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当前位置:城市首页——沈阳 编辑:yingeryy 007abbs
□ 本文作者:飞天悬火

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沈阳机场停车楼施工纪实:国匠风采光耀沈阳 [推荐]



 7月15日,辽宁沈阳机场施工现场热闹非凡:这一天,由北京城建集团施工的沈阳机场停车楼B标结构顶板最后一段混凝土浇筑顺利完成!这标志着,北京城建集团用70天的时间、提前5天完成4.25万平方米的结构施工任务,圆满实现对业主的承诺!

  沈阳机场指挥部领导看到停车楼提前实现结构封顶,连声说:真的想不到,了不起!北京城建的作风就是硬!

  烫手的1200万元

  沈阳机场停车楼B标工程建筑面积4.25万平方米,地下两层,北、东、南有4条汽车坡道,设计有452根独立柱,按后浇带划分为13个流水段。工程于4月15日开工,这比计划晚5个月。

  沈阳机场与辽宁省委签订了责任状“保证沈阳全运会顺利召开”,5月10日,机场工程建设指挥部给北京城建集团下了关死后门的命令:机场停车楼工程主体结构在7月20日全部封顶,为地面绿化、广场铺装让路。同时规定,按期完成奖励400万元,拖后按3倍罚款。

  拖后按3倍的罚款,那就是1200万元!这是一个烫手的1200万元!

  面对这一场不同寻常的挑战,难题摆在了北京城建集团沈阳机场停车楼工程项目经理李强的面前。同台竞技的水电二局项目经理当着机场指挥部几位领导的面说:李强,7月20号你不可能完工,你要是完工了,我替你请客。

  集团公司和工程总承包部领导高度重视,要求项目部务必采取有效措施,确保提前完成停车楼结构施工任务。

  这,已经没有退路可走。

  背水一战保目标

  而5月10日,由于沈阳机场T3航站楼地下管线导改的原因,停车楼32万立方米的土方只刚刚挖运7万立方米,计划的四个塔吊未立,钢筋、木工及加工机械还没有完全就位……

  要在7月20日前完成停车楼结构施工,时间仅剩下70天!70天的时间要完成挖运剩余土方20多万立方米、护坡8600平方米、加工和绑扎钢筋6700吨、支立模板8.3万平方米、浇筑独立柱452根、浇筑混凝土4万立方米。要完成这些任务,每天需要投入劳力1000余人。

  面对指挥部的命令和集团公司及工程总承包部的要求,后路已经被堵死,没有其他的路可走。

  在全体参施人员动员大会上,执行经理李强说:要做好脱层皮的思想准备,发扬北京城建敢打硬仗、敢于吃苦、勇于奉献的精神,背水一战,我们的目标只有一个,那就是7月20日前完成停车楼B标工程结构施工!

  巧干与强干并用

  70天时间要完成停车楼工程结构施工,能否按期完工,难度可想而知。

  “既要保证施工进度,也要保证安全和质量,不能有一项出现问题,否则谁也担不起责任!”这是,项目执行经理李强常说的一句口头禅。

  一切往前赶,这成了项目部的宗旨。项目部积极开展“大干60天,确保工程结构提前封顶”的劳动竞赛活动,并提出“为北京城建争光,给沈阳全运添彩”的口号。项目执行经理李强要求安全、生产、技术和质量人员按系统与外施工人员形成上下互动,把工作指令贯彻到班组的每一个人。管理人员采取跟班作业,在现场监督、指导施工,保证工程进度。

  施工压力最大的是六七月份,平均每天要绑扎150吨钢筋,支模1800平方米,浇筑800方混凝土,同时还要做护坡、防水以及基槽回填。

  在2万多平方米的工作面上,项目部采取从中间开花、逐步向两边扩展的方式进行,一边挖土一边进行结构施工。每挖出一个工作面,打垫层、做防水、保护层、底板、独立柱等施工工序一个紧接一个进行,一环套一环,保证了施工进度。

  埋头苦干以工地为家

  在沈阳机场工地上,项目部全体参施人员都把工地当成自己的家,把工地上的事当成自己的事,不分你我。每个人都为了同一个目标,迎难而上,不怕吃苦、不怕累。

  执行经理李强要求别人做的事情,自己首先做到。他盯在工地,经常几天顾不上洗一次澡,睁开眼睛就是工地;有时候加班到凌晨一两点钟,饿了吃一碗方便面,困了和衣而眠。7月11日,在工程进入封顶关键阶段,执行经理李强孩子发高烧不退,爱人照顾不过来,他回家带孩子去医院看完病后就连夜赶回工地,第二天让爱人带着孩子到沈阳来治疗。

  前来项目蹲点的北京城建集团工程总承包部经理助理姚勇,每日每夜地盯在施工现场,指导施工生产。白天,即使在现场转累了,回办公室休息时,他也是把椅子搬到走廊上,看着现场施工。他说,这样心里踏实,一会不在现场转转心里就不舒服。

  项目部参施人员早晨8时上班,晚上6时下班,全体管理人员基本上在早晨6时30分就到工地,晚上主动加班到11时再回宿舍,有时干脆就住在工地。

  众人拾柴火焰高。经过全体参施人员的努力,7月15日,沈阳机场停车楼B标工程结构施工提前5天完成,用70天的时间完成了4.25万平方米的结构施工任务。

  这一节点目标的提前实现,得到了沈阳机场指挥部领导一致好评,项目部也把27.4万元的奖金全部发到分包单位的手中。执行经理李强被机场指挥部和机场党委评为标兵,并被机场指挥部推荐为优秀项目经理。  

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