制大量图纸并保证图纸之间的一致性,把建筑师从重复绘图和大量校对中解放出来,并可以方便地体验自己的设计成果,并不断改进,同时Revit 的运用还帮助年轻建筑师以直观的方式了解建筑设计。这样的大型综合项目不仅在信息管理与统一上存在难度,同时也使B I M 对硬件和网络方面要求甚高,即使项目组全部采用当时最快的P C 机,在项目后期模型量达到顶峰时,电脑的运算能力仍处于临界状态。我们采用的应对措施是以中心文件和工作集的方式来组织设计,主服务器上存有中心文件,并根据功能分成多个工作集,单机上打开的是模型副本文件,建筑师定期将自己负责修改的内容上传到中心文件,同时同步下载其他成员修改的内容,保证了所有人的信息一致。施工图设计历时10个月完成,全部建筑专业图纸由Revit完成,一致性非常好,图面表达方式、制图标准统一控制。BIM 作为一种新工具并不能直接提高效率,在使用初期效率反而会降低,但是图纸质量会保持或上升。针对大型公建项目复杂的管线综合,我们将设备专业图纸建造成三维模型,并应用NavisWorks 软件进行了管线碰撞检查。利用虚拟建造的方式,提高了传统人工管线综合中的工作效率,并避免了可能出现的疏漏所引起的施工现场拆装调整(图2)。

详细内容请浏览BIM论坛 http://www.bim123.com/thread-79780-1-1.html





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