五合国际（5+1 werkhart）为员工提供出国考察机会

　　五合国际（5+1 werkhart）作为国内较为知名的设计服务机构，除了为地产开发商提供全程的设计咨询服务外，其对内部员工的培训机制也大大不同于其他的设计公司。尤其为建筑设计师无偿提供出国考察的机会更是其培训体系中的亮点之一。

　　从五合国际进入中国市场以来，每年为优秀的设计人员提供10余次出国学习考察的培训体系就已建立，7年时间里五合国际的众多设计人员足迹遍布法国、德国、美国、日本，众多建筑设计精英汇聚设计理念先进的国家。五合国际除了安排一切行程所需要的费用以外，更安排设计人员到当地比较知名的设计事务所进行实习，与当地优秀的设计师交流经验，使其对当地特有的文化，与多年来设计理念的形成有更深一层次的理解，同时也可以进一步掌握先进技术的应用。除此之外，在出国考察期间，五合国际集团也会安排相应的时间，对当地乃至世界著名设计师的作品进行实地的参观，切身现场的感受大师的风范。对设计人员自身职业素养的提高有很大的帮助，确保每次出行不仅仅停留于观察设计作品的层面。

　　五合国际出国培训机制的建立，不但切实的为员工提供了比较好的再学习与增长见闻的机会，更为中国建筑设计人才的培养做出了相应的贡献。

人性化度假制度 — 企业“筑巢引凤”的梧桐枝

　　现在的企业竞争，根本在于人才的竞争。特别是建筑设计行业，主要的生产者就是设计人才。五合国际（5+1 werkhart）建筑设计咨询有限公司在短短几年时间里，从十几个人的事务所发展成一个500多人，在各个建筑设计领域颇有建树的综合建筑设计公司，很大程度就在于其聚集了行业各个方面的精英。

　　人才的吸引，除了优厚的薪酬以外，还应该具有人性化的福利待遇。五合国际除了执行国家规定的福利制度以外，开创了很多吸引人才的员工休假制度。比如国外考察、集体旅游，制装报销等等。

　　针对设计师脑力劳动强度大的职业特点，公司在国家规定的法定节假日、公司年假的基础上，提高员工的休息时间，“强迫”员工放开工作强行休息。每个工作日都有的下午茶时间，期间公司提供各种零食、水果和饮料，让员工趁机调剂枯燥的设计思路，放松身心；每年的春节放假天数比国家规定的时间增加一周，让大家避开春运高峰，同时完全放下工作充分与家人朋友团聚。这些措施都是为了调节员工的工作强度，让大家合理休息。

　　吸引人才，最关键在于能把吸引到的人才牢牢凝聚在企业。为此，五合国际在上面这些福利制度的基础上，针对在公司工作到了一定时间的员工执行带薪旅游制度。即对工作达到一定年限的员工实现一周的带薪旅游休息制度，该制度和公司的集体旅游、年假都不冲突，也就是说员工除了享受到公司的集图旅游和年假的同时，额外还有一周的公司旅游假期。而且公司给与每位休息旅游假的员工5000元的旅游基金，旅游执行时间、目的地全凭员工喜好。这样的福利措施，在整个建筑设计行业是绝无仅有的。正如其员工说的“感觉公司一直在关心他们”，或许，这些细节正式五合能不断吸收新鲜血液，迅猛发展的关键所在。

　　新的一年来临，又一批员工即将享受旅游假，你想参与进来吗？

项目评审，团队学习进步的有效方式

　　五合国际（5+1 werkhart）作为一家业内知名的建筑设计机构，拥有德国及中国多项甲级资质，中外设计人员共计500多名。在规划、景观、建筑、平面、室内等各个领域多有建树。以技术实力说话的建筑设计行业，五合国际如何让自己设计技术理念保持前沿，公司高速发展的呢？答案在于不断学习。

　　五合国际在不断地开拓进取的过程中认识到，建筑设计行业需要新旧思想的交替，只有新技术的进入才能推动市场更快的发展。公司一直力求成为学术氛围浓厚的设计企业，工作学习应该相辅相成，在公司里学习的环境随处可见。每年进入公司的毕业生们甚至觉得五合国际是学院社会化的衍生，一方面渐渐把书本知识转化成了工作经验，另一方面又通过五合国际这个高端平台不断接受最先进的设计理念，接触到各领域大师的设计精髓。

　　进入公司，除了大量草图、模型方案，进入眼帘更多的是到处的书柜。各种参考书、资料、图例随时供员工翻阅。这些只是公司提供的最基本的学习工具而已。与众不同的工作加学习的方式才是公司保持员工学习劲头的关键。

　　项目评审就是该公司自我学习的一大惯例，与五合大讲堂、实地考察一样，是五合国际锻炼技术人员，提升设计团队设计能力的三大主要方式之一。

　　建筑设计人员如果只是埋头画图，忽视市场不断变化的需求，很难取得大的进步。为了保证公司的设计团体不断进步，公司定期收集典型作品，召集各方面设计人员一起进行项目点评。点评过程任何部门都可以参与，无论实习生、设计人员、设计总监甚至非设计人员，都可以畅谈自己对该项目的看法。项目的优劣、可否改进、改进方法等等方面，都可以各抒己见，评长论短，甚至为了不同的观点而激烈辩论。会后还将把优秀思路收集、张贴，让全体人员参考。每次参与者都能通过思路的碰撞受益匪浅。

　　与人交流，从中学习。这样的学习风格也能让刚参加工作的新人很快融合到公司的设计环境中快速成长。项目评审，成为五合国际企业文化之一。

五合国际（5+1 werkhart）上海的腾飞

　　从05年1月在上海威斯汀酒店首次参加五合国际（5+1 werkhart）的活动，逐步了解这家设计机构，到现在已经整整三年。三年是段可长可短的时间，有的人有的公司可以完成更多跨越，实现更多成就，有的也可能成绩平平。很显然，五合国际属于前者。

　　其实早在04年以前，五合国际已在长三角、珠三角地区承接并完成多宗大型项目，包括著名的上海紫园1号、上海复地美墅、苏州天一墅、常熟中江假日酒店等。随着设计口碑和项目数量的飞速提升，2005年1月，五合国际（5+1 werkhart）在上海外滩中心正式设立上海分公司。开始也是派几位主力设计师、老总长期外驻，逐渐承担起长三角地区的项目设计。随着业务量的稳健上升，几个人的团队增长为十几人、几十人，到现在的近百人，办公区域也从起初的一套办公室到几套，到现在近半个楼层的面积。

　　作为长期关注五合国际的媒体之一，我们有幸见证了他们的每一步壮大、每次重大业绩的获得，无论每年的地产大趋势发布、策略发布，还是城市规划研讨或职业建筑师论坛，都力求专业化、国际水平，为地产商、建筑设计界提供更多交流机会的同时，也使我们对整个行业有了更加深刻的了解。

　　及至最近一次，2007年10月京津沪三地主流媒体汇聚北京，见证“五合国际（5+1 werkhart）正式收购华特设计院”这一盛事。有理由相信，这只是五合国际这一阶段的又一个跨越，在成为拥有中国建筑工程甲级设计资质、工程咨询甲级资质的外资设计企业后，他们将可大规模从事施工图的设计等相关工作。综合实力的加强和经营模式的优化，也将意味着他们在全球范围内品牌阵营的进一步扩大。那么，未来更多更多的三年，值得我们不断关注，并一同参与。

合而不同
——五合国际企业文化之我见

　　在国营体制的建筑设计院畅游十几载之后，自己于去年换了“泳道”——加盟了“五合国际”——一个知名的中外合作性质的设计团对，经过一段时间的浸泡，在紧张的工作之余，偶得以下一些体味（不成系统，权作拾零）。

　　（CI既corporate identity,译为“企业识别”，CI就是通过同一的整体系统将企业文化外化为企业形象的过程）。 男士四季穿西装或衬衫，打领带，女士穿职业装，是一进入五合国际就要求严格遵守的。这种不同于其它设计单位“整齐划一”的视觉形象，在设计业界已形成“五合人”的标识，同时，作为创意设计类型的，统一着装的背后，五合国际容纳下了捉多的背景啊，捉多国际设计师的不同特制，保持了创作风格的多元化。

　　（企业总之是根据自身所具有的社会经济单位性质，向社会作出公开承诺，反映了企业对待社会的基本态度，体现了企业存在的社会价值）。在五合国际的公司介绍中，在最后一页概括了向客户的服务承诺：“项目价值最大化”。由于有了“五合智库”，使得这一承诺有了强有力的保障，使五合国际的设计成果更贴“合”市场，同时又不仅仅是迎合市场，因为公司已经形成了浓郁的学术氛围，使得设计师的创作思想与市场需求保持着适度的距离，体现出“相异性”。

　　（企业哲学必须要回答的基本问题是“企业与社会的关系”，“企业与员工、客户的关系”等问题）。五合大讲堂通过“请进来，走出去”的方式，在设计界首创了整“合”精英资源的平台，在向社会推介五合人思想的同时，也吸纳了设计界精英们的智慧，同时也因为其学术性，兼容并蓄了“不同”的设计理念，为企业内部员工提供了多彩的培训课程——体现了企业对员工的真正关怀。

　　（企业核心价值观是企业群体价值观中一些深层次的，起决定性作用的价值观）。五合国际也是将“追求经济效益的最大化”作为企业和企业员工安身立命之所在的——此点是与所有设计实体“合”拍之处，为了提高企业在设计市场的竞争力，五合国际每周评图机制整“合”了公司技术人力资源，将分散在不同人身上的技术、技能和知识，经过提炼、升华，“合”成于每一个项目中。同时因为实行的是“主管负责机制”，不同项目均打上了各个主管的烙印，使每一项目的运作都有“不同”的风格。

　　以上所谈及的“企业识别”、“企业宗旨”、“企业哲学”、“企业核心价值观”轨迹在一起就是我到目前所认识到五合国际之企业文化——“合而不同”——这是五合人能走到今天，并继续向前行的原始支撑点。